Ian Mitroff - Ian Mitroff

Ian Irving Mitroff (1938 doğumlu) bir Amerikalı örgütsel kuramcı, danışman ve Fahri Profesör USC Marshall İşletme Fakültesi ve Annenberg İletişim Okulu -de Güney Kaliforniya Üniversitesi Örgütsel teori alanındaki katkılarından dolayı stratejik Planlama varsayımlar[1] ve Yönetim Bilgi Sistemi,[2] işyerinin öznel yönüne ve maneviyata, dine ve değerlere.[3][4][5]

Biyografi

Ian Mitroff, California Üniversitesi, Berkeley B.S. Mühendislik Fiziği alanında M.S. Yapısal Mekanik (Yapısal Mühendislik) ve Mühendislik Bilimi (Endüstri Mühendisliği) alanında Doktora derecesini "Simülasyon destekli mühendislik tasarımı çalışması" başlıklı tez ile tamamladı. Doktora çalışmasında, Sosyal Sistemler Bilimi Felsefesi bölümünde, C. West Churchman.

Mitroff, Almanya'dan Emekli Profesördür. Güney Kaliforniya Üniversitesi Marshall School of Business'ta Harold Quinton Seçkin İşletme Politikası Profesörü olarak görev yaptı. Ayrıca USC'de The Annenberg School of Communication'da ortak bir görevi vardı.

Halen Halk Sağlığı Okulu'nda Yardımcı Doçent olarak görev yapmaktadır. St. Louis Üniversitesi ve Çevre Tasarımı Koleji'nde Yardımcı Profesör ve Katastrofik Risk Yönetimi Merkezinde Kıdemli Araştırmacı, California Berkeley Üniversitesi. Kendisi aynı zamanda danışmanlık firması Mitroff Crisis Management'ın da başkanıdır. Mitroff, yirmiden fazla yabancı ülkede çeşitli akademik, kurumsal ve hükümet liderlerine danışmanlık yapmış ve onları etkilemiştir.

Mitroff, Amerika Psikoloji Derneği ve Yönetim Akademisi ve American Association for the Advancement of Science. 1992-1993'te Başkanlık yaptı. Uluslararası Sistem Bilimleri Topluluğu. Eylül 2000'de, Sosyal Bilimler Fakültesi'nden Fahri Doktor unvanı aldı. Stockholm Üniversitesi. Eylül 2006'da, İngiltere Sistemler Topluluğu tarafından yaşam boyu katkılarından dolayı altın madalya ile ödüllendirildi. sistem düşüncesi.

Mitroff, çeşitli yönetim ve sosyal bilimler dergilerinde yayın kurulu üyesidir. Aynı zamanda "Window On Wall Street" (CNN Financial News), "Dick Cavett Show" (CNBC, New York), "Late Night America" ​​(PBS TV) gibi ulusal radyo ve televizyon programlarına sık sık konuk oluyor. "Pazar Yeri" (Ulusal Halk Radyosu) ve "Sıradışı İş" (CNN Finans Haberleri).

İş

Mitroff'un öğretim ve araştırma ilgi alanları örgütsel krizlerin yönetimi, işyerinde maneviyat ve uygulamalı epistemolojidir (karmaşık problem çözme).[6] İş politikası alanlarında yayın yapmış, Kriz yönetimi, Şirket kültürü, Çağdaş medya, Güncel olaylar, dış politika, Nükleer caydırıcılık Organizasyonel değişim, Örgütsel psikoloji ve psikiyatri, Bilim Felsefesi, Kamu politikası, Bilim sosyolojisi, Bilimsel yöntem, İşyerinde Maneviyat ve Stratejik Planlama.

Mitroff 300'ün üzerinde makale ve 30'un üzerinde kitap yayınlamıştır. Bir seçim:[7]

Ian Mitroff, Mitroff Kriz Yönetiminin kurucusu ve başkanıdır. 1995 yılında kurulan bu danışmanlık firması, kriz yönetiminde projeler yürüten ulusal bir uzmanlar ağından oluşmaktadır. MCM, kullanıcının kendi organizasyonunun kriz denetimlerini gerçekleştirmesine olanak sağlayan bir denetim programı olan Kriz Yönetimi Yazılımını geliştirdi. Bir masaüstüne indirilebilir ve ayrıca uygulama formunda da mevcuttur. MCM ayrıca kuruluşlara, kriz denetimlerine dayalı olarak kuruluşun ihtiyaçlarına göre özelleştirilmiş atölye çalışmaları sunar. Eleştirel düşünceye odaklanan bir günlük bir derstir; sunulan kurslar "Sistem Düşüncesi ve Üçüncü Türden Hata", "Sorgulama Sistemleri" ve "Kriz Yönetimi" dir. Bu çalıştaylar, kuruluşların krizleri planlama ve bunlara hazırlanma becerilerini geliştirmelerine ve aynı zamanda krizler ortaya çıktığında bunlardan nasıl ders çıkaracakları ve onları nasıl önleyeceklerine yönelik planlar oluşturmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. MCM ayrıca, kullanıcıyı kriz durumları olmadan önce, sırasında ve sonrasında ve ortaya çıkan olayların nasıl ele alınacağını gösteren etkileşimli bir tahta oyunu olan "Kriz Eğilimli veya Hazırlanmış" sunar. Dow Chemical, American Red Cross, Hewlett Packard, Los Angeles Police Department ve Kraft General Foods dahil olmak üzere birçok üst düzey şirket, MCM'nin kaynaklarını kullandı.[8]

Mitroff aynı zamanda Mitroff'un Kriz Yönetiminin Beş Aşamasının da yaratıcısıdır. Bu model, kriz yönetimi için kapsamlı bir kılavuzdur ve beş mekanizma veya aşamadan oluşur. İlki Sinyal Tespiti. Bu adım, kuruluşların, potansiyel bir krizin erken uyarı işaretlerini yakından izleyerek krizler ortaya çıkmadan önce nasıl hazırlanabileceklerini ve bunları nasıl önleyebileceklerini ayrıntılarıyla açıklamaktadır. İkinci mekanizma, İnceleme ve Önleme veya Önleme / Hazırlıktır. Araştırma yönü, aktif olarak risk faktörlerinin araştırılmasını içerir ve önleme, herhangi bir hasar potansiyelini azaltmak için önlemler almaktır. Hasar Sınırlaması tam olarak adlandırıldığı şeydir. Bu adım, kuruluşlara bir krizin neden olduğu hasarı nasıl düzgün bir şekilde kontrol altına alacaklarını ve yayılmasını ve diğer alanlara bulaşmasını engellemeyi öğretir. Kurtarma, sondan ikinci adımdır ve bu, mümkün ve uygun olan en kısa sürede normal işlemlere ve sistemlere geri dönmeyi zorlar. Son adım, Öğrenmektir. Kriz, nasıl olduğu ve örgütün krizi nasıl ele aldığı dahil olmak üzere kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmelidir. Daha sonra gözden geçirme kapsamlı bir şekilde analiz edilmeli ve eleştirilmelidir, böylece kuruluş gelecekteki kaçınılmaz krizler için kriz yönetimi becerilerini geliştirebilir.[9]

Ian Mitroff 25'ten fazla kitap yazdı, ancak en ünlü eserlerinden biri Krizleri Olmadan Önce Yönetmek: Kriz Yönetimi Hakkında Her Yöneticinin Bilmesi Gerekenler adlı kitabıdır. Gus Anagnos ile birlikte yazılmıştır ve teması, krizlere daha iyi hazırlanmaları ve krizleri gerçekleşmeden önce tespit etmeleri için organizasyonel liderleri doğru araçlarla donatmaktır. Krizin ne olduğunun ve kriz yönetimi için etkili bir çerçevenin genel bileşenlerinin ayrıntılı bir açıklamasıyla başlar. Daha sonra, kriz türleri ve her birinin etkili bir şekilde nasıl yönetileceği arasında ayrım yapar. Kitap, bir krizin erken uyarı işaretlerinin nasıl tespit edileceğine ve kriz senaryolarının nasıl önleneceği veya kaçınılmazsa bunlara hazırlanılacağına dair talimatlar ve tavsiyeler veriyor. Maalesef krizlerden her zaman kaçınılamaz, bu nedenle Mitroff, kuruluşlara ortaya çıktıklarında bunları halletmeleri için yönergeler verir. Bazı önemli öneriler, durum hakkında her zaman dürüst ve açık sözlü olmayı ve tüm sorumluluğu üstlenmeyi içerir. Kitap, kriz durumlarına ve yönetime hazırlıklarını artırmak isteyen tüm organizasyonel liderler için mükemmel bir kaynaktır.[10]

Seçilmiş Yayınlar

  • Mitroff, Ian I. Bilimin öznel yönü: Apollo ay bilim adamlarının psikolojisine felsefi bir araştırma. Elsevier Scientific Pub. Co. (1974).
  • Mason, Richard O. ve Ian I. Mitroff. Zorlu stratejik planlama varsayımları: Teori, vakalar ve teknikler. New York: Wiley, 1981.
  • Mitroff, Ian I. Örgütsel zihnin paydaşları. San Francisco: Jossey-Bass, 1983.
  • Mitroff, Ian I. ve Harold A. Linstone. Sınırsız zihin: Geleneksel iş düşüncesinin zincirlerini kırmak. Oxford University Press, 1993.
  • Mitroff, Ian I. ve Elizabeth A. Denton. Kurumsal Amerika'nın manevi denetimi: İşyerinde maneviyat, din ve değerlere sert bir bakış. Cilt 140. Jossey-Bass, 1999.

Makaleler, bir seçim:

  • Mason, Richard O .; Mitroff, Ian I. (1973). "Yönetim bilgi sistemleri üzerine araştırma için bir program". Yönetim Bilimi. 19 (5): 475–487. doi:10.1287 / mnsc.19.5.475.
  • Pondy, Louis R .; Mitroff, Ian I. (1979). "Açık sistem organizasyon modellerinin ötesinde" (PDF). Örgütsel Davranış Araştırması. 1 (1): 3–39. Arşivlenen orijinal (PDF) 2012-10-21 tarihinde. Alındı 2015-01-25.
  • Mitroff, Ian I. ve Elizabeth A. Denton. "İşyerinde maneviyat çalışması." Sloan Yönetim İnceleme Derneği. Alınan: http: // www. freebizplan. org / business_strategies / maneviyat. htm (2013).

Referanslar

  1. ^ Morgan, Gareth, Fred Gregory ve Cameron Roach. Organizasyon görüntüleri. (1997).
  2. ^ Mart, Salvatore T .; Smith, Gerald F. (1995). "Bilgi teknolojisi üzerine tasarım ve doğa bilimleri araştırması". Karar Destek Sistemleri. 15 (4): 251–266. doi:10.1016/0167-9236(94)00041-2.
  3. ^ Weick, Karl E. "Gevşek bağlı sistemler olarak eğitim kuruluşları". İdari Bilimler Üç Aylık. 1976: 1–19.
  4. ^ Fry, Louis W (2003). "Manevi liderlik teorisine doğru". Üç Aylık Liderlik Bülteni. 14 (6): 693–727. CiteSeerX  10.1.1.492.6877. doi:10.1016 / j.leaqua.2003.09.001.
  5. ^ Latour, Bruno ve Steve Woolgar. Laboratuvar ömrü: Bilimsel gerçeklerin inşası. Princeton University Press, 2013.
  6. ^ Ian Mitroff, Doktora Profesör Marshall Goldsmith School of Management. Erişim tarihi: 9 Haziran 2008.
  7. ^ Journal of Industrial Crisis Quarterly, Technological Forecasting and Social Change, Research in Corporate Responsibility, Executive Excellence, The Journal of Industrial Crisis Quarterly gibi dergi ve gazetelerde makaleler yazmıştır. Los Angeles zamanları Yönetim Araştırmaları Dergisi, Chicago Sun Times, International Herald Tribune, ve diğerleri.
  8. ^ Mitroff Kriz Yönetimi resmi web sitesi: http://mitroff.net
  9. ^ Paraskevas, A. (2013). Mitroff'un kriz yönetiminin beş aşaması. K. Penuel, M.Statler ve R. Hagen (Eds.), Encyclopedia of kriz yönetimi. (sayfa 629-633). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications, Inc. doi:10.4135 / 9781452275956.n214
  10. ^ Mitroff, I .; Anagnos, G. (2001). "Krizleri Olmadan Önce Yönetmek: Kısaca Özet". Yönetici Kitap Özetleri. 23 (2): 8.

Dış bağlantılar