Eş zamanlı mühendislik - Concurrent engineering - Wikipedia

Eş zamanlı mühendislik (CE), bazen adı verilen görevlerin paralelleştirilmesini (yani görevleri eşzamanlı olarak gerçekleştirmek) vurgulayan bir çalışma metodolojisidir. eşzamanlı mühendislik veya entegre ürün geliştirme (IPD) kullanarak entegre ürün ekibi yaklaşmak. Kullanılan bir yaklaşımı ifade eder ürün geliştirme pazara yeni bir ürün getirmek için gereken süreyi azaltmak için tasarım mühendisliği, üretim mühendisliği ve diğer işlevlerin entegre edildiği.[1]

Giriş

2008 tarihli bir yayın, eşzamanlı mühendisliği, tasarım ve mühendislik döngülerini optimize etmek için iyi tanımlanmış bir sistem yaklaşımı haline gelmek üzere son yıllarda olgunlaşan yeni bir tasarım yönetim sistemi olarak tanımladı.[2] Eşzamanlı mühendislik, özellikle havacılık endüstrisinde olmak üzere bir dizi şirket, kuruluş ve üniversitede uygulanmıştır. 1990'ların başından itibaren CE, bilgi ve içerik otomasyonu alanında kullanılmak üzere uyarlandı ve orijinal olarak tasarlandığı fiziksel ürün geliştirme sektörü dışındaki projelerin organizasyonu ve yönetimi için bir temel sağladı. Gibi kuruluşlar Avrupa Uzay Ajansı 's Eşzamanlı Tasarım Tesisi gelecekteki görevler için fizibilite çalışmaları yapmak için eşzamanlı tasarımdan yararlanmak.

Eşzamanlı mühendislik için temel dayanak, iki kavram etrafında döner. Birincisi, bir ürünün yaşam döngüsünün tüm unsurlarının - işlevsellik, üretim, montaj, test etme, bakım, çevresel etki ve son olarak atma ve geri dönüşümden - tasarımın ilk aşamalarında dikkatli bir şekilde dikkate alınması gerektiğidir.[3]

İkinci konsept, tasarım faaliyetlerinin hepsinin aynı anda, yani eşzamanlı olarak gerçekleşmesi gerektiğidir. Buradaki fikir, bu faaliyetlerin eşzamanlı doğasının üretkenliği ve ürün kalitesini önemli ölçüde artırmasıdır.[4] Bu şekilde, hatalar ve yeniden tasarımlar, proje hala esnekken tasarım sürecinin başlarında keşfedilebilir. Tasarım ekibi, bu sorunları erken tespit edip düzelterek, proje daha karmaşık hesaplama modellerine ve nihayetinde gerçek donanım üretimine geçerken genellikle maliyetli hatalardan kaçınabilir.[5]

Yukarıda belirtildiği gibi, tasarım sürecinin bir kısmı, ürünün tüm yaşam döngüsünün dikkate alınmasını sağlamaktır. Bu, kullanıcı gereksinimlerinin belirlenmesini, erken kavramsal tasarımların yayılmasını, hesaplama modellerinin çalıştırılmasını, fiziksel prototiplerin oluşturulmasını ve sonunda ürünün üretilmesini içerir. Bu sürece dahil olan, tam hesap finansmanı, işgücü kapasitesi ve zaman gereksinimlerini dikkate almaktır. 2006 yılında yapılan bir araştırma, eşzamanlı tasarım sürecinin doğru bir şekilde uygulanmasının önemli miktarda para tasarrufu sağlayabileceğini ve bu nedenle kuruluşların eşzamanlı tasarıma geçtiklerini iddia etti.[4] Ayrıca aşağıdakilerle oldukça uyumludur: sistem düşüncesi ve yeşil mühendislik.

Eşzamanlı mühendislik, daha geleneksel sıralı tasarım akışının veya "Şelale Modeli" nin yerini alır.[6][7] Eşzamanlı Mühendislikte bunun yerine yinelemeli veya entegre bir geliştirme yöntemi kullanılır.[8] Şelale yöntemi, kullanıcı gereksinimlerinden başlayarak ve bitmiş bir ürün elde edene kadar tasarım ve uygulamaya doğru sırayla ilerleyerek doğrusal bir şekilde hareket eder. Bu tasarım sisteminde, bir tasarım ekibi sorunları düzeltmek veya tahmin etmek için ileriye ya da geriye bakmaz. Bir şeylerin ters gitmesi durumunda, tasarım genellikle hurdaya çıkarılmalı veya büyük ölçüde değiştirilmelidir. Eşzamanlı veya yinelemeli tasarım süreci, ürünün yaşam döngüsünün tüm yönleri hesaba katılarak tasarıma daha evrimsel bir yaklaşıma izin verecek şekilde hızlı bir şekilde yapışkan değişiklikleri teşvik eder.[9] İki tasarım süreci arasındaki fark, Şekil 1'de grafiksel olarak görülebilir.

Eşzamanlı mühendislikte Geleneksel "Şelale" veya Sıralı Geliştirme Yöntemi ile Yinelemeli Geliştirme Yöntemi.

Eşzamanlı tasarım yönteminin önemli bir kısmı, eşzamanlı mühendisliğin işbirlikçi doğası nedeniyle bireysel mühendisin genel tasarım sürecinde çok daha fazla söz sahibi olmasıdır. Tasarımcının sahipliğini vermenin, çalışanın üretkenliğini ve ürün kalitesini artırdığı iddia edilmektedir; bu varsayım, işlerinden memnuniyet ve sahiplenme duygusu verilen kişilerin aksine daha çok çalışma ve daha sağlam bir ürün tasarlama eğilimindedir. Genel süreçte çok az söz sahibi olan bir görev verilen bir çalışana.[5]

Eşzamanlı tasarımla ilgili zorluklar

Eş zamanlı tasarım, erken tasarım incelemelerinin uygulanması, mühendisler ve ekipler arasındaki verimli iletişime bağımlılık, yazılım uyumluluğu ve tasarım sürecini açma gibi bir dizi zorlukla birlikte gelir.[10] Bu tasarım süreci genellikle şu bilgisayar modellerini gerektirir (Bilgisayar destekli tasarım, sonlu elemanlar analizi ) verimli bir şekilde değiştirilir, pratikte zor olabilecek bir şey. Bu tür sorunlar doğru bir şekilde ele alınmazsa, eşzamanlı tasarım etkili bir şekilde çalışmayabilir.[11] Bazı proje aktiviteleri projesinin doğası gereği bir doğrusallık derecesi getirmesine rağmen - örneğin yazılım kodunun tamamlanması, prototip geliştirme ve test etme - eşzamanlı tasarımı kolaylaştırmak için proje ekiplerinin organize edilmesi ve yönetilmesi, yine de önemli faydalar sağlayabilir. gelişmiş bilgi paylaşımı.

Bu alanda uzmanlaşan hizmet sağlayıcılar, yalnızca insanları eşzamanlı tasarımı etkin bir şekilde nasıl gerçekleştireceklerini eğitmekle kalmaz, aynı zamanda ekip üyeleri arasındaki iletişimi geliştirmek için araçlar da sağlar.

Elementler

Çapraz işlevli ekipler

Çapraz işlevli ekipler, üretim, donanım ve yazılım tasarımı, pazarlama vb. Dahil olmak üzere belirli bir sürece dahil olan işyerinin farklı alanlarından insanları içerir.

Eşzamanlı ürün gerçekleştirme

Çeşitli alt sistemleri aynı anda tasarlamak gibi birkaç şeyi aynı anda yapmak, tasarım süresini azaltmak için kritiktir ve eşzamanlı mühendisliğin merkezinde yer alır.

Artımlı bilgi paylaşımı

Artımlı bilgi paylaşımı, eşzamanlı ürün gerçekleştirmenin sürprizlere yol açma olasılığını en aza indirmeye yardımcı olur. "Artımlı", yeni bilgi elde edilir edilmez paylaşılır ve tasarıma entegre edilir. İşlevler arası ekipler, bilgilerin zamanında ve etkili bir şekilde paylaşılması için önemlidir.

Entegre proje yönetimi

Entegre proje yönetimi, bir kişinin tüm projeden sorumlu olmasını ve işin bir yönü tamamlandıktan sonra bu sorumluluğun devredilmemesini sağlar.

Tanım

Eşzamanlı mühendisliğin çeşitli tanımları kullanılmaktadır.

İlki, Eşzamanlı Tasarım Tesisi (ESA ):

Eşzamanlı Mühendislik (CE), müşteri beklentilerine verilen yanıtı vurgulayan entegre ürün geliştirmeye yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Takımın işbirliği, güven ve paylaşım değerlerini, karar verme sürecinin başından itibaren paralel olarak tüm perspektifleri içeren, fikir birliği ile yapılacağı şekilde somutlaştırır. ürün yaşam Döngüsü.

İkincisi, Winner ve diğerleri, 1988'e aittir:

Eşzamanlı Mühendislik, ürünlerin entegre, eşzamanlı tasarımına ve üretim ve destek dahil olmak üzere ilgili süreçlere sistematik bir yaklaşımdır. Bu yaklaşım, geliştiricilerin en başından itibaren kalite, maliyet, zamanlama ve kullanıcı gereksinimleri de dahil olmak üzere tasarımdan atılmaya kadar ürün yaşam döngüsünün tüm unsurlarını dikkate almalarını sağlamak için tasarlanmıştır.[12]

C.E.

Şu anda birçok şirket, kurum ve üniversite CE kullanmaktadır. Bunların arasında şunlar sayılabilir:

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ "Entegre Ürün Geliştirme İlkeleri". NPD Çözümleri. DRM Associates. 2016. Alındı 7 Mayıs 2017.
  2. ^ Ma, Y., Chen, G. & Thimm, G .; "Paradigma Değişimi: Birleşik ve İlişkilendirilebilir Özellik Tabanlı Eşzamanlı Mühendislik ve İşbirliğine Dayalı Mühendislik", Akıllı Üretim Dergisi, doi:10.1007 / s10845-008-0128-y
  3. ^ Kusiak, Andrew; Eşzamanlı Mühendislik: Otomasyon, Araçlar ve Teknikler
  4. ^ a b Quan, W. ve Jianmin, H., Dağıtılmış Eşzamanlı Mühendislikte Ürün Tasarımı İçin İşbirlikçi Mekanizma Üzerine Bir Çalışma IEEE 2006. DOI: 10.1109 / CAIDCD.2006.329445
  5. ^ a b Kusiak, Andrew, Eşzamanlı Mühendislik: Otomasyon, Araçlar ve Teknikler
  6. ^ "Sistem geliştirme için standart şelale modeli", NASA Web sayfası, 14 Kasım 2008
  7. ^ Kock, N. ve Nosek, J. "E-İşbirliğinin Sınırlarını Genişletmek ", Profesyonel İletişimde IEEE İşlemleri, Cilt 48 Sayı 1, Mart 2005.
  8. ^ Ma, Y., Chen, G., Thimm, G., "Paradigma Kayması: Birleşik ve İlişkilendirilebilir Özellik Tabanlı Eşzamanlı Mühendislik ve İşbirliğine Dayalı Mühendislik", Akıllı Üretim Dergisi, doi:10.1007 / s10845-008-0128-y
  9. ^ Royce, Winston, "Büyük Yazılım Sistemlerinin Gelişimini Yönetmek ", IEEE WESCON'un bildirileri 26 (Ağustos 1970): 1-9.
  10. ^ Kusiak, Andrew, "Eşzamanlı Mühendislik: Otomasyon, Araçlar ve Teknikler"
  11. ^ Rosenblatt, A. ve Watson, G. (1991). "Eş zamanlı mühendislik", IEEE Spektrumu, Temmuz, s. 22-37.
  12. ^ Kazanan, Robert I., Pennell, James P., Bertrand, Harold E. ve Slusarczuk, Marko M. G. (1991). "Silah Sistemi Ediniminde Eş Zamanlı Mühendisliğin Rolü ", Savunma Analizleri Enstitüsü Raporu R-338Aralık 1988, s v.