Amip Yönetimi - Amoeba Management

Amip bir Yönetim Sistemidir[1][2]yaratıcı ve şu anki Kyocera onursal başkanı tarafından tasarlandı, Kazuo Inamori. Bu yönetim sistemi, Kyocera ve DDI (şimdi KDDI )

Özet

Amipler, genel olarak, kendisi için kar elde etmek amacıyla açıkça tanımlanmış bir şirketteki personelden oluşan 5 ila 50 kişilik gruplardır. Kar, şu basit formül kullanılarak ölçülür: ("Saat başına kâr = (satış - maliyet) ÷ çalışma saatleri"). Her bir amipte, saatlik karlılığı belirlemek ve maksimize etmek amacıyla hesaplanır.

Amip karı genellikle aylık veya yıllık olarak hesaplanır. Amaç, planları eyleme geçirmeyi hedeflemek ve çalışma saatlerinde verimlilik artışı sağlayabilecek bir ölçüm sistemi oluşturmaktır.

Amipler zaman zaman değişmeye devam eder ve bir amipin içindeki roller de değişir.

Avantajlar

  1. Bir Amip'in üye sayısı azdır, bu nedenle sonuçlar hemen görünür, bu nedenle personele bir sahiplenme duygusu vermek kolaydır.
  2. Amipleri kullanarak yönetim becerilerine sahip liderleri geliştirmek ve belirlemek kolaydır.
  3. Bir amipin karlılık ölçümleri birleşik olduğundan, amipler arasındaki rekabeti ortadan kaldırmak kolaydır.

Dezavantajlar

  1. Amip, kendi karlılığına çok odaklanmıştır, bu nedenle amipin çıkarlarını bir bütün olarak şirketin çıkarlarına göre takip etmeyi kolaylaştırır.
  2. "Saat başı karı" hesaplamak zaman alır. Doğru bir şekilde hesaplanmazsa, bu yöntem karlılığın yeterli bir değerlendirmesi olarak veya diğer amiplerle karşılaştırma olarak kullanılamaz.

Evlat edinenler

Referanslar

  1. ^ "Arşivlenmiş kopya" (PDF). Arşivlenen orijinal (PDF) 2013-03-12 tarihinde. Alındı 2013-09-08.CS1 Maint: başlık olarak arşivlenmiş kopya (bağlantı)
  2. ^ http://sloanreview.mit.edu/article/amoeba-management-lessons-from-japans-kyocera/