Uzman ağı - Expert network - Wikipedia

Uzman ağlar Şirketleri uzman kaynaklara bağlayan bir işletme türüne veya konu uzmanı akademisyenler gibi, C seviyeleri, kurucular ve üst düzey yetkililer değerli bilgiler, veriler veya yardım sağlamak için.

Arka fon

"Uzman ağ" ifadesi ilk olarak Mark O'Connor tarafından icat edilmiştir: Yankee Grubu Ağustos 1997 Yönetim Stratejileri raporunu tanıtan sunumlarda, Bilgi Yönetimi: İnsanlar ve Süreç.

İfadenin bu bağlamda yayınlanan ilk bilinen görünümü, Nisan 1999 Yankee Group teknik incelemesinde yer almaktadır. Bir Bilgi Perspektifi: Bilgi Yönetimi Ürünü ve Hizmet Alanı.[1] Aralık 1999 yayını olan "Bilgi Evrimi: Ticaretin Araçları",[1] Müşterilere, "Organizasyondaki (genişletilmiş organizasyon dahil) uzmanların kim olduğunu anlamak ve bu uzmanlığı daha iyi karar verme için daha geniş bir iş bağlamında daha uygun şekilde kullanmak" için Uzman Ağlarını kullanmaları önerildi.

İlk uzman ağlar, tıpkı standart işe alım firmaları gibi dahili veri tabanlarını ve telefon rehberlerini kullandı.[2] Büyümesiyle LinkedIn ve diğer çevrimiçi kaynaklar, uzman ağlar, çevrimiçi özel kaynak uzmanlarına giderek daha fazla bağımlı hale geldi.

2000'lerin başından bu yana, "uzman" bağlantıları kolaylaştıran veya tek bir bireyin veya kuruluşun önceden mevcut bir ilişkisi olmayan endüstri veya konu uzmanlarına bağlantılar sağlayan oldukça büyük bir endüstri ortaya çıktı. GLG Halen faaliyet gösteren en eski uzman ağlardan biri olan 1998 yılında kurulmuştur.


Dahili uzman ağlar

Bazı danışmanlık ve yatırım şirketleri, ihtiyaç duyulduğunda kullanabilecekleri kendi uzman ağlarını oluşturmuşlardır.

Birincil araştırma platformları

Yalnızca uzman etkileşimleri değil aynı zamanda anketler de sağlayan platformlar[3] merkezi bir arayüzden başlatılabilir. Bu SaaS platformları, genellikle mesajlaşma, transkripsiyon ve diğer gelişmiş AI gibi birincil araştırmaya ek özellikler ekler.

İş modelleri

Uzman ağlar için iş modellerinin üç yönü vardır: (1) gelir modelleri, (2) kaynak bulma modelleri ve (3) işletim modelleri Uzman ağlar iki farklı gelir modeli uygulayabilir: abonelik tabanlı ve işlem tabanlı.

1. Gelir modelleri

İşlem tabanlı

En yaygın gelir modeli, bir uzman ağının müşteriyi uzman danışmanlığı saatine göre faturalandırdığı "kullanım başına ödeme" dir, çarpı uzmanın "kredi" fiyatıdır. Uzman ağı daha sonra bunun bir kısmını uzmana öder.

Aboneliğe dayalı

Geleneksel gelir modeli, müşterilere abonelikler sunmaktı. Bu model, özellikle GLG için, endüstrinin hala büyük bir bölümünü temsil etmektedir. Müşteri, sözleşme yılının başında önceden tanımlanmış bir "kredi" için ödeme yapar ve bunlar, uzman danışmanlıkları yapıldıkça tükenir. Ağ, toplanan abonelik ücretleri ile ödenen saatlik ücretler arasındaki farkı korur.[4]

2. Kaynak bulma modelleri

Uzman bir ağ, müşterilerle bağlantı kurmak için uzmanlar tedarik ederken, bir Dahili veritabanı veya özel işe alım (veya bir kombinasyon) kullanabilir. Uzman ağları geleneksel olarak uzmanların dahili veritabanlarına dayanırken, iş modelleri her bir özel durum için yeni uzmanların 'özel olarak işe alınmasına' yönelmiştir. Bu, LinkedIn'in 2008 küresel mali krizini takip eden yıllarda hızlı büyümesiyle sağlandı.[5]

3. Çalışma modelleri

Uzman ağlar, iç operasyonları, gelirlerini ve kaynak bulma modellerini aşan modellerle farklı şekilde yapılandırır. Bunlar, her biri müşterilere ilgili uzmanları sağlama görevini çözen beş kategoride sınıflandırılmıştır:

  • Standart uzman ağlar
  • Kendin Yap pazarları
  • Uzman Soru-Cevap şirketleri
  • Kitle tarafından finanse edilen uzman görüşmeleri

Ticari uzman ağları

Uzman ağlarının birincil bir örneği, aşağıdaki konularda faaliyet gösteren yatırımcı ağlarıdır: birincil araştırma. Bu firmalar bağlanır taraf satın al yatırımcılar, danışmanlar ve sektör uzmanları ile ticari karar vericiler. Uzman ağ müşterileri ve uzmanlar arasındaki istişareler "yüz yüze toplantılar, telefon görüşmeleri, telekonferanslar, video konferanslar, [veya] şeklinde olabilir e-posta borsalar. "[6]

Integrity Research tarafından hazırlanan 2009 tarihli bir rapora göre, dünya çapında en az 38 yatırımcı uzmanı ağ sağlayıcısı var.[7][8] Uzman ağların çoğu dikeyler ve coğrafyalarda faaliyet gösterse de, son eğilimler belirli bir coğrafyaya veya sektöre hizmet veren uzmanlaşmış uzman ağlara işaret ediyor.

Son yıllarda, satış tarafı araştırması giderek "kıt ve daha az etkili" hale geldiğinden, kurumsal yatırımcılar uyumlu bir çerçeve içinde "yeni içgörüler ve rekabet avantajı" elde etmek için uzman ağlara yöneldik. TABB Group tarafından yayınlanan 2011 raporuna göre, yatırım profesyonellerinin% 81'i "uzmanlarla konuşmanın" yatırım durum tespiti sürecinin meşru ve katma değerli bir parçası olduğuna inanıyor.[9]

Yatırımcı uzman ağları, Düzenleme Fuarı Açıklaması 2000 yılında bunu zorlaştıran kurumsal yatırımcılar almak piyasa hareket bilgisi doğrudan halka açık şirketlerden.[10] Serbest fonlar erken benimseyenlerdi, ancak uzman ağların kullanımı hızla her türden kurumsal yatırımcılar, dahil olmak üzere yatırım fonları, emeklilik fonları, bankalar, ve özel sermaye firmaları. Yatırım topluluğu, uzman ağ hizmetlerinin en büyük tüketicisi olmaya devam ediyor. Integrity Research tarafından yayınlanan bir rapora göre, 2009 yılında uzman ağ şirketleri tahmini 364 milyon dolar gelir elde etti.[11]

Yatırımcı uzman ağı yasal uyum sorunları

Uzman ağ operatörlerinin karşılaştığı en büyük zorluklardan biri, bilgi sağlayıcıdan araştırmacıya aktarılan bilgilerle ilgili yasal uyumluluktur.[12] Çeşitli uzman ağları, uygunsuz bilgi ifşası ve içeriden bilgi ticareti iddialar.[13][14][15][16] Ağlar, uyum bilmecesine farklı yaklaşımlar benimsemiştir. Bazıları halka açık şirketlere ulaşmak için milyonlarca dolar harcarken, diğerleri halka açık şirketlerin çalışanlarının danışmalarına izin vermiyor.[kaynak belirtilmeli ]

Yatırımcı uzman ağı tartışması

Ön ödeme fonu FrontPoint ile bağlantılı bireylerin 2009 Sonbahar iddianamesinde, kaynaklarla doğrudan konuşmanın uyumluluk zorlukları gösterildi. Bireyler, Dr. Yves Benhamou ile giriş yapmaya başlamıştı.[17] devam eden bir klinik araştırmanın yönetim kurulu üyesi. Bunlar Guidepoint (bir Uzman Ağı) aracılığıyla resmi görevler olarak başlamış olsa da, Dr. Benhamou ile yaptıkları görüşmeler daha az resmi hale gelecektir.[18] ve daha spesifik. Doğrudan birbirleriyle iletişim kurmayı tercih ederek ağ üzerinden gitmeyi bıraktılar ve iddiaya göre portföy yöneticilerinin ikna etmesiyle sonuçlandılar. iç bilgi Dr. Benhamou ve Dr. Benhamou'dan. Koşullar, genel olarak birincil araştırmanın temel zorluklarından birini ve uzman ağ platformunun merkezi bir planını göstermektedir. Soruşturmalar, Primary Global Research LLC aleyhine iddialarla sonuçlandı.[19][20] Amerika Birleşik Devletleri uzman ağları, içeriden öğrenenlerin ticareti soruşturmalarının fırtınasını atlatırken, Avrupa uzman ağları neredeyse hiç etkilenmedi ve alternatif olarak görüldü, büyüme ve yatırım deneyimlendi.[21][22][23]

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ a b Howe, Carl (2013-11-05). "Mobil Pazar Stratejileri, Mobil Uygulama, Bulut Stratejileri, Mobil Geniş Bant Stratejileri, Mobil Cihaz Stratejileri". Yankeegroup.com. Alındı 2013-11-27.
  2. ^ "Rolodex'ten LinkedIn'e: İşe Alım İkinci Dünya Savaşından Bu Yana Nasıl Değişti". LinkedIn Yetenek Blogu. 2019-10-26.
  3. ^ "Fintech işlerinin% 22'si koronavirüs riski altında - ama çok daha kötü olabilir". Alındı 4 Haziran 2020.
  4. ^ Fioravante, Janice (2013/02/12). "M.B.A.s, doktorlar serbest rotayı deniyor | Crain's New York Business". Crainsnewyork.com. Alındı 2013-11-27.
  5. ^ "LinkedIn kullanıcılarının sayısı". Statista.
  6. ^ Banzaca, Jennifer. "Serbest Fon Yöneticileri için, Uzman Ağları, İçeriden Öğrenenlerin Ticareti İhlalleri Olasılığını Azaltırken (Ortadan Kaldırmasa da) Kurumsal İçeriden Kişilere Erişim Sağlıyor". Serbest Fon Yasası Raporu, Cilt. 48, 9 Aralık 2009. Hflawreport.com. Alındı 2013-11-27.
  7. ^ ""Integrity ResearchFocus: Expert Networks, "Integrity Research, 2009". Integrity-research.com. Alındı 2013-11-27.
  8. ^ "Integrity ResearchFocus®: Uzman Ağlar". Bütünlük Araştırması. Alındı 2013-11-27.
  9. ^ ""Uzman Ağlar: Sektör Barometresi ", Adam Sussman ve Cheyenne Morgan, TABB Group, Ocak 2011". Scribd.com. Alındı 2013-11-27.
  10. ^ Rusli, Evelyn M. (27 Aralık 2010). "Soruşturmaların Ortasında Uzmanlar Soğuk Alınır". Fırsat Defteri.
  11. ^ http://secure.integrity-research.com/imageweb/executivesummary-expertnetworks.pdf
  12. ^ "İş Haftası - Uzmanlara Sahip Olun, İşe Alınacak". businessweek.com. Alındı 2008-03-03.
  13. ^ Savcılar, "Uzman Firmanın 'Kapılı Ağı' İçeriden Kişiler Dahil Olabilir,". Bloomberg. 24 Kasım 2010.
  14. ^ Anderson, Jenny (2007-01-17). New York Sorgusu Altında "Wall Street 'Çöpçatan". nytimes.com. Alındı 2008-03-03.
  15. ^ Timmerman, Luke; Heath, David (2005-08-07). "Uyuşturucu araştırmacıları sırları Wall St'e sızdırıyor". seattletimes.com. Alındı 2008-03-03.
  16. ^ Burton, Katherine; Kishan, Saijel (11 Mayıs 2011). "Rajaratnam'ın İçeriden Bilgi Ticareti Dünyasında Küçük Adamlar Her Yerde". Bloomberg Haberleri. Alındı 16 Mayıs 2011.
  17. ^ "George Floyd Anıtı Sonrasında Protestolar Sürüyor". Wall Street Journal. Alındı 4 Haziran 2020.
  18. ^ "optino, seçenekler Latince mi?". Hala isim var. 2010-11-03. Alındı 2013-11-27.
  19. ^ "Business Insider". Makaleler.businessinsider.com. Arşivlenen orijinal 2012-04-25 tarihinde. Alındı 2013-11-27.
  20. ^ "uzman ağları yeniden düşünme - uyumluluk, sistemler ve araştırma". 29 Nisan 2011.
  21. ^ "Blog Arşivi» ABD Uzman Ağları Hava Kasırgası "İçeriden Bilgi Ticareti Araştırmaları" Bazı Avrupalı ​​Akranlar Sermayenin Huzurlu Sularında Yüzerken ". Bütünlük Araştırması. 2011-09-08. Alındı 2013-11-27.
  22. ^ Riordan, Darragh (5 Temmuz 2017). "IK Yatırım Ortakları Beringea'nın Third Bridge'deki hissesini satın aldı".
  23. ^ "ATHENEUM YENİ FONLAMADAN 10 MİLYON EURO ARTIRDI". 2018-09-25.

daha fazla okuma