CHTC Fongs Industries - CHTC Fongs Industries - Wikipedia

CHTC Fong's Industries Co., Ltd.
Vakti zamanında
Fong's Industries Co., Ltd.
halka açık
İşlem görenSEHK641
SanayiTekstil makineleri
Kurulmuş
  • 1963
  • 1990 (yeniden birleştirildi)
KurucuFong Sou Lam
Merkez
  • Hong Kong (genel ofis)
  • Bermuda (kayıt ofisi)
hizmet alanı
Çin, dünya çapında ihraç edildi
Kilit kişiler
  • Ye Maoxin (Başkan)
  • Ji Xin (CEO)
Sahip
  • CHTC aracılığıyla Çin Hükümeti (% 55.80)
  • Fong Sou Lam ve eşi (% 16.77)
EbeveynÇin Hi-Tech Group Corporation
İnternet sitesihttp://www.fongs.com
CHTC Fong's Industries Co., Ltd.
Geleneksel çince恒 天 立信 工業 有限公司

CHTC Fong's Industries Co., Ltd. Fong Sou Lam tarafından 1963 yılında kurulmuş bir şirkettir.[1] Fong's Industries, esas olarak tekstil boyama ve terbiye makinelerinin tasarımı, geliştirilmesi, üretimi ve satışı işine odaklanmıştır. 1969 yılından başlayarak, ticaret adı altında sürdürülmüştür. Fong's National Engineering Co., Ltd.[kaynak belirtilmeli ] ve Grubun gelecekteki gelişimi için önemli bir dönüm noktası olan Çin'deki dev tekstil boyama terbiye pazarını keşfeden ilk Hong Kong şirketlerinden biri oldu.[2]

1990 yılında, Fong's Industries Co., Ltd., kendi türünde halka açık ilk şirket oldu. Hong Kong Borsası. Ana hammadde ihtiyacını karşılamak için imalat Grup ayrıca paslanmaz çelik ticareti ve paslanmaz çelik döküm imalatı işlerini de kurdu. Bugün grubun dünya çapında 5.700'den fazla müşteriye hizmet veren yaklaşık 4.700 çalışanı bulunmaktadır.[3]

Portföy

Fong's Industries Group, 1963'te kuruldu ve İsviçre merkezli Avrupa şirketleri gibi Avrupa şirketlerini satın alan ilk Çinli tekstil makineleri üreticisiydi. Xorella ve Alman şirketleri Sonra Maschinen-und Apparatebau GmbH ve GTM Goller Textilemaschinen GmbH. Ayrıca kapsamlı hizmetler ile su arıtma ve yeniden kullanım sistemleri sağlamak için Fong's Water Technology Co.Ltd. Grup aşağıdaki markalardan oluşmaktadır:[2]

  • FONG'UN ULUSAL
  • SONRA
  • GOLLER
  • MONFORTS
  • XORELLA
  • FWT
  • FONG'S STEEL
  • TYCON ALAŞIMI

Referanslar

Dış bağlantılar