Personel işlevi - Staff function

Bir personel işlevi bir aktiviteye anında katılmayan ve yardım ettiği için insanların alternatif bir işlevidir. satır fonksiyonları hedeflerine ulaşmak için.[1]

İhtiyaç

İş dünyası çok hızlı değişiyor ve her geçen gün yeni tür sorunlar ve sorunlar ortaya çıkıyor. Bu değişen koşulların üstesinden gelmek için özel girdi gerektirir. Uygun iş çözümleri sağlayabilecek uzmanların mevcut olmasını gerektirir. Bu, "personel işlevinin" avantajıdır. Sağlar çizgi işlevi danışmanlık ve uzman desteği ile.

Yardım için personel fonksiyonları eklendi Çizgi yöneticileri hedeflerine ulaşmada. Etkili yöneticilerin kapsam ve rolünün, bazen savunulamaz seviyelere çıkma eğilimi, tam bir yönetim rolünün işin zaman ve maliyet sınırları içinde ifade edilmesini sağlamak için paha biçilmez bir destek sağlayan yetenekli bir personel işlevi tarafından büyük ölçüde azaltılabilir.[2]

Performans iyileştirme becerilerinin gelişimini desteklemek ve diğer kuruluşlarda performans iyileştirme çalışmalarını koordine etmeye yardımcı olmak için özel bir performans iyileştirme personeli işlevine ihtiyaç vardır.[3] Böylece bir işletme organizasyonunun daha verimli ve etkili çalışmasına yardımcı olur. İnsan kaynakları gibi personel işlevleri küçülebilir ve aslında işletme üzerinde daha büyük bir etkiye sahip olabilir.[4]

Hat ve Personel Uyuşmazlığı

Bir kadro ve personel derneğindeki farklı konumlar ve güç türleri nedeniyle, hattın ortasındaki rekabet ve kadro öğretim üyeleri pratikte önlenemez. Perspektiflerdeki zıtlıklar nedeniyle önemsiz bir çatışma karakteristik olsa da, çizgi ve kadro açısından çatışma bütün bir derneği alt üst edebilir. Arasında bir çatışma için çok sayıda olası neden vardır. Hat ve Personel Fonksiyonu. Güç ve yükümlülüğü kapsayan zayıf insan ilişkileri ve personelin üst yönetim tarafından kötüye kullanılması, sıranın ortasında ve personel işgücünün ortasında nefret duygularının arkasındaki temel açıklamalar. Bu nefret, genel olarak derneğe bir göz atmak yerine, derneği sıkı bir konumdan gören farklı bölünmelere yol açabilir.[5]

Avantajlar

  1. Değişen bir iş durumunun dikkatli ve ayrıntılı analizine ihtiyaç duymaları ve görevleri ve zorlukları karşılamak için ihtiyatlı, ihtiyatlı ve ihtiyatlı planlamaları nedeniyle personel işlevleri büyük ölçüde önemlidir.[6]
  2. Personel işlevlerinin organizasyonun çıkarına daha fazla sorumluluk alması için esneklik kapsamı vardır.[7]
  3. Personel uzmanları, günlük sorunların baskısından etkilenmeden uzun vadeli performans iyileştirmesi için daha verimli çalışabilirler.[8]

Dezavantajları

  1. Hat ve personel memurları arasında çatışma kapsamı vardır. Personel işlevi yöneticileri, hat işlevlerinin yöneticilerinden daha baskın ise karar verme gecikir veya zorlaşır.[9]
  2. Yapının üretkenliği yüksek otoriteye sahip kişiye bağlı olduğu için otorite sahibi kişiden büyük bir umut ve beklenti vardır.[10]

Bir işletme genellikle başarısızlıktan kurtulabilir veya personel işlevinin yerine geçebilir. Personel işlevleri işletmelere göre değişir, ancak genellikle aşağıdaki gibi etkinlikleri içerir: reklâm, insan kaynakları ve bitki bakımı.

Referanslar

  1. ^ "Hat ve Personel Fonksiyonları İlişkileri". Açık Öğrenme Dünyası. openlearningworld.com. 1999–2011. Alındı 2015-10-29.
  2. ^ "Personel desteği ve Hat işlevleri". liderliksuccesshandbook.com. Alındı 2015-10-31.
  3. ^ Adler, Paul S .; Riley, Patricia; Kwon, Seok-Woo; Signer, Jordana; Lee, Ben; Satrasala, Ram (Ocak 2003). "Performans İyileştirme Yeteneği: Hastanelerde Performans İyileştirmeyi Hızlandırmanın Anahtarları". California Yönetim İncelemesi. 45 (2): 12–33. doi:10.2307/41166163. JSTOR  41166163. S2CID  150373403. SSRN  979048.
  4. ^ Fitzgerald, William K (Haziran 1993). "Personel işlevi paradoksu". Kalite ve Katılım Dergisi. Cincinnati. 16 (3): 46. ProQuest  219123186.
  5. ^ "Hat ve Personel Organizasyonları - örnekler, avantajlar, yönetici, tür, şirket, dezavantajlar, iş". www.referenceforbusiness.com. Alındı 2015-10-31.
  6. ^ "Hat ve personel yönetimi pozisyonlarının avantajları ve dezavantajları nelerdir? İşyerinde Geçişler". Alındı 2015-10-31.
  7. ^ "Hat ve Personel Organizasyonları: İhtiyaç, Önem, Değer ve Sınırlama". İşletme Yönetimi Fikirleri. Alındı 2015-10-31.
  8. ^ "Bir kuruluştaki hat ve personelin avantajları nelerdir? - Ev Ödevi Yardımı - eNotes.com". eNotes. Alındı 2015-10-31.
  9. ^ "Hat ve Personel Organizasyonları: İhtiyaç, Önem, Değer ve Sınırlama". İşletme Yönetimi Fikirleri. Alındı 2015-10-31.
  10. ^ Jha, Kumar Neeraj (2015/02/28). İnşaat Projesi Yönetimi: Teori ve Uygulama. Pearson Education Hindistan. ISBN  9789332542013.