Sözleşme üreticisi - Contract manufacturer

Bir fason üretici ("CM"), bileşenler veya ürünler için bir firma ile sözleşme yapan bir üreticidir (bu durumda, anahtar teslimi tedarikçi). Bu bir biçimdir dış kaynak kullanımı. Paketleme işlemlerini gerçekleştiren bir fason imalatçı denir Ortak ambalajcı veya a sözleşmeli paketleyici. Markalı şirketler odaklanır ürün yeniliği tasarım ve satış, üretim ise bağımsız fabrikalarda (anahtar teslimi tedarikçiler) gerçekleştirilir.[1]

Anahtar teslimi tedarikçilerin çoğu, yalnızca fiziksel ürünlerin üretiminde uzmanlaşmıştır, ancak bazıları, gerekirse tasarım ve özelleştirme sürecinin önemli bir bölümünü de idare edebilir. Bazı anahtar teslimi tedarikçiler tek bir temel bileşende uzmanlaşmıştır (ör. hafıza kartı ) veya bir temel işlem (ör. plastik kalıplama).[1]

İş modeli

Fason üretim hizmetleri için bir reklam, Popüler Mekanik, 1905.

Fason üretim iş modelinde, işe alım firması, fason üreticiye bir tasarım veya formülle yaklaşır. Fason imalatçı, parçaları süreçlere, işçiliğe, aletlere ve malzeme maliyetlerine göre teklif edecektir. Tipik olarak bir işe alım firması birden fazla CM'den teklif isteyecektir. İhale süreci tamamlandıktan sonra, işe alan firma bir kaynak seçecek ve daha sonra üzerinde anlaşılan fiyat için CM, işe alım firması adına tasarımın üretim ve sevkiyat birimleri olarak işe alım firmasının fabrikası olarak hareket edecektir.

İş üretimi özünde sözleşmeli üretimdir ve bu nedenle fason üretimin daha geniş alanının bir alt kümesini oluşturur. Ancak ikinci alan, işe alımın yanı sıra, ürün yelpazesine sahip bir şirketin tüm üretimini yalnızca bazı kısımlarını dış kaynak sağlamak yerine bir yükleniciye emanet ettiği daha yüksek düzeyde bir dış kaynak kullanımını da içerir.

Uygulamayı kullanan endüstriler

Bir fason üretici bu bıçağı korumalı bir coğrafi işaret dışarıdaki bir marka için Solingen genellikle satan tencere.

Birçok endüstri bu süreci kullanır, özellikle havacılık, savunma, bilgisayar, yarı iletken, enerji, tıbbi, gıda üretimi, kişisel Bakım, ambalaj, ve otomotiv alanlar. Bazı fason üretim türleri şunları içerir: CNC işleme, karmaşık montaj, alüminyum döküm, taşlama, broşlama, dişliler ve dövme. eczacılığa ait endüstri bu süreci CM'lerle kullanır. fason üretim organizasyonları. Yarı iletken endüstrisinde bu uygulamaya, döküm modeli. Sözleşmeli imalat özellikle elektronik endüstrisinde yaygın.

Amaç, faydalar ve riskler

Fason üretimin birçok faydası olduğu kadar riskleri de vardır. Şirketler neden dış kaynak kullanmaları gerektiğine dair birçok neden buluyorlar. üretim diğer şirketlere. Bununla birlikte, şirket dışında üretimin birçok riski vardır. Şirketler önce kendi temel yeterlilik sözleşmeli üreticiler hakkında karar vermeden önce. Bir şirketin yetkinlikleri, onları piyasada rekabetçi kılan şeydir. pazar yeri. Bir şirket başka bir şirketin kontrolünü ele geçirmesine izin verirse, bu avantajı kaybeder.

Sözleşmeli üretime karar verirken, şirket faydaları ve ilgili riskleri tartmalıdır. Küçük şirketler için fason üretim iyi olmayabilir iş stratejisi. Yeni pazarlara açılmaya çalışan büyük şirketler için fason üretim iyi bir seçim olabilir.

Faydaları

  • Maliyet tasarrufu - Şirketler, sermaye maliyeti çünkü bir tesis ve bunun için gerekli ekipman için ödeme yapmak zorunda değiller. üretim. Ayrıca ücretler, eğitim ve sosyal haklar gibi işgücü maliyetlerinden de tasarruf edebilirler. Bazı şirketler, düşük maliyetli Hindistan gibi ülkeler, düşük işçilik maliyetinden yararlanacak.[2]
  • Sözleşmeli sahaya karşılıklı fayda - Üretici ile ürettiği şirket arasındaki bir sözleşme birkaç yıl sürebilir. Üretici, o zamana kadar istikrarlı bir iş akışına sahip olacağını bilecektir.[2]
  • Gelişmiş beceriler - Şirketler sahip olmadıkları becerilerden yararlanabilir, ancak fason üretici bunu yapar. Fason imalatçının, muhtemelen, hammadde tedarikçiler veya yöntemler verimlilik onların içinde üretim.[3]
  • Kalite - Sözleşmeli imalatçıların kendi yöntemlerine sahip olması muhtemeldir. kalite tespit etmelerine yardımcı olan yerinde kontrol sahte veya erken hasarlı malzemeler.
  • Odaklanma - Şirketler, kendi temel yeterlilik üssü devredebilirlerse daha iyi üretim dış bir şirkete.[3]
  • Ölçek ekonomileri - Sözleşmeli üreticilerin ürettikleri birden fazla müşterisi vardır. Birden fazla müşteriye hizmet verdikleri için, satın alma sırasında daha düşük maliyetler sunabilirler İşlenmemiş içerikler yararlanarak ölçek ekonomileri. Birinde daha fazla birim var gönderi birim fiyatı o kadar ucuz olacaktır.[3]

Riskler

  • Kontrol Eksikliği - Bir şirket, başka bir şirketin ürünlerini üretmesine izin veren sözleşmeyi imzaladığında, o ürün üzerinde önemli bir kontrol kaybeder. Yalnızca fason üreticiye stratejiler önerebilirler; onları uygulamaya zorlayamazlar.
  • İlişkiler - Şirketin fason üreticisiyle iyi bir ilişki kurması zorunludur. Şirket, üreticinin başka müşterileri olduğunu unutmamalıdır. Ürünlerini rakiplerinin önünde üretmeye zorlayamazlar. Çoğu şirket, üreticiyle uyumlu bir şekilde çalışarak ve ek işlerle iyi performans vererek bu riski azaltır.
  • Kalite endişeler - Bir sözleşme imzalarken, şirketler üreticinin standartlarının kendi standartlarıyla uyumlu olduğundan emin olmalıdır. İyi olduklarından emin olmak için ürünleri test ettikleri yöntemleri değerlendirmelidirler. kalite. Şirket, bu standartları da karşılayan iyi tedarikçilere sahip olmak için fason üreticiye güvenmek zorundadır.
  • Fikri mülkiyet kayıp - Bir sözleşme imzalandığında, bir şirket formüllerini veya teknolojilerini ifşa ediyor. Bu nedenle, bir şirketin hiçbirini vermemesi önemlidir. temel yeterlilik üreticilerle sözleşme yapmak. Bir çalışanın bu tür bilgileri bir bilgisayardan indirmesi ve çalması çok kolaydır.
  • Dış Kaynak Kullanımı riskler - Yine de dış kaynak kullanımı -e düşük maliyetli ülkeler çok popüler hale geldi, dil engelleri, kültürel farklılıklar ve uzun teslim süreleri gibi riskleri de beraberinde getiriyor.[3] Bu, sözleşmeli imalatçıların yönetimini daha zor, pahalı ve zaman alıcı hale getirebilir.
  • Kapasite kısıtlamalar - Bir şirket, fason üreticinin işinin büyük bir bölümünü oluşturmuyorsa, yüksek düzeyde diğer şirketlere göre önceliklerinin kaldırıldığını görebilirler. üretim dönemler. Böylelikle ihtiyaç duydukları ürünü ihtiyaç duydukları anda temin edemeyebilirler.
  • Esneklik ve yanıt verme yeteneği kaybı - Üretim tesisi üzerinde doğrudan kontrol olmadan şirket, tedarik zincirindeki kesintilere yanıt verme yeteneğinin bir kısmını kaybedecektir. Ayrıca, müşteri hizmet seviyelerini riske atarak, talep dalgalanmalarına yanıt verme yeteneklerine zarar verebilir.
  • Fiyatlandırma - İkinci bir şirketin eklenmesi ve ikinci kar marjı elde edilecek, ürüne maliyet katar. Etki, müşteriye daha yüksek bir satış fiyatında veya şirket için düşük bir kar marjında ​​görülür.

Yerli ekonomiyi koruma yöntemi

Uluslararası bir bağlamda, bir sözleşmeli imalatçı olarak yabancı bir yan kuruluşun kurulması, ana şirket için avantajlı vergi avantajlarına sahip olabilir ve bu, sözleşmeli imalatçının faaliyetlerine bağlı olarak, genel vergi yükümlülüklerini azaltmalarına ve karları artırmalarına olanak tanır. Bu bir tür doğrudur yerli ekonomiyi koruma yöntemi.

iPad ve iPhone ürünleri olan Apple Inc., Çin'de üretilmektedir. Foxconn. Bazı cihazlar ayrıca Pegatron.[4] Apple, iPhone aksamının bir kısmını Amerika Birleşik Devletleri yakın gelecekte.[5]

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ a b Vind, Ingeborg; Fold, Niels (Ocak 2007). "Çok Seviyeli Modülerlik ve Hiyerarşi: Singapur Elektronik Endüstrisinde Küresel Üretim Ağları". Geografisk Tidsskrift-Danimarka Coğrafya Dergisi. 107 (1): 69–83. doi:10.1080/00167223.2007.10801376. ISSN  0016-7223.
  2. ^ a b [1] Knowdell, Jenny. "Fason Üretimin Faydaları ve Dezavantajları." IQS Haber Odası. Industrial Quick Search, Inc, 16 Nisan 2010. Web. 21 Şubat 2011.
  3. ^ a b c d Cohen, Soshanah ve Joseph Roussel. Stratejik Tedarik Zinciri Yönetimi: En İyi Performans için Beş Disiplin. Amerika Birleşik Devletleri: McGraw-Hill Companies, Inc, 2005. 316. Baskı.
  4. ^ "Dünyanın En Gizli iPhone Fabrikalarından Birinin İçinde". Bloomberg. Nisan 24, 2016. Alındı 23 Aralık 2016.
  5. ^ "Apple, iPhone üretimini ABD'ye taşımayı araştırıyor: Rapor". CNBC. 18 Kasım 2016. Alındı 23 Aralık 2016.

Dış bağlantılar