İş rotasyonu - Job rotation

İş rotasyonu bazı işverenler tarafından, çalışanlarının atanmış işlerini istihdamları boyunca döndürmek için kullanılan bir tekniktir. İşverenler bu tekniği çeşitli nedenlerle uygularlar. Çalışanların esnekliğini artırmak ve çalışanların kendilerini istihdam eden şirkette / kuruluşta kalmaya ilgi duymalarını sağlamak için tasarlanmıştır. İş rotasyonlarının, el emeği gerektiren bir işte çalışan çalışanların stresini nasıl hafiflettiğini gösteren araştırmalar da var.

Hedefler

Bu çizelge, İş Rotasyonunun Hedeflerini göstermektedir
  1. Çalışan Öğrenimi
    1. Çalışanları daha çok yönlü hale getiren rotasyon
    2. Çalışanlara, yönetime terfi edilmeye daha iyi hazırlanmalarına olanak tanıyan daha geniş bir işletme anlayışı verir.[1]
  2. İşveren Öğrenimi
    1. İş rotasyonunu kullanarak işverenler, bireysel çalışanlarının güçlü yönlerini öğrenebilirler
    2. İşverenler, şirket veya ajans genelinde tedarik edilebilecek esnek ve bilgili bir işgücüne sahip olurlar.[1]
  3. Çalışan motivasyonu
    1. Rotasyon can sıkıntısını azaltır[1]
    2. Bir bütün olarak şirket hakkında daha fazla bilgi, daha fazla promosyona yol açabilir.

İş rotasyonu için fırsat ve eğitim sağlayan şirketin yanı sıra, iş rotasyonuna katılan çalışanlar, kendilerine tanınan birden fazla iş özelliğinden daha fazlasını öğrenerek, şirkette yükselme konusunda açık pozisyon olması durumunda uzun vadede fayda sağlar veya başka bir firmada açılan bir pozisyon. Çalışanların yararlanmasının yanı sıra şirketler de yararlanır. Çalışanlarının çoğu, şirketin talep edebileceği iş işlevlerinde çok yönlü olacağından, şirket daha az kişiyi işe alabilir, bu da şirkete daha fazla para tasarrufu sağlar ve muhtemelen mevcut çalışanlara daha iyi bir maaş verir.[2]

İş rotasyonu, üretkenlik ve işçilerin yıl boyunca aldıkları izinlerin azaltılması açısından şirkete faydalıdır. Çalışanları iş performanslarında neyin motive ettiğini görmek için bir araştırma yapıldı. İş güvencesi en az motivasyon kaynağı oldu. Çalışanlar, yaptıkları işlerde sorumluluk duygusu ve gurur duymak istediler. Küçük ekiplerin, şirketin daha fazla çalışan memnuniyeti sağlayıp sağlayamayacağını, iş fonksiyonlarında rahat olma arzusunu ve fazla mesai görevlerinden kaçınma arzusunu azaltıp azaltamayacağını görmeleri için iş rotasyonu oluşturuldu.[3]

Bazı çalışanlara, birden fazla iş işlevini yerine getirebildikleri için daha büyük bir değere sahip olduklarını ve böylece daha fazla çalışanın işyerinde daha iyi performans gösterebilmesi için daha yüksek bir teşvik sağladığını ifade ettikleri için daha fazla ödeme yapılmaktadır. Normalde iş rotasyonu programını tercih eden çalışanların bu bireylerin "daha yüksek algılanan becerilere" sahip olma eğiliminde oldukları yaygın bir algıdır.[2] ve terfi etme olasılığı daha yüksektir.[2]

Bazen iş rotasyonu, bireysel çalışanın sağlık yararı için uygulanır. Bu uygulama, bireysel görevleri ve kas hareketlerini döndürmeye yardımcı olur. Ortalama bir iş gününün stresini azaltır, böylece işçiler kaslarındaki gerginliği hissetmezler ve zorlu iş yerlerinde ayak uydurabilirler. Oldu elektromiyografik madencilikten montaj hatlarına kadar bu teknik üzerinde çalışmalar.[4]

İş rotasyonu ayrıca, firmada bir iş boşluğu yaratılması durumunda firmaya bir yedek plan sağlar.

İş rotasyonu iş başında

Semco Ortakları

Semco, kilit kişileri ayrılmaları halinde kaybolabilecek ticari sırları saklamaktan caydırmak ve şirketi herhangi bir alanda birden fazla uzman geliştirmeye zorladığı için iş rotasyonu uygulamasıyla tanınan Brezilyalı bir firmadır.

Toyo Kogyo Şirketi

Toyo Kogyo Company, şu anda Mazda otomobilleri üreten Japon firmasıdır. Toyo Kogyo, 1960'ların petrol ambargosunun doğrudan bir sonucu olarak 20 yılı aşkın süredir iş rotasyonu uygulamaktadır.[5] Toyo, ekonomideki gerileme sırasında ihtiyaç duyulan kesintiler nedeniyle deneyimdeki boşlukları doldurmak için iş rotasyonuna baktı. Bu, daha uzmanlaşmış rakiplerinden daha bilgili, çok verimli bir işgücüne sahip şirketlerle sonuçlandı.[5]

Intel Kurumu

Intel Corporation artık geçici pozisyonları kendi organizasyonlarından doldurmak için iş rotasyonunu kullanıyor. Intel 11 ayda, haftalarca yıllarca süren yaklaşık 1300 işi tamamladı. Bu pozisyonlar İK, Pazarlama, Finans ve Ürün geliştirme gibi çeşitli alanlarda mevcuttu.[6] Bu görevler, huzursuz çalışanları dizginlemek ve çalışanlara daha önce aşina olmadıkları yeni teknolojileri ve stratejileri öğrenmek için fırsatlar vermeyi amaçlamaktadır. Bu tür iş rotasyonunu deneyimleyen birçok çalışana, bir bütün olarak şirketi daha iyi anlamalarına izin veren yabancı olabilecek alanlara bakılır.

Bakire amerika

Virgin America, bir yıllık çalışan değişim programı denedi. Virgin Avustralya. İki şirket, çalışanları arasında heyecan ve enerji yaratmak için uçuş görevlilerini kendi aralarında takas etti.[6] Esnaf, yetenekli çalışanlar arasında iş rotasyonu kadar faydalı olmasa da, kısa vadeli faydalar müşteri hizmetlerine ve havayolu için çalışan çalışanların genel ruh hallerine yardımcı olabilir.

Unilever

Unilever, artık kişisel gelişim amacıyla çalışanları için iş rotasyonu sağlıyor. Dahili bir yetenek seferber etme aracı yardımıyla,[7] şirket, çalışanlarına organizasyon içindeki ilgili kariyer fırsatlarına görünürlük kazandırır ve gönüllü ciroyu azaltır. Buna paralel olarak, yöneticiler dahili yeteneklere daha iyi erişime sahip olurlar, bu da onların profesyonel boş pozisyonları normal işe alma maliyetlerinin bir kısmıyla hızla doldurmalarını sağlar.

İşçiler

Faydaları

İş rotasyonu, çalışanların aynı pozisyonda çalışırken yaşadıkları fiziksel ve zihinsel stresleri her yıl hafifletmek için de kullanılabilir. Çalışanların başka pozisyonlara dönmesine izin vererek, bazı kas-iskelet sistemi rahatsızlıkları için risk faktörleri azaltılabilir.[8] İş Rotasyonunun, aynı pozisyonda uzun süre çalışan çalışanların yaşadığı can sıkıntısı ve monotonluk miktarını azaltma yeteneğine sahip olduğuna da inanılıyor. İş rotasyonu, çalışanın çeşitli görevlerdeki tercihlerine hitap eder ve işçilere çok çeşitli beceriler kazandırırken pozisyonlarında daha esnek olmalarına izin verir. Bu aynı zamanda tek bir konuda uzmanlaşmak yerine birden fazla beceri geliştirerek çalışanın iş güvenliğini sağlar. İş rotasyonundaki acil veya acil durumlarda çalışanlar, olağandışı işlemlerle başa çıkmaya hazırdır, diğer daha uzman işçiler bunu yapamayabilir.[9]

Dezavantajlar

İş rotasyonuyla ilişkili bazı olumsuz özellikler vardır. İlk olarak, bir şirket içindeki bazı pozisyonlar rotasyona uygun olmayabilir. Bir şirket içinde teknoloji nedeniyle uzmanlaşabilecek veya yüksek vasıflı işçiler gerektirebilecek pozisyonlar olabilir.[10] Bu pozisyonlar, işçileri eğitmek için gereken maliyetler nedeniyle rotasyon fırsatları profiline uymayabilir. Şirketlerin karşılaştığı bir diğer sorun da, standart sendikal uygulamalar nedeniyle iş rotasyonuna dirençli olabilecek bazı sendikalı işçilerin istihdam edilmesidir.[11]

Özel sektör

Faydaları

İşverenler, çalışanları yalnızca çıktıları açısından değil, kişilik özellikleri ve ekip çalışması becerileri açısından da değerlendirebilirler. "Çıktı ölçüleri kolaylıkla liderlik yetenekleri, teknik yeterlilik, başkalarıyla ilişkiler ve yargı gibi niteliklere dönüştürülebilir."[12] İş rotasyonu, çalışanların yalnızca bir bölüm veya bölümde değil, şirket genelinde ihtiyaç duyulan becerilerde esnek olmalarına izin vererek özel sektöre fayda sağlar; bu, şirketlerin yeni çalışanları aynı işi yapmaları için eğitme ihtiyacının daha düşük maliyetleriyle fayda sağlamasına olanak tanır.[1] Bir şirketin, bir öğrenme mekanizması olarak iş rotasyonunu kullanmak gibi iş rotasyonunu kullanmayı seçmesinin farklı nedenleri vardır. Araştırmalar, çalışanların çeşitlendirilmiş pozisyonlar için eğitilmesiyle ilgili maliyetleri tartabilecek önemli faydalar olduğunu göstermektedir.[8] Bu istihdam fırsatı, moral ve öz yeterliliği artırıcı bir etkiye sahiptir.[13] Şirket, acil bir pozisyonu doldurmak için bir uzman yetiştirmek zorunda kalmadan, bir şirket içinde şu anda ihtiyaç duyulan kilit pozisyonları kadrolama becerisine sahip olarak iş rotasyonundan faydalanabilir. Bu uygulama, bir şirketin daha verimli çalışmasına ve sonuç olarak daha üretken ve karlı olmasına izin verebilir.

Dezavantajlar

İş rotasyonunun maliyeti

İş rotasyonunun maliyeti, uzmanlaşma yoluyla elde edilen üretken kazançlarla doğrudan ilişkilendirilebilir.

Yararını belirleyen teori uzmanlaşma -

(1) Y = f (XuX2).

"Girdileri, çıktıyı üretmek için gerçekleştirilmesi gereken" işler "olarak adlandıracağız. Firmanın, her biri her iki işi de yapabilecek iki (başlangıçta) özdeş işçi çalıştırdığını varsayalım. Dolayısıyla, iki dönemli bir modelde Her işçi ilk periyotta aynı miktarda üretim yapabilir. İşçilerin içsel becerilerinde özdeş olduklarını varsayarak, işle ilgili becerilerin organizasyonunun etkisine odaklanıyoruz. Adam Smith tarafından dile getirilen iyi bilinen bir ilkeye göre, Uzman bir işçi, aynı görevi tekrar tekrar yaparak becerisini zaman içinde geliştirir. Böylece uzmanlıklardan elde edilen kazanç, işçiler her iki dönem için de aynı işte kalırsa, ikinci dönemde ortaya çıkar. Bu durumda, işçilerin daha fazla üretebileceğini varsayıyoruz. Bunun tersine, eğer işçiler ikinci dönemde iş değiştirirlerse, o zaman her biri ikinci periyotta muadilinin birinci dönemde ürettiği aynı çıktıyı üretir. Bunu yakalamak için Y1'in t'yi göstermesine izin verelim. İlk dönemdeki toplam çıktı ve Y2 ve Y2, sırasıyla dönme ve uzmanlaşma altındaki ikinci dönemdeki çıktıyı gösterir. İşçiler ikinci dönemde işleri değiştirdiklerinde, Y2, = Y1; uzmanlaşıp aynı işte kaldığında, Y2> Y1. Böylece uzmanlaşma, iki dönem boyunca Y2 − Y2 miktarında daha fazla çıktı sağlar. Bu fark, vazgeçilen çıktı açısından iş rotasyonunun maliyetini temsil ediyor. "[9]

Şirketlerin karşılaştığı bir sorun, eşitsizliğe yol açabilecek iş rotasyonu uygulaması ile işbirliği için işçilere teşvikler ödemek zorunda kalma olasılığıdır.[14] İş rotasyonunun kullanılması, ilgili çapraz eğitim nedeniyle bir işgücünü azaltma etkisine sahip olabilir; bir şirketin pozisyonları karşılamak için ek personel istihdam etmesi gerekmeyebilir ve mevcut çalışanların artık gerekli görülmeyen işten çıkarılmasına neden olabilir.

Kamu sektörü

Faydaları

Kamu sektöründeki iş rotasyonu, ajanslar arasında iletişim ağları oluşturmak için kullanılabilir. Bu, kurumlar arası katılım veya acil durumlarda ajanslar için bir avantajdır.

Başarılı Kurumlar Arası Rotasyon Programları - Katılımcı Bireyler ve Kuruluşlar İçin Bir Kazan-Kazan

"Kurumlar arası görevlendirmeler, ev sahibi ve ev ajanslarından personel arasındaki ağları teşvik edebilir. İş rotasyonu programları, ağ oluşturmayı teşvik etmek için resmi bir bileşenle tasarlanabilir veya birey ile akranları arasındaki günlük etkileşimler yoluyla gayri resmi olarak ağlar kurulabilir. ev sahibi kuruluşta. "[8]

"Göreve bağlı olarak, bir birey, kurumlar arası çalışmaları nasıl planlayacağı, yöneteceği ve uygulayacağı gibi kurumlar arası işbirliği için gereken belirli becerileri geliştirebilir. Birkaç uzman, insanlara işbirlikçi bir ortamda liderlik etmeyi öğretmenin en iyi yolunun onlara sağlamak olduğunu iddia ediyor. bunu yapma fırsatı ile. "[8]

[8]

Dezavantajlar

Kamu sektöründeki İş Rotasyonunun sakıncaları, çoğu zaman en çok ilgili kurumlar arasındaki işbirliği eksikliğinden etkilenmektedir. Her ajans projeye tam olarak girmelidir, aksi takdirde proje başarısız olabilir; bu projeleri oluşturmayı veya yönetmeyi genellikle zorlaştırır.[8] Bir ajans, karşılığında daha düşük vasıflı personel almak için başka bir ajansa vasıflı personel gönderdiğinde, işgücü yeteneğinde eşit olmayan değişim meydana gelebilir. Bu sadece ilk kurumdan çıkan işin tutarlılığını etkilemekle kalmaz, aynı zamanda yöneticileri gelecekteki programlar açısından daha anlaşılır hale getirme etkisine sahiptir. Bu durumlardaki çalışanlar çoğu zaman kariyerlerinin rotasyona katıldıkları anda beklemeye alındığını hissederler. Çalışanlar, diğer ajanslarda yaptıkları katkıların, kendi ajansları tarafından çok değerli olmayacağını düşünüyor. Çalışanlar, fark edilmeme ve konum farklılığı nedeniyle kendilerine bakılacaklarını ve gelecekteki fırsatları kaçıracaklarını hissederler.[8]

"Bu programların etkili bir şekilde tasarlanması ve yönetilmesi kolay değildir ve dahil olan bireylere ve kuruluşlara önemli maliyetler getirebilir. Farklı kurumlar, finansman akışları ve kurumsal düzeydeki hedeflere ulaşmak yerine tek bir kuruma doğru akan otoriteler arasında var olan kültürel farklılıklar ajansların bir kazan-kazan programı tasarlamak için birlikte çalışma becerilerini karmaşıklaştıran ek faktörlerdir. "[8]

Referanslar

  1. ^ a b c d Eriksson, Tor ve Jaime Ortega. "İş Rotasyonunun Kabulü: Teorilerin Test Edilmesi". Endüstri ve Çalışma İlişkileri İncelemesi 59.4 (2006): 653-666. Ağ...
  2. ^ a b c Arya, Anil ve Brian Mittendorf. "İş Başında Öğrenimi Ölçmek İçin İsteğe Bağlı İş Rotasyon Programlarını Kullanma". Journal of Institutional and Theoretical Economics (JITE) / Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft 162.3 (2006): 505–515. https://www.jstor.org
  3. ^ McGuire, John H. "İşin Yeniden Düzenlenmesi ve Rotasyon Yoluyla Üretkenlik Kazandırır". Journal (American Water Works Association) 73.12 (1981): 622–623. Ağ...
  4. ^ Bengt Johnson, "Electromyographic Studies of Job Rotation," Scandinavian Journal of Work, Environment & Health Cilt 14 (Mayıs 1988): 108-109.https://www.jstor.org/stable/40958847
  5. ^ a b Times, Steve Lohr, New York'a Özel (1982-07-12). "JAPONYA İÇİN İŞ ROTASYONU NASIL ÇALIŞIR?". New York Times. ISSN  0362-4331. Alındı 2016-04-28.
  6. ^ a b Weber, Lauren; Kwoh Leslie (2012-02-21). "İş Arkadaşları Yerleri Değiştiriyor". Wall Street Journal. ISSN  0099-9660. Alındı 2016-04-28.
  7. ^ "Kariyer Geliştirme ve Dahili Hareketlilik, Çözüldü | InnerMobility". Alındı 2019-04-17.
  8. ^ a b c d e f g h CRAIG, LAURA MILLER ve JESSICA NIERENBERG. 2014. "Kurumlar Arası Rotasyon Programları: Geleceğin Kurumsal Liderleri için Mesleki Gelişim". Wicked Government Problems: A Practical Guide for Developing Enterprise Leaders, editör: JACKSON NICKERSON ve RONALD SANDERS, 2. baskı, 141–52. Brookings Institution Press. https://www.jstor.org/stable/10.7864/j.ctt7zsvkw.14.
  9. ^ a b Coşgel, Metin M. ve Thomas J. Miceli. 1999. "İş Rotasyonu: Maliyet, Faydalar ve Stilize Gerçekler". Journal of Institutional and Theoretical Economics (JITE) / Zeitschrift Für Die Gesamte Staatswissenschaft 155 (2). Mohr Siebeck GmbH & Co. KG: 301–20. https://www.jstor.org/stable/40752141.
  10. ^ Hsieh, A.
  11. ^ Jaturanonda, C.
  12. ^ Hatvany, Nina ve Vladimir Pucik. 1981. "Entegre Bir Yönetim Sistemi: Japon Deneyiminden Dersler". The Academy of Management Review 6 (3). Yönetim Akademisi: 469–80. https://www.jstor.org/stable/257382.
  13. ^ Schultz, D.
  14. ^ Siyah, S.
  • Black, S. E., Lynch, L.M. ve Krivelyova, A. (2004). İşverenler Yenilik Yaparken İşçiler Nasıl Ücretlendiriyor? Endüstriyel ilişkiler: Ekonomi ve Toplum Dergisi, 43(1), 44–66.
  • Hsieh, A. ve Chao, H. (2004). İş uzmanlığı, iş rotasyonu ve iş tükenmişliği arasındaki ilişkinin yeniden değerlendirilmesi: Tayvan'ın yüksek teknoloji endüstrisi örneği. Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Dergisi, 15(6), 1108–1123.
  • Jaturanonda, C., Nanthavanij, S. ve Chongphaisal, P. (2006). Tayland'da iş rotasyonu için karar kriterlerinin ağırlıkları üzerine bir anket çalışması: Kamu ve özel sektör arasında karşılaştırma. Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi Dergisi, 17(10), 1834–1851.
  • Jorgensen, M., Davis, K., Kotowski, S., Aedla, P. ve Dunning, K. (2005). Midwest ABD imalat sektöründe iş rotasyonunun özellikleri. Ergonomi, 48(15), 1721–1733.
  • Ortega, J. (2001). Bir öğrenme mekanizması olarak iş rotasyonu. Yönetim Bilimi, 47(10), 1361–1370.
  • Ronnie E.S. Santos, Fabio Q.B. da Silva, Maria Teresa Baldassarre, Cleyton V.C. de Magalhães, Yazılım organizasyonlarında projeden projeye iş rotasyonunun faydaları ve sınırlamaları: Kanıtların bir sentezi, Bilgi ve Yazılım Teknolojisi, Cilt 89, 2017, Sayfa 78–96, ISSN 0950-5849, https://dx.doi.org/10.1016/j.infsof.2017.04.006.
  • Schultz, Duane P. Schultz, Sidney Ellen (2010). Psikoloji ve bugün çalışma: Endüstriyel ve örgütsel psikolojiye giriş (10. baskı). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. s. 136, 144, 176. ISBN  978-0205683581.