Henry Mintzberg - Henry Mintzberg

Henry Mintzberg
HenryMintzberg230948.jpg
Doğum (1939-09-02) 2 Eylül 1939 (yaş 81)
Montreal, Quebec, Kanada
MilliyetKanadalı
KurumDesautels İşletme Fakültesi
gidilen okulMcGill Üniversitesi (B.Eng 1961)
MIT (Doktora 1968)

Henry Mintzberg OC OQ FRSC (2 Eylül 1939 doğumlu) Kanadalı bir akademisyen ve işletme ve yönetim üzerine yazardır. Şu anda Cleghorn Yönetim Araştırmaları Profesörüdür. Desautels İşletme Fakültesi nın-nin McGill Üniversitesi içinde Montreal, Quebec, 1968'den beri öğretmenlik yaptığı Kanada.[1]

Erken dönem

Mintzberg Montreal, Quebec, Kanada'da doğdu; Yahudi bir ailenin oğlu: Myer (üretici) ve Irene (Wexler) Mintzberg.[2] Lisans derecesini makine Mühendisliği -de Mühendislik Fakültesi nın-nin McGill Üniversitesi. Tamamladı Yönetimde yüksek lisans derecesi ve Doktora MIT Sloan İşletme Okulu sırasıyla 1965 ve 1968'de.[3]

Kariyer

1997 yılında Profesör Mintzberg, Kanada Düzeni. 1998'de memur oldu. Quebec Ulusal Düzeni O artık şu üyedir. Stratejik Yönetim Topluluğu.

2004'te adlı bir kitap yayınladı. MBA Değil Yöneticiler (Mintzberg, 2004 ) bugün yönetim eğitiminde neyin yanlış olduğuna inandığını ana hatlarıyla açıklıyor. Mintzberg, prestijli lisansüstü yönetim okullarının Harvard İşletme Okulu ve Wharton İşletme Okulu -de Pensilvanya Üniversitesi sayılara takıntılı ve yönetimi bir bilim haline getirmeye yönelik aşırı hevesli girişimlerinin yönetim disiplinine zarar verdiğini düşünüyorlar. Mintzberg, eylem öğrenimine ve kendi problemlerinden ve deneyimlerinden elde edilen içgörülere dayanarak uygulayıcı yöneticileri (çok az gerçek dünya deneyimi olan öğrencilerden ziyade) eğiten lisansüstü programlara daha fazla vurgu yapılmasını savunuyor.[4]

Mintzberg iki kez kazandı McKinsey En iyi makaleyi yayınlama ödülü Harvard Business Review (strateji danışmanlığı işi hakkındaki eleştirel duruşuna rağmen). Ayrıca, Organigraf, işletme okullarında öğretilir.[5]

1991'den 1999'a kadar misafir profesördü INSEAD.

Mintzberg kendi adına 150'den fazla makale ve on beş kitapla yönetim ve iş stratejisi konularında yazıyor. Onun ufuk açıcı kitabı, Stratejik Planlamanın Yükselişi ve Düşüşü (Mintzberg, 1994 ), bugün stratejik planlama uygulamalarının bazılarını eleştiriyor.

Mintzberg, Desautels İşletme Fakültesi yönetim ve stratejik planlamaya yönelik alternatif yaklaşımını öğretmek için tasarlanmış olan: Uygulamada Yönetimde Uluslararası Ustalar (I.M.P.M.)[6] ile bağlantılı olarak McGill Yürütme Enstitüsü ve Uluslararası Sağlık Liderliği Masters (I.M.H.L.). Phil LeNir ile birlikte Koçluk Kendimiz Uluslararası, doğrudan işyerinde yönetim geliştirme için alternatif yaklaşımını kullanan özel bir şirket.

Organizasyon teorisine katkı

Mintzberg'in organizasyonel konfigürasyon çerçevesi, altı geçerli organizasyon yapılandırmaları (başlangıçta yalnızca beş; altıncı daha sonra eklendi):[7]

  1. Basit yapı girişimci organizasyonun özelliği
  2. Makine bürokrasisi
  3. Profesyonel bürokrasi
  4. Çeşitlendirilmiş form
  5. Adhokrasi veya Yenilikçi organizasyon

İlişkin Koordinasyon Mintzberg, farklı görevler arasında aşağıdaki mekanizmaları tanımlar:[7]

  1. Karşılıklı ayarBasit gayri resmi iletişim süreciyle koordinasyonu sağlayan (iki çalışan arasında olduğu gibi)
  2. Doğrudan denetimi, bir kişinin işi birbiriyle bağlantılı olan diğerlerine emir veya talimat vermesini sağlayarak elde edilir (bir patronun diğerlerine ne yapılması gerektiğini söylemesi gibi, her seferinde bir adım)
  3. İş süreçlerinin standardizasyonu, birbiriyle ilişkili görevleri yürüten kişilerin iş süreçlerini belirleyerek koordinasyonu sağlayan (bu standartlar, zaman ve hareketten çıkan iş talimatlarında olduğu gibi, genellikle operasyon merkezinde yürütülecek tekno yapı içerisinde geliştirilmektedir. çalışmalar)
  4. Çıktıların standardizasyonu, farklı işlerin sonuçlarını belirterek koordinasyonu sağlayan (üretilecek bir ürünün boyutlarını ana hatlarıyla belirten alt birim performans hedeflerini veya spesifikasyonlarını belirleyen bir mali planda olduğu gibi, yine genellikle tekno yapıda geliştirilmiştir)
  5. Becerilerin standardizasyonu (bilginin yanı sıra), çalışanların aldıkları ilgili eğitim sayesinde farklı işlerin koordine edildiği (tıp uzmanlarında olduğu gibi - örneğin ameliyathanede cerrah ve anestezist - birbirlerinin standart prosedürlerine neredeyse otomatik olarak yanıt verir)
  6. Normların standardizasyonu, genellikle tüm organizasyon için kontrol edilen işi aşılayan normlar olduğu, böylece herkes aynı inançlara göre işlev görür (dini bir düzende olduğu gibi)

Mintzberg'in organizasyonel konfigürasyon modeline göre, her organizasyon maksimum altı temel bölümden oluşabilir:[7]

  1. Stratejik Apex (üst yönetim)
  2. Orta Hat (orta yönetim)
  3. İşletim Çekirdeği (işlemler, operasyonel süreçler)
  4. Tekno yapı (sistemleri, süreçleri vb. Tasarlayan analistler)
  5. Destek Personeli (işletme iş akışı dışında destek)
  6. İdeoloji (inançların ve geleneklerin halesi; normlar, değerler, kültür)

İşletme stratejisi teorisine katkı

Mintzberg'in araştırma bulgularının ve iş stratejisi üzerine yazmasının belki de en ayırt edici özelliği, bir organizasyonda herhangi bir düzeyde gayri resmi olarak ortaya çıkan, belirlenen stratejiye alternatif veya tamamlayıcı olarak ortaya çıkan stratejinin önemini sık sık vurgulamalarıdır. bilinçli olarak ya üst yönetim tarafından ya da üst yönetimin rızasıyla.[8] Ağırlıklı olarak kasıtlı stratejiye odaklanan strateji literatürü akışını şiddetle eleştirdi.[9][10]

Mintzberg'den alıntı yapılmıştır Chamberlain'in Strateji Teorisi teorinin dayandığı dört temel temelden birini sağlar.

Kaynakça

  • Yönetsel Çalışmanın Doğası (1973), Harper & Row.
  • Örgütlerin Yapılanması: Araştırmanın Bir Sentezi (1979), Prentice-Hall.
  • Organizasyonlarda ve Etrafında Güç (1983), Prentice-Hall; ISBN  978-0-13-686857-6.
  • Beşlerde Yapı: Etkili Tasarlamak (1983), Prentice-Hall; ISBN  978-0-13-854349-5.
  • Yönetim Üzerine Mintzberg: Garip Organizasyonlar Dünyamızın İçinde (1989), Simon ve Schuster; ISBN  978-0-02-921371-1.
  • Stratejik Planlamanın Yükselişi ve Düşüşü (1994), Simon ve Schuster; ISBN  978-1-4391-0735-5.
  • Neden Uçmaktan Nefret Ediyorum: İşkence Gören Gezgin Masalları (2001), Texere;ISBN  978-1-58799-063-2.
  • Strateji Safari: Stratejik Yönetimin Doğasında Rehberli Bir Tur (Bruce Ahlstrand ile; Joseph Lampel, 2005), Simon ve Schuster; ISBN  978-0-7432-7057-1.
  • Yöneticiler MBA Değildir: Yönetim ve Yönetim Gelişiminin Yumuşak Uygulamasına Sert Bir Bakış (2005), Berrett-Köhler Yayıncıları; ISBN  9781576753514.
  • İzleme Stratejileri: Genel Bir Teoriye Doğru (2007), OUP Oxford; ISBN  978-0-19-160779-0.
  • Yönetme (2009), Berrett-Köhler Yayıncıları; ISBN  9781576753408.
  • Basitçe Yönetme: Yöneticiler Ne Yapar ve Daha İyi Yapabilir (2013), Berrett-Köhler Yayıncıları; ISBN  9781609949235.
  • Yönetim? Düşündüğün şey değil! (2013), Pearson UK; ISBN  978-0-273-74881-6.
  • Strateji Geri Döndü (2013), Pearson UK; ISBN  0-273-74716-9.
  • Yeniden Dengelenen Toplum: Sol, Sağ ve Merkezin Ötesinde Radikal Yenileme (2014), Berrett-Köhler Yayıncıları; ISBN  9781626563179.
  • Sağlık Hizmeti Efsanelerini Yönetmek: Bakım, Tedavi, Kontrol ve Toplum Arasındaki Ayrılıkları Kapatmak (2017), Berrett-Köhler Yayıncıları; ISBN  9781626569058.
  • Yöneticiler için Yatma Zamanı Hikayeleri: Yüce Liderliğe Elveda. . . Hoş Geldiniz Etkileşim Yönetimi (2019), Berrett-Köhler Yayıncıları; ISBN  9781523098781.

Notlar

  1. ^ https://www.mcgill.ca/desautels/henry-mintzberg
  2. ^ "Mintzberg, Henry 1939- - Mintzberg'in sözlük tanımı, Henry 1939-". Encyclopedia.com: ÜCRETSİZ çevrimiçi sözlük. 2 Eylül 1939. Alındı 11 Ocak 2018.
  3. ^ Mintzberg'in Özgeçmişi Arşivlendi 2007-07-08 de Wayback Makinesi
  4. ^ IMPM.org ve Coachingourself.com
  5. ^ HBSWK.hbs.edu
  6. ^ http://www.impm.org
  7. ^ a b c Robertas Jucevičius "Strateginis organizacijų vystymas", "Pasaulio lietuvių kultūros, mokslo ir švietimo centras", 1998, ISBN  9986-418-07-0, s. 81-92
  8. ^ Mintzberg, Henry, 1994, Stratejik planlamanın yükselişi ve düşüşü: Planlama, planlar, planlamacılar için rolleri yeniden kavramak, Free Press, Toronto, s. 24–25.
  9. ^ Mintzberg, Henry, 1990, Tasarım Okulu: Strateji oluşumunun temel önermelerinin yeniden değerlendirilmesi, Strategic Management Journal, cilt. 11, hayır. 3, sayfa 171–196.
  10. ^ Mintzberg, Henry, Ahlstrand, Bruce ve Lampel, Joseph, 1998, Strategy safari: Stratejik yönetimin vahşi doğalarında rehberli bir tur, Free Press, New York, s. 33–35.

Dış bağlantılar