Harvard Analitik Çerçeve - Harvard Analytical Framework

Harvard Analitik Çerçeve, aynı zamanda Cinsiyet Rolleri Çerçevesi, ekonomiye katılımlarında erkekler ve kadınlar arasındaki farklılıkları anlamak için en eski çerçevelerden biridir. Çerçeve tabanlı cinsiyet analizi politika yapıcıların kalkınma kaynaklarının erkeklere olduğu kadar kadınlara da tahsis edilmesine yönelik ekonomik durumu anlamalarına yardımcı olmak açısından büyük önem taşımaktadır.[1]

Tarih

Çerçevenin kökenleri 1980 yılında Harvard Üniversitesi için Gelişmekte Olan Kadınlar (WID) eğitimi Dünya Bankası. Harvard'da vaka yöntemi eğitimiyle tanınan James Austin, WID işinde deneyimli üç kadınla bir ekibe liderlik etti: Catherine Overholt Mary Anderson ve Kathleen Cloud. Bunlar "Harvard Ekibi" olarak tanındı.[2]Çerçeve, Harvard Uluslararası Kalkınma Enstitüsü WID ofisi ile işbirliği içinde DEDİN ve ilk olarak 1984 yılında Catherine Overholt ve diğerleri tarafından tanımlanmıştır. Bu tür çerçevelerin en eskilerinden biriydi.[1]Çerçeve için başlangıç ​​noktası, kalkınma yardımı projelerinin kaynakları erkeklere olduğu kadar kadınlara da tahsis etmesinin ekonomik açıdan mantıklı olduğu varsayımıydı ve bu da kalkınmayı daha verimli hale getirecek - "verimlilik yaklaşımı" olarak adlandırılan bir pozisyon.[3]

Mülteci Durumlarında İnsan Odaklı Planlama Çerçevesi, daha çok İnsan Odaklı Planlama Çerçevesi veya POP olarak anılır, Harvard Çerçevesi temelli bir çerçevedir ve başlangıçtaki bazı zayıflıklarının üstesinden gelmeye çalışır ve acil durumlarda kullanılmak üzere tasarlanmıştır. POP, Birleşmiş Milletler Mülteciler Yüksek Komisyonu.[4]Diğer çerçeveler şunları içerir: Caroline Moser 's Cinsiyet Planlama Çerçevesi, Naila Kabeer 's Sosyal İlişkiler Çerçevesi ve Kadınları Güçlendirme Çerçevesi.[5]

Çerçeve

Harvard Analitik Çerçevesi, toplumdan ve hanelerden bilgi toplamak için kullanılır. Her bir faaliyeti kimin yaptığını, kaynaklara kimin erişimi ve kontrolüne sahip olduğunu ve cinsiyet rolleri üzerindeki etkileri açıklar.[6][7] Aktivite Profili "Kim ne yapar?" sorusuna yanıt verir. ilgili tüm üretken ve üreme görevleri için. Erişim ve Kontrol Profili içinde tanımlanan görevlerde kullanılan kaynakları tanımlar. Aktivite Profilive bu kaynaklara kimin erişimi olduğunu ve bunların kullanımını kimin kontrol ettiğini tanımlar. Ayrıca, her bir faaliyetten elde edilen faydaları ve bu faydalara kimin erişimi ve kontrolü olduğunu da tanımlar. Son Etkileyen faktörler bölümü, iki profilde tanımlanan her bir cinsiyetin rollerinin farklı olmasına neden olan faktörleri tanımlar. Bunlar, cinsiyet rollerini değiştirme fırsatının olduğu alanları gösterebilir.[8]Çerçeveyi kullanan bir projenin tanımlama, tasarım, uygulama ve değerlendirme aşamaları olacaktır. Çerçeve aynı zamanda her aşamada sorulacak bir dizi kontrol listesi de sağlar.[9]

Çerçevenin daha eksiksiz bir açıklaması şurada verilmiştir: Örnek Bir Kitap: Geliştirme Projelerinde Toplumsal Cinsiyet Rolleri Catherine Overholt tarafından düzenlenmiş, Mary B. Anderson, Kathleen Cloud, James E. Austin, Kumariyan Press tarafından 1985'te yayınlandı.[8]

Güçlülükler ve zayıflıklar

Tarafsız ve gerçeklere yönelik olan çerçeve, aksi takdirde erkekler ve kadınlar arasındaki güç dengesini düşünmeye direnen insanlarla toplumsal cinsiyetle ilgili konularda tartışmaya başlamak için yararlıdır. Ayrıca, kararları ekonomik açıdan görme eğiliminde olan kişilere bilgi sunmada da yararlıdır.[4]Çerçeve, en iyi, tarımsal veya kırsal tabanlı toplulukları hedef alan veya sürdürülebilir bir geçim yolu uygulayarak yoksulluğu azaltmayı amaçlayan projeler için geçerlidir.[10]

Harvard Çerçevesi, programlardan çok projelere ve etkililikten çok verimliliğe odaklanır. Stratejik toplumsal cinsiyet ihtiyaçlarının belirlenmesine yardımcı olmuyor ve cinsiyet eşitsizliklerinin değiştirilmesi konusunda hiçbir rehberlik vermiyor.[5]Çerçeve, toplumsal cinsiyet ihtiyaçlarının ekonomik verimlilik adına ele alınması gerektiğini varsayar ve eşitlik, güç ilişkileri veya karar alma süreçleri kavramlarına daha az önem verir.[11]Yukarıdan aşağıya onay kutusu yaklaşımı, öznelerin durumlarına ilişkin analizlerini göz ardı ederek ve verimliliğin ilerlemesinde gerekli olan ırk, sınıf, etnik köken ve diğer ilişki türleri gibi faktörleri göz ardı ederek basitleştirmeye yol açar.[5]

Referanslar

  1. ^ a b Washington O. Ochola; Pascal C. Sanginga; Isaac Bekalo (editörler). Afrika'da Kalkınma için Doğal Kaynakları Yönetmek. IDRC. sayfa 238–239. ISBN  9966-792-09-0.
  2. ^ Caroline Moser (2002). Cinsiyet Planlaması ve Gelişimi: Teori, Uygulama ve Eğitim. Routledge. s. 174. ISBN  0-203-41194-3.
  3. ^ "Cinsiyet Analizi Çerçeveleri" (PDF). DEDİN. 2008. Arşivlenen orijinal (PDF) 2010-05-13 tarihinde. Alındı 2011-06-09.
  4. ^ a b Candida March; Inés A. Smyth; Maitrayee Mukhopadhyay (1999). "Harvard Analitik Çerçevesi ve İnsan Odaklı Planlama". Toplumsal cinsiyet analizi çerçevelerine yönelik bir rehber. Oxfam. s. 43ff. ISBN  0-85598-403-1.
  5. ^ a b c "Ek 2: Ortak Cinsiyet Analizi Çerçeveleri". Yeni Zelanda Yardım Programı. Alındı 2011-06-09.
  6. ^ "Cinsiyet Analizi". Kanada Uluslararası Kalkınma Ajansı. Alındı 2011-06-09.
  7. ^ "Ünite 1: Cinsiyet analizi ve planlaması için kavramsal bir çerçeve". Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO). Alındı 2011-06-09.
  8. ^ a b "Ek X - Harvard Analitik Çerçevesi". Dünya Yemek programı. Arşivlenen orijinal 2011-07-26 tarihinde. Alındı 2011-06-09.
  9. ^ "Harvard Analitik Çerçevesi". Çinli Kadın Araştırma Ağı. 2010-11-22. Alındı 2011-06-09.
  10. ^ "EK 6: CİNSİYET ANALİZİ VE PLANLAMA İÇİN KAVRAMSAL ÇERÇEVELER" (PDF). Dünya Bankası. 9–21 Haziran 1996. Alındı 2011-06-09.
  11. ^ "Araç Adı: Harvard Analitik Çerçevesi". Dünya Bankası. Alındı 2011-06-09.

daha fazla okuma