Carolyn Lukensmeyer - Carolyn Lukensmeyer

Dr. Carolyn J. Lukensmeyer, Ph.D., alanında liderdir. Müzakereci demokrasi, bir kamu görevlisi ve sosyal girişimci. The Emerita'nın İcra Direktörü Ulusal Sivil Söylem Enstitüsü. 1995 yılında kurdu AmericaSpeaks, karar almada vatandaşın sesini güçlendiren, partizan olmayan, kar amacı gütmeyen bir kuruluş. Carolyn oldu Kurmay Başkanı Valiye Celeste Ohio'da 1986'dan 1991'e kadar. Clinton yıllarında Beyaz Saray Genelkurmay Başkanlığı'na dokuz ay danışmanlık yaptı.

Erken dönem

Lukensmeyer 13 Mayıs 1945'te Hampton, Iowa. Lukensmeyer dört nesil bir ailede büyüdü ve ona güçlü bir değer duygusu aşıladılar: güçlü bir adalet ve adalet ahlakı, adaletsizliğe karşı öfke ve güçsüz olanın yanında durma inancı. Lukensmeyer, çok küçük yaşlardan itibaren sistemlerin nasıl çalıştığını öğrenmekle ilgilendi. Kararları kimin verdiğini, gücü kimin elinde tuttuğunu ve onu nasıl genişletmeye devam edeceğini bilmek istedi.

Kariyer

AmerikaKonuşur

Ana makale: AmericaSpeaks

Dr.Lukensmeyer Amerika'nın Başkanı ve KurucusuyduKonuşur 1995–2012 arasında, misyonu yurttaşların sesini ulusun yönetişimiyle ilişkilendirmek ve ülkenin başkentindeki liderleri etkilemek olan kar amacı gütmeyen ulusal bir kuruluş. "Kızgın beyaz erkekler" seçim yılı olarak bilinen 1994 seçiminden sonra Lukensmeyer, kadınların 1992'de yaptıklarıyla aynı sayıya ulaşmamasından hayal kırıklığına uğradı. Çünkü Kongre'de yalnızca 13.000 oy çoğunluğu değiştirdi. 1994 Lukensmeyer, sistemin başarısızlığının partizan sorunlarından kaynaklanmadığını fark etti. Sistem, angajman sorunları nedeniyle başarısız oldu. Lukensmeyer, Amerika'yı organize etmek için ilham aldıKonuşur. AmerikaKonuşur demokrasiyi desteklemek için yeni yönetişim mekanizmalarını belirlemek ve oluşturmak ve yüz yüze müzakere ile elektronik teknolojiyi birleştiren vatandaş katılım süreçleri tasarlamak için çalışır. AmerikaKonuşur 50 eyalette ve District of Columbia'da 50'den fazla 21.Yüzyıl Belediye Binası Toplantılarına 200.000'den fazla kişi katıldı. AmerikaKonuşur vatandaşları kritik politika konuları hakkında tartışmak için bir araya getirir. Bu toplantılardan elde edilen sonuçlar daha sonra karar vericilere iletilir, böylece vatandaş girdisi politikayı doğrudan etkileyebilir.

Mahalle Hareketi

Aralık 1999'dan Temmuz 2000'e kadar Lukensmeyer, Washington DC Belediye Başkanı Anthony Williams'ın sakinleri kamu politikası sürecine dahil etme girişiminin geçici İcra Direktörü olarak görev yaptı. Lukensmeyer, kapsamlı bir vatandaş katılım girişimi ile stratejik bir planlama sürecini koordine etti. Mahalle Eylemi, Kasım 1999'da tüm gün süren bir Yurttaş Zirvesi ile doruğa ulaştı. Üç bin vatandaş, Bölge için ortak öncelikler geliştirdi ve bunların sonuçları, şehrin 2001 Mali Yılı bütçesine ve stratejik planına doğrudan yansıdı. Mahalle Eylemi, yılın projesi ödülünü aldı. Uluslararası Halk Katılımı Derneği ve ayrıca Konut ve Kentsel Gelişim Bakanlığı tarafından bir En İyi Uygulama Ödülü.

Genelkurmay Başkanı Vali Celeste'ye

Aralık 1986'dan Ocak 1991'e kadar Dr. Lukensmeyer, Ohio Valisi Richard F. Celeste'nin Kurmay Başkanı olarak görev yaptı. Hem bu sıfatla görev yapan ilk kadındı hem de atandığı sırada profesyonel yönetim alanından işe alınan tek Genelkurmay Başkanıydı. Lukensmeyer, hizmet verirken, yirmi sekiz eyalet kurumunun ve 55.000 çalışanı ve 23 milyar dolarlık yıllık bütçeden oluşan 200'den fazla kurul ve komisyonun operasyonlarını yönetti.Lukensmeyer, sistemlere yaratıcı yaklaşımlar gibi önlemleri içeren Ohio eyaleti bürokrasisinin modernizasyonuna öncülük etti. tasarım, mesleki gelişim, insan kaynakları ve kriz yönetimi ve yenilikçi problem çözme ve iletişim. Ayrıca, kurumlar arası bütçe geliştirme ve sorunsuz dağıtım sistemleri için kümeleme sistemini yarattı. Ek olarak, Lukensmeyer, Kabine Görevlileri ve Vali arasında performans sözleşmeleri geliştirdi. Bu sözleşmeler, Amerika Birleşik Devletleri'nde türünün ilk örneğiydi.

Beyaz Saray Günleri: 1993-1994

Dr. Lukensmeyer, Kasım 1993'ten Haziran 1994'e kadar Beyaz Saray Genelkurmay Başkanlığı Danışmanı olarak görev yaptı. Sistematik düşünmenin Beyaz Saray'ın iç yönetim meselelerindeki çalışmasının bir parçası olmasını sağladı ve aynı zamanda hükümet çapında reformlara da büyük ölçüde dahil oldu. Lukensmeyer, Beyaz Saray'ın karar alma süreçlerini ve yapılarını değerlendiren yönetim denetimini yönetti. Denetim tamamlandıktan sonra Lukensmeyer, personel değişiklikleri ve sistemin çalışma birimleri arasında yeniden tasarlanması için önerilerde bulundu. Ayrıca Lukensmeyer, Genelkurmay Başkanlığı'nı yeniden yapılandırdı.Lukensmeyer, daha önce var olan dört ajansı birleştiren Ulusal Hizmet Şirketini tasarladı ve Kurumun uygulanmasını kolaylaştırdı. Ayrıca Lukensmeyer, Federal Hükümetin Baş Finans Görevlileri Konseyi'nin stratejisini tasarladı, geliştirdi ve başlatmasını kolaylaştırdı.Ayrıca Lukensmeyer, Başkan, Başkan Yardımcısı, Kabine ve kilit White için iki günlük birkaç çalışma oturumu tasarladı ve kolaylaştırdı. Ev eşyaları.

Ulusal Performans İncelemesi

Mart 1993'te, Başkan Yardımcısı Gore, Lukensmeyer'i Yönetimden Sorumlu Müdür Yardımcısı olarak atadı. Ulusal Performans İncelemesi. Ulusal Performans İncelemesi (NPR), Başkan Yardımcısıydı Al Gore hükümet görev gücünü yeniden icat ediyor. Lukensmeyer, İncelemenin zamanında ve bütçenin altında olmasını ve NPR personelinin ve dış paydaşların NPR'nin misyonunu ve yöntemlerini anlamasını sağladı. Lukensmeyer, NPR'nin eğitim, performans anlaşmaları ve topluluk güçlendirme analizine katkıda bulunmanın yanı sıra, bilgi teknolojisi, bütçeleme ve eyalet ve yerel yönetimler arasındaki ortaklıklar dahil olmak üzere kesişen ekipler için iş süreçlerini tasarladı. Lukensmeyer, Başkanın Yönetim Konseyi ve İşgücü-Yönetim Ortaklık Konseyi gibi komiteler oluşturdu. Lukensmeyer ayrıca üst düzey federal çalışanları reform çabasına dahil etmek için bir sosyal yardım stratejisi tasarladı.

Lukensmeyer Associates, Inc.

Dr. Lukensmeyer, 1974 yılında kurulan bir organizasyon danışmanlığı firması olan Lukensmeyer Associates, Inc.'in Başkanıdır. Organizasyonel Gelişim ve Yönetim Danışmanlığı alanında uluslararası bir üne sahiptir. Müşterilerin büyüklükleri 10 ile 350.000'den fazla çalışanı ile beş kıtadan kamu ve özel sektörleri temsil etmektedir. Danışmanlık projeleri, kamu ve özel kuruluşlar arasında ortaklıklar oluşturmak, eğitim reformu, bürokratik sistemlerin dönüşümü ve yeniden canlandırılması ve kurumsal stratejiyi, yapıları ve insan kaynaklarını entegre etmek için planlama süreçleri gibi alanlara odaklanmıştır. Lukensmeyer Associates ayrıca kadınları üst yönetim pozisyonlarına taşımak için programlar geliştirdi.Lukensmeyer, Lukensmeyer Associates aracılığıyla birkaç büyük proje yönetti. Örneğin Lukensmeyer, ebeveynler, öğretmenler, öğrenciler, yöneticiler, seçilmiş yetkililer ve şirketler dahil olmak üzere on paydaş grubunu temsil eden topluluk çapında bir çaba olan Cleveland Eğitim Zirvesi'ni tasarlayan ve kolaylaştıran ekibe liderlik etti. Projeye iki yıllık süresi boyunca 2.000'den fazla vatandaş katıldı. Zirvenin sonunda Lukensmeyer Associates, Cleveland'ın Devlet Okul Bölgeleri için stratejik bir plan hazırladı. Lukensmeyer Associates ayrıca Polaroid Corporation'ın araştırma ve geliştirme departmanlarında kendi kendini yöneten çalışma ekipleri tasarladı ve uyguladı.Lukensmeyer Associates, aşağıdakiler de dahil olmak üzere federal hükümetin çeşitli alanları için liderlik ve yönetim geri çekilmelerini kolaylaştırdı: Tarım Bakanlığı, Ticaret Bakanlığı , Sağlık ve İnsan Hizmetleri Bakanlığı, Göçmenlik ve Vatandaşlık Hizmetleri, Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi (NASA), Ulusal Oşinografi ve Atmosfer İdaresi, Ulusal Demiryolu Yolcu Hizmetleri Şirketi (Amtrak) ve Halk Sağlığı ve Bilim Bürosu. Listelenen tüm kuruluşlarla Lukensmeyer, ajans için stratejik bir yön geliştirme, performans ölçütlerini belirleme ve son tarihler ve kilometre taşları olan bir uygulama programına uyma konusunda lider bir rol üstlendi.

Amerikalılar Sosyal Güvenliği Tartışıyor

Lukensmeyer, 1997'den 1999'a kadar The Pew Charitable Trusts'ın 12.5 milyon dolarlık bir projesi olan Americans Discuss Social Security'nin (ADSS) yönetici direktörüydü.[1] Amerikalılar Sosyal Güvenliği Tartıştılar'ın misyonu, tüm farklı demografik gruplardan ve geçmişlerden Amerikan vatandaşlarını Sosyal Güvenliğin geleceği hakkında ulusal bir tartışmaya dahil etmekti. ADSS'den elde edilen sonuçlar, Kongre'deki politika yapıcılara sorunu çözmek için bir çerçeve sağlayacaktır. Ekim 1997'den Haziran 1998'e kadar yirmi beş eyalette topluluk forumları düzenlendi. ADSS, ülkenin nüfusunu yaş, gelir, cinsiyet, kırsal veya kentsel ikamet ve etnik-ırksal geçmişe göre yansıtan 45.000'den fazla Amerikalıyı devreye aldı ve bilgilendirdi.

Eğitim

Lukensmeyer, Iowa Üniversitesi'ndeki lisans eğitimi sırasında, 1960'ların çalkantılı dönemlerinde üniversiteye düzeni geri getirmek için öğretim üyeleri ve öğrenciler arasında toplantılar düzenledi. 1967'de Lukensmeyer, Harvard Hukuk Fakültesi'ne kabul edilen üç kadından biriydi; hukuk fakültesine gitmeyeceğine karar verdi ve bunun yerine örgütsel davranış alanına girmeyi seçti.Lukensmeyer'in örgütsel davranış alanında doktora derecesi var Case Western Rezerv Üniversitesi ve uluslararası üne sahip Gestalt Institute of Cleveland'da lisansüstü eğitim.[2] Gestalt Enstitüsünde doktora sonrası çalışmalarını bitirdikten sonra Lukensmeyer, Enstitünün Gestalt teori ve metodolojisinin uygulanmasında birinci sınıf bir eğitim tesisi olarak kurulmasına yardımcı oldu. Kurum ve kuruluşlarla ilgili ilk Gestalt lisansüstü eğitim programını oluşturdu. Ek olarak Lukensmeyer, hukuk okullarının, liberal sanat okullarının, lisansüstü eğitim enstitülerinin ve kurumsal geliştirme programlarının müfredatını geliştirdi.

Profesyonel kuruluşlar

Ödüller

Yayınlar

  • Lukensmeyer, Carolyn, Wendy Jacobson ile birlikte. Vatandaşın Sesini Masaya Getirmek. Kamu Yöneticileri için Kılavuz. San Francisco, CA: Jossey Bass, 2013.
  • Lukensmeyer, Carolyn. "Büyük Ölçekli Vatandaş Katılımı ve New Orleans'ın Yeniden İnşası: Bir Örnek Olay" Ulusal Sivil İnceleme vol. 96 hayır. 3
  • Lukensmeyer, Carolyn, Wendy Jacobson ve Lars Torres ile birlikte. "Yönetişimde Büyük Ölçekli Görevlerin Kurumsallaştırılması: Teori ve Uygulama Arasında Bir Bağlantı" "E-Devlet ve e-Demokrasinin Ötesinde: Küresel Bir Perspektif". Ed. Alan R. Shark ve Sylviane Toporkoff. Booksurge, 2008. 59-76.
  • Lukensmeyer, Carolyn ve Lars Hasselblad Torres. "Kamu Müzakere: Bir Yöneticinin Vatandaş Müzakeresi Kılavuzu" IBM'in Kamu İşletmeleri Merkezi 2006
  • Lukensmeyer, Carolyn ve Steve Brigham. "Demokrasiyi Ölçeklendirmek: Vatandaşlar için Büyük Ölçekli Müdahaleler" Uygulamalı Davranış Bilimleri Dergisi Cilt 41 No. 1, Mart 2005
  • Lukensmeyer, Carolyn. "Yirmi Birinci Yüzyılın Şehir Buluşması" Müzakereci Demokrasi El Kitabı: Yirmi Birinci Yüzyılda Etkili Sivil Katılım için Stratejiler John Gastil (Editör), Peter Levine (Editör). Haziran 2005
  • Lukensmeyer, Carolyn, Goldman ile, ULUSAL BİR ŞEHİR SALONU: İnteraktif Video Telekonferansı ile Vatandaşları Bir Araya Getirmek, Washington, D.C .: The Tides Center - Americans Discuss Social Security, 1999.
  • "İçeriden Bir Bakış: Carolyn Lukensmeyer ile Röportaj," Devlet Çalışmaları: Fark Yaratan İnsanların Profilleri, İskenderiye, VA: Miles River Press, 1995.
  • Lukensmeyer ve Hyde, "İyi Politika İyi Bir Organizasyondur: Bürokrasiyi Canlandırmak," Geçiş İçin Stratejik Tasarım, Yeni Amerika İçin Liderlik, Takım Geliştirme ve Yönetici Seçimi, Vatandaş Katılımı ve Kamuoyu Mutabakatı ve Yeni Öncelikler Üzerine Brifing Raporları, Ekim 1992.
  • Lukensmeyer, "Yorum" Yönetici Dergisi, Kasım 1990.
  • Lukensmeyer, "İkilemi Yönetmek: Vali Personeli ve Kabine" Eyalet Hükümeti Bülteninde Kadın Yöneticiler, Eylül 1988.

Referanslar

  1. ^ Carolyn J. Lukensmeyer
  2. ^ Katılımcıların Biyografileri Arşivlendi 20 Temmuz 2008, Wayback Makinesi
  3. ^ :: Müzakereci Demokrasi Konsorsiyumu ::
  4. ^ İnsanlar ve Liderlik - Uluslararası Özgürlük Merkezi Arşivlendi 6 Mart 2008, Wayback Makinesi
  5. ^ Organizasyon Geliştirme Ağı
  6. ^ EWG İlerlemesi Arşivlendi 25 Şubat 2008, Wayback Makinesi

Dış bağlantılar