Yeterlilik çemberi - Circle of competence
Bir yeterlilik çemberi bir kişininkiyle eşleşen konu alanıdır. Beceriler veya Uzmanlık.[1][2] zihinsel model tarafından geliştirilmiştir Warren Buffett ve Charlie Munger sınırlandırmak için finansal yatırımlar bir bireyin sınırlı anlayışa veya deneyime sahip olabileceği alanlarda, kişinin en fazla aşinalığa sahip olduğu alanlarda yoğunlaşarak ve kişinin kendi yeterliliğinin öznel bir değerlendirmesini gerçek yetkinlikle hizalamanın önemini vurgulamak için.[1][3] Buffett, "Yetkinlik çemberinizi bilin ve ona sadık kalın. Bu çemberin boyutu çok önemli değil, sınırlarını bilmek hayati önem taşıyor" sloganındaki kavramı özetledi.[4]
1996 mektubunda Berkshire Hathaway Buffett daha da genişletti:
Bir yatırımcının ihtiyacı olan şey, seçilen işletmeleri doğru bir şekilde değerlendirme yeteneğidir. Şu "seçildi" kelimesine dikkat edin: Her şirkette, hatta birçok şirkette uzman olmanız gerekmez. Sadece yetkinlik çevrenizdeki şirketleri değerlendirebilmelisiniz.
Nettayanun, terminoloji değilse bile, kavramın izini sürüyor. Andrew Carnegie konsantre olma kararında Demir ve çelik "Genç erkeklere tavsiyem, sadece tüm zamanlarını ve dikkatlerini hayatlarında uğraştıkları tek bir işe odaklamaları değil, sermayelerinin her dolarını buna yatırmalarıdır."[5]:3
Kişinin yetkinlik çemberi içinde faaliyet göstermesi, aşırı özgüvenle hareket edenlerle karşılaştırılabilir. Örneğin, kurumsal yatırımcılar Geçmişte başarılı olanların başarılarını dış güçlerden ziyade kendi yeteneklerine atfetme olasılığı daha yüksektir ve bu nedenle yetkinlik çevrelerinin dışındaki alanlara yatırım yapma olasılıkları daha yüksektir.[6] Hem Buffett hem de Munger'in teknoloji sektörüne yatırım yapmaktan kaçınmalarının nedeni, kendi çevreleri içinde faaliyet gösterme stratejisi olarak gösterildi.[7]
Herhangi bir bireyin yeterlilik çemberinin genişliği, bir dizi faktör tarafından belirlenebilir. meslek, harcama alışkanlıkları ve normalde kullandıkları ürün türleri. Kişinin çevresinde kalmak, haksız bilgi avantajı, mevcut seçeneklerin daraltılması ve zayıf karar vermenin azaltılması gibi bir dizi fayda sağlar.[8][9]
Ayrıca bakınız
- Yetkinlik (insan kaynakları) - Bir kişinin işini düzgün yapabilme yeteneği
- Dunning-Kruger etkisi - Bir görevde yeteneği düşük olan kişilerin yeteneklerini abarttığı bilişsel önyargı
- Peter prensibi - Bir hiyerarşideki kişilerin artık yetkin olmayana kadar terfi ettirildiği kavramı
Referanslar
- ^ a b "'Yetkinlik Çemberi' Teorisi Çok Daha Akıllı Kararlar Vermenize Yardımcı Olacak". Business Insider. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ Robinson, Bernard E. (12 Mayıs 2016). Etkili Bir Liderin Becerileri: Başkalarının Takip Etmek İstediği Lider Olmak. Xlibris Corporation. ISBN 9781514483541. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ "Zihinsel Modeller: Akıllı Kararlar Vermenin En İyi Yolu (113 Model Açıklandı)". Farnam Caddesi. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ Dobelli, Rolf (7 Kasım 2017). İyi Yaşam Sanatı: Mutluluk, Zenginlik ve Başarı için 52 Şaşırtıcı Kısayol. Hachette Kitapları. ISBN 9780316445092. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ Nettayanun, Sampan (Ekim 2016). "Değer yatırımı: Tayland sigorta endüstrisinde yetkinlik çemberi". Puey Ungphakorn Ekonomik Araştırma Enstitüsü. 46.
- ^ Nguyen, Tristan; Schüßler, Alexander (2012). "Yatırım kararları ve sosyo-demografik özellikler - Almanya'dan ampirik kanıtlar". Uluslararası Ekonomi ve Finans Dergisi. 4 (9): 2. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ "Charlie Munger: Aptalca kararlar almamanın gücü". HITC. CNBC. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ Ang, Rusmin (2 Eylül 2016). "Yetkinlik çevrenizde kalmanız için 3 neden". Beşinci Kişi. Alındı 13 Ocak 2018.
- ^ Ang, Rusmin; Chng, Victor (23 Nisan 2013). Büyüyen Şirketlere Değer Yatırımı: Yüksek Büyüyen İşletmeler Nasıl Tespit Edilir ve% 40 ila% 400 Yatırım Getirisi Elde Edilir. John Wiley & Sons. ISBN 9781118567791. Alındı 13 Ocak 2018.