Yeniliğe açık - Open innovation

Etkinlik için bkz. Açık Yenilikler.

Yeniliğe açık teşvik etmek için kullanılan bir terimdir bilgi çağı inovasyona yönelik zihniyet, gizlilik ve silo zihniyet geleneksel kurumsal araştırma laboratuvarları. Artan açıklığın arkasındaki faydalar ve itici güçler, özellikle Ar-Ge'de işbirliğine müdahale etmekle ilgili olduğu için, 1960'lara kadar not edilmiş ve tartışılmıştır.[1] Karmaşık bir dünyada dış işbirliğinin artan kucaklanmasına atıfta bulunarak 'açık inovasyon' teriminin kullanımı, özellikle Henry Chesbrough, yardımcı profesör ve açık inovasyon merkezi fakülte müdürü Haas İşletme Fakültesi California Üniversitesi'nde ve Maire Tecnimont Açık İnovasyon Başkanı Luiss.[2][3]

Bu terim başlangıçta "firmaların teknolojilerini ilerletmeye çalıştıkça, firmaların harici fikirleri ve dahili fikirleri ve dahili ve harici pazara giden yolları kullanabileceğini ve kullanması gerektiğini varsayan bir paradigma" olarak adlandırıldı.[3] Daha yakın zamanlarda, "organizasyonun iş modeline uygun olarak maddi ve manevi olmayan mekanizmaları kullanarak, organizasyonel sınırlar boyunca maksatlı olarak yönetilen bilgi akışlarına dayanan dağıtılmış bir inovasyon süreci" olarak tanımlanmaktadır.[4] Bu daha yeni tanım, açık inovasyonun yalnızca firma merkezli olmadığını kabul eder: yaratıcı tüketiciler[5] ve yenilikçi kullanıcı toplulukları.[6] Bir firma ile çevresi arasındaki sınırlar daha geçirgen hale geldi; yenilikler firmalar ve diğer firmalar arasında ve firmalar ile yaratıcı tüketiciler arasında kolayca içe ve dışa aktarılabilir, bu da tüketici, firma, endüstri ve toplum düzeyinde etkilerle sonuçlanır.[7]

Çünkü yenilikler dışarıdan gelenler tarafından üretilme eğilimindedir ve kurucular içinde girişimler Mevcut organizasyonlardan ziyade, açık inovasyonun arkasındaki ana fikir, geniş çapta dağılmış bilginin olduğu bir dünyada şirketlerin tamamen kendi araştırmalarına güvenemeyecekleri, bunun yerine diğer şirketlerden süreçleri veya buluşları (yani patentleri) satın almaları veya bunlara lisans vermeleri gerektiğidir. . Buna gelen açık inovasyon denir.[8] Ek olarak, bir firmanın işinde kullanılmayan dahili buluşlar, şirket dışına çıkarılmalıdır (örneğin lisanslama, ortak girişimler veya yan ürünler ).[9] Buna giden açık inovasyon denir.

Açık inovasyon paradigması, müşteriler, rakip şirketler ve akademik kurumlar gibi sadece dış inovasyon kaynaklarını kullanmanın ötesine geçecek şekilde yorumlanabilir ve kullanım, yönetim ve istihdamda bir değişiklik olabilir. fikri mülkiyet teknik ve araştırma odaklı fikri mülkiyet neslinde olduğu gibi.[10] Bu anlamda, yenilikçi fırsatlar için çok çeşitli iç ve dış kaynakların sistematik olarak teşvik edilmesi ve araştırılması, bu keşfin firma yetenekleri ve kaynakları ile bütünleştirilmesi ve bu fırsatların birden çok kanaldan kullanılması olarak anlaşılmaktadır.[11]

Buna ek olarak, açık inovasyon çok çeşitli iç ve dış kaynakları araştırdığından, sadece şirket düzeyinde analiz edilemez, aynı zamanda kuruluşlar arası düzeyde, kuruluş içi düzeyde, kuruluş dışı ve kuruluş dışı düzeyde de analiz edilebilir. endüstriyel, bölgesel ve toplum (Bogers ve diğerleri, 2017).

Avantajlar

Açık inovasyon, küresel bir işbirliği programı üzerinde çalışan şirketlere çeşitli avantajlar sunar:

  • Daha düşük araştırma ve geliştirme maliyeti
  • Geliştirme üretkenliğinde gelişme potansiyeli
  • Geliştirme sürecinin erken aşamalarında müşterilerin dahil edilmesi
  • Pazar araştırması ve müşteri hedeflemesi için doğrulukta artış
  • Projeleri planlama ve teslim etmede performansı artırın[10]
  • İç ve dış yenilikler arasında sinerji potansiyeli
  • Viral pazarlama potansiyeli[12]
  • Gelişmiş dijital dönüşüm
  • Tamamen yeni iş modelleri potansiyeli
  • İnovasyon ekosistemlerinden yararlanma[13]

Dezavantajları

Bir açık inovasyon modelinin uygulanması, doğal olarak aşağıdakiler dahil bir dizi risk ve zorlukla ilişkilidir:

  • Paylaşma amaçlı olmayan bilgileri ifşa etme imkanı
  • Ev sahibi kuruluşun, rekabet avantajı fikri mülkiyetin açığa çıkarılmasının bir sonucu olarak
  • İnovasyonu kontrol etmenin ve katkıda bulunanların bir projeyi nasıl etkilediğini düzenlemenin artan karmaşıklığı
  • Harici inovasyonu uygun şekilde tanımlamak ve dahil etmek için bir yol geliştirmek
  • Dış inovasyondan elde edilen getiriyi en üst düzeye çıkarmak için inovasyon stratejilerini firmanın ötesine genişletecek şekilde yeniden düzenlemek[11][12]

Modeller

Devlet güdümlü

Birleşik Krallık'ta bilgi aktarımı ortaklıkları (KTP), bir firma ile bilgiye dayalı bir ortak arasındaki ortaklığı teşvik eden bir finansman mekanizmasıdır.[14] KTP, bilgi tabanlı bir ortak (yani bir araştırma kurumu), bir şirket ortağı ve bir veya daha fazla çalışan (yani, mezunlar gibi yeni kalifiye kişiler) arasındaki bir işbirliği programıdır. KTP girişimleri, gelişmiş kalite ve operasyonlar, artan satışlar ve yeni pazarlara erişim yoluyla ortaklığın doğrudan bir sonucu olarak iş ortaklarının karlılığında önemli iyileştirme sağlamayı amaçlamaktadır. KTP projelerinin sonunda, dahil olan üç aktör, projenin inovasyon hedeflerine ulaşılmasını destekleyen KTP girişimini açıklayan bir nihai rapor hazırlamak zorundadır.[14]

Ürün platform oluşturma

Bu yaklaşım, katkıda bulunanların erişmesi, özelleştirmesi ve istismar etmesi için bir çerçeve veya araç seti sağlamak amacıyla kısmen tamamlanmış bir ürünün geliştirilmesini ve sunulmasını içerir. Amaç, katkıda bulunanların, ilgili herkes için ürünün genel değerini artırırken platform ürününün işlevselliğini genişletmesidir.

Aşağıdakiler gibi kolayca bulunabilen yazılım çerçeveleri yazılım geliştirme kiti (SDK) veya bir uygulama programlama Arayüzü (API), ürün platformlarının yaygın örnekleridir. Bu yaklaşım, güçlü pazarlarda yaygındır. ağ etkileri Çerçeveyi uygulayan ürüne olan talebin (cep telefonu veya çevrimiçi bir uygulama gibi) platform araç kitini kullanmak için cezbedilen geliştiricilerin sayısı ile arttığı yerlerde. Platform oluşturmanın yüksek ölçeklenebilirliği, genellikle yönetim ve kalite güvencesinin karmaşıklığının artmasıyla sonuçlanır.[12]

Fikir yarışmaları

Bu model, başarılı sunumları ödüllendirerek katkıda bulunanlar arasında rekabet gücünü teşvik eden bir sistemin uygulanmasını gerektirir. Gibi geliştirici yarışmaları Hackathon olaylar ve birçok kitle kaynak kullanımı girişimler bu açık inovasyon kategorisine girer. Bu yöntem, kuruluşlara çok sayıda yenilikçi fikre ucuz erişim sağlarken aynı zamanda müşterilerinin ve katkıda bulunanların ihtiyaçlarına daha derin bir bakış açısı sağlar.[12]

Müşteriye daldırma

Çoğunlukla ürün geliştirme döngüsünün sonuna yönelik olmakla birlikte, bu teknik, ev sahibi kuruluşun çalışanları aracılığıyla kapsamlı müşteri etkileşimini içerir. Şirketler böylelikle müşteri girdilerini doğru bir şekilde birleştirebilir ve aynı zamanda tasarım sürecine ve ürün yönetimi döngüsüne daha yakından dahil olmalarına izin verir.[12]

İşbirliğine dayalı ürün tasarımı ve geliştirme

Ürün platformuna benzer şekilde, bir kuruluş katkıda bulunanlarını ürünün geliştirilmesine dahil eder. Bu, katkıda bulunanların geliştirdiği çerçevenin sağlanmasına ek olarak, ev sahibi kuruluşun katkıda bulunanları ile işbirliği içinde geliştirilen nihai ürünleri hala kontrol etmesi ve sürdürmesi anlamında platform oluşturmadan farklıdır. Bu yöntem, doğru ürünün olabildiğince hızlı geliştirilmesini sağlayarak kuruluşlara daha fazla kontrol sağlarken genel geliştirme maliyetini düşürür.[12] Dr. Henry Chesbrough son zamanlarda optik ve fotonik endüstrisinde açık inovasyon için bu modeli destekledi.[15]

İnovasyon ağları

Fikir yarışmalarına benzer şekilde, bir kuruluş, tasarım sürecine katkıda bulunanlardan oluşan bir ağdan yararlanarak ödül şeklinde bir ödül sunar. teşvik. Aradaki fark, katkıda bulunanlar ağının, yeni ürünler yerine geliştirme sürecinde belirlenen sorunlara çözümler geliştirmek için kullanılması gerçeğiyle ilgilidir.[12] Açık inovasyonda değer yaratmayı sağlamak için organizasyonel yeteneklerin değerlendirilmesine vurgu yapılmalıdır.[16][17]

Bilimde

İçinde Avusturya Ludwig Boltzmann Gesellschaft "Bize Söyleyin!" adlı bir proje başlattı. ruh sağlığı sorunları hakkında ve açık inovasyon kavramını kullanarak kitle kaynağı Araştırma soruları.[18][19] Enstitü ayrıca bir yıl boyunca seçilmiş 20 bilim insanına açık inovasyon kavramını öğretmek için ilk "Bilimde Açık İnovasyon Laboratuvarı" nı başlattı.

İnovasyon aracıları

İnovasyon aracıları, işbirliğini ve açık inovasyonu teşvik etmek ve böylece şirketlerin, endüstrilerin, bölgelerin veya ulusların inovasyon kapasitesini güçlendirmek için birden fazla bağımsız oyuncuyu birbirine bağlayarak inovasyonu kolaylaştıran kişi veya kuruluşlardır.[20] Bu nedenle, kapalı modlardan açık inovasyon modlarına dönüşümde kilit oyuncular olabilirler.[21]

Kapalı inovasyona karşı

Paradigması kapalı yenilik başarılı yeniliğin kontrol gerektirdiğini kabul eder. Özellikle, bir şirket kendi fikirlerinin üretilmesini, üretimini, pazarlamasını, dağıtımını, hizmetini, finansmanını ve desteğini kontrol etmelidir. Bu fikri harekete geçiren şey, yirminci yüzyılın başlarında akademik ve hükümet kurumlarının bilimin ticari uygulamasında yer almamış olmasıydı. Sonuç olarak, diğer şirketlere bırakıldı. yeni ürün geliştirme kendi ellerine dönün. Bilimsel topluluğun bilimin pratik uygulamasına daha fazla dahil olmasını bekleyecek zaman yoktu. Diğer şirketlerin nihai ürünlerinde gerekli olan bazı bileşenleri üretmeye başlamasını beklemek için de yeterli zaman yoktu. Bu şirketler, diğer şirketlere veya üniversitelere yönlendirilen çok az iletişimle, nispeten kendi kendine yeterli hale geldi.

Yıllar boyunca açık inovasyon paradigmalarına giden yolu açan birkaç faktör ortaya çıktı:

  • Nitelikli işçilerin artan bulunabilirliği ve hareketliliği
  • Risk sermayesi piyasasının büyümesi
  • Rafta oturan fikirler için harici seçenekler
  • Dış tedarikçilerin artan kapasitesi

Bu dört faktör, yeni bir bilgi pazarıyla sonuçlandı. Bilgi artık şirkete ait değil. Çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler, rakipler ve üniversitelerde bulunur. Şirketler sahip oldukları bilgiyi kullanmazlarsa başkası kullanacaktır. İnovasyon, kapalı inovasyon ya da açık inovasyon paradigmaları yoluyla üretilebilir.[3][9] Gelecekte hangi paradigmanın hakim olacağına dair devam eden bir tartışma var.

Terminoloji

Modern açık inovasyon araştırması, birkaç adı olan, ancak özleri bakımından benzer olan iki gruba ayrılır (keşif ve sömürü; dışarıdan içeri ve dışarıdan; gelen ve giden). Farklı isimler için ortak faktör, şirket içinden veya şirket içinden dışarıya, inovasyonun yönüdür:[22]

Açığa çıkarma (manevi olmayan giden inovasyon)

Bu tür bir açık inovasyon, bir şirketin kaynaklarını anında bir finansal ödül olmadan diğer ortaklarla özgürce paylaşmasıdır. Kâr kaynağı dolaylı bir yapıya sahiptir ve yeni bir iş modeli türü olarak kendini gösterir.

Satış (maddi giden yenilik)

Bu tür açık inovasyonda bir şirket, icatlarını ve teknolojisini üçüncü bir şahsa satarak veya lisanslayarak ticarileştirir.

Kaynak bulma (manevi olmayan gelen inovasyon)

Bu tür bir açık inovasyon, şirketlerin bir iç inovasyon kaynağı olarak, özgürce elde edilebilen dış bilgiyi kullandıkları zamandır. Herhangi bir dahili Ar-Ge projesine başlamadan önce, bir şirket mevcut çözümleri aramak için dış ortamı izlemelidir; bu nedenle, bu durumda, dahili Ar-Ge, iç ihtiyaçlar için dış fikirleri özümleyen araçlar haline gelir.

Edinme (maddi gelen yenilik)

Bu tür açık inovasyonda, bir şirket, dış bilgi için parasal ödülü içeren lisanslama veya diğer prosedürler yoluyla ortaklarından inovasyon satın almaktadır.

Açık kaynağa karşı

Açık kaynak ve açık yenilik, patent konularında çelişebilir. Bu çatışma özellikle hayat kurtarabilecek teknolojiler veya diğer açık kaynak uygun teknolojiler yardımcı olabilir yoksulluk azaltma veya sürdürülebilir gelişme.[23] Ancak, açık kaynak ve açık inovasyon birbirini dışlamaz, çünkü katılımcı şirketler patentlerini bağımsız bir kuruluşa bağışlayabilir, ortak bir havuza koyabilir veya herhangi birine sınırsız lisans kullanımı verebilir. Dolayısıyla, bazı açık kaynak girişimleri bu iki kavramı birleştirebilir: Örneğin IBM, Tutulma Şirketin açık inovasyon örneği olarak sunduğu, rakip şirketlerin açık inovasyon ağı içinde işbirliği yapmaya davet edildiği platform.[24]

1997'de, Eric Raymond, açık kaynaklı yazılım hareketi hakkında yazmak, terimi icat etti katedral ve çarşı. Katedral, yazılım tasarlamak ve geliştirmek için bir grup uzman çalıştırmanın geleneksel yöntemini temsil ediyordu (her ne kadar herhangi bir büyük ölçekli yaratıcı veya yenilikçi çalışmaya uygulanabilir olsa da). Çarşı, açık kaynak yaklaşımını temsil ediyordu. Bu fikir pek çok insan tarafından güçlendirildi, özellikle Don Tapscott ve Anthony D. Williams kitaplarında Vikinomik. Eric Raymond'un kendisinin de 'çarşı tarzında sıfırdan kodlama yapılamaz' dediği aktarılıyor. Çarşı tarzında test edilebilir, hata ayıklanabilir ve geliştirilebilir, ancak çarşı modunda bir proje başlatmak çok zor olacaktır '. Aynı şekilde, Raymond, 'Bireysel sihirbaz, başarılı pazar projelerinin genellikle başladığı yerdir' demişti.[25]

Sonraki seviye

2014'te Chesbrough ve Bogers, açık inovasyonu, kurumsal sınırlar boyunca amaca yönelik olarak yönetilen bilgi akışlarına dayanan dağıtılmış bir inovasyon süreci olarak tanımlıyor.[26] Açık inovasyon, ekosistem teorisiyle pek uyumlu değildir ve doğrusal bir süreç değildir. Fasnacht'ın finansal hizmetler için benimsenmesi temel olarak açık inovasyonu kullanır ve alternatif kitle işbirliği biçimlerini içerir, bu nedenle bu onu karmaşık, yinelemeli, doğrusal olmayan ve zar zor kontrol edilebilir kılar.[27] İş ortakları, rakipler, tedarikçiler, müşteriler ve topluluklar arasındaki artan etkileşimler, verilerin ve bilişsel araçların sürekli büyümesini sağlar. Açık inovasyon ekosistemleri, kolektif olarak farklılaştırılmış teklifler yaratmaya çalışan çeşitli sektörlerden ve işletmelerden tüm destekleyici firmaların simbiyotik güçlerini bir araya getirir. Buna göre, birden çok aktörden oluşan bir ağdan elde edilen değer ve bireysel firmaların lineer değer zinciri birleştirildiğinde, Fasnacht'ın "değer takımyıldızı" olarak ilan ettiği yeni teslimat modelini yaratır.

Açık inovasyon ekosistemi

Dönem Açık İnovasyon Ekosistemi açık inovasyon, inovasyon sistemleri ve iş ekosistemleri yaklaşımının temellerini tanımlayan üç bölümden oluşmaktadır.[1]

Süre James F. Moore Belirli bir işletme veya şube etrafında üretimde iş ekosistemleri araştırılmış, ekosistem teorisi ile açık inovasyon modeli son zamanlarda çeşitli endüstrilerde incelenmiştir. Traitler ve diğerleri. 2010'u araştırdı ve için kullandı Ar-Ge, küresel inovasyonun uyumlu farklılıklara dayalı ittifaklar gerektirdiğini belirterek. Bilgi paylaşımına dayalı inovasyon ortaklıkları, sürdürülebilir inovasyonun birlikte geliştirilmesini hızlandırmaya yönelik bir paradigma değişikliğini temsil eder.[28] West, yazılım endüstrisindeki açık inovasyon ekosistemlerini araştırdı,[29] Küçük bir firmanın nasıl büyüdüğünü ve bilgiyi paylaşan, bireylerin büyümesini teşvik eden ve tedarikçiler, mezun şef ve personel ve yemek yazarları gibi katılımcılar arasında güveni yerleştiren bir ekosistem oluşturmaya dayalı bir iş başarısı haline geldiğini gösteren gıda endüstrisindeki çalışmaları takiben.[30] Diğer benimsemeler arasında telekom endüstrisi yer alıyor[31] veya akıllı şehirler.[32]

Ekosistemler, işbirliğini teşvik eder ve bilginin yayılmasını hızlandırır. ağ etkisi aslında, ekosistemdeki her bir aktörle değer yaratımı artar ve bu da ekosistemi bu şekilde besler.

Karşılıklı fayda sağlayan bir amaca ulaşmak için çeşitli aktörleri hizaladığı için inovasyon ekosisteminin çalışması için dijital bir platform gereklidir. Parker bunu platform devrimi ile açıkladı ve ağa bağlı Piyasaların ekonomiyi nasıl dönüştürdüğünü anlattı.[33]

İş ekosistemleri giderek daha fazla kullanılmaktadır ve dijital büyümeyi yönlendirmektedir. [3] ve Çin'deki öncü firmalar lüks mallar veya sağlık hizmetleri arasında özel finansal hizmetler sunmak için teknolojik yeteneklerini kullanıyor ve müşteri verilerini geçmiş işlemlere ve sosyal davranışlara bağlamaktadır. Bu tür açık işbirliği ortamı, müşteri deneyimini değiştirir ve tüketicilere değer katar. Bunun dezavantajı, mirasları ve çeviklik ve esneklik eksikliği nedeniyle ABD ve Avrupa'daki yerleşik bankaları da tehdit ediyor olmasıdır.[34]

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ HARTMANN, DAP; TROTT, PAUL (Aralık 2009). "Neden 'Açık İnovasyon' Yeni Şişelerde Eski Şaraptır" (PDF). International Journal of Innovation Management. 13 (4): 715–736. doi:10.1142 / S1363919609002509. Alındı 16 Temmuz 2018.
  2. ^ "Henry Chesbrough | Fakülte Rehberi | Berkeley-Haas".
  3. ^ a b c Chesbrough, Henry William (1 Mart 2003). Açık İnovasyon: Teknolojiden yararlanmanın ve yaratmanın yeni zorunluluğu. Boston: Harvard Business School Press. ISBN  978-1578518371.
  4. ^ Chesbrough, H. ve Bogers, M. 2014. Açık inovasyonu açıklama: İnovasyonu anlamak için ortaya çıkan bir paradigmayı açıklığa kavuşturmak. H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke ve J. West (Eds.), Açık İnovasyonda Yeni Sınırlar: 3-28. Oxford: Oxford University Press. 17.Sayfa
  5. ^ Berthon, Pierre R .; Pitt, Leyland F .; McCarthy, Ian; Kates Steven M. (2007-01-01). "Müşteriler zekileştiğinde: Yaratıcı tüketicilerle başa çıkmaya yönelik yönetimsel yaklaşımlar". İş Ufukları. 50 (1): 39–47. doi:10.1016 / j.bushor.2006.05.005.
  6. ^ West, Joel; Lakhani, Karim R. (2008-04-01). "Açık İnovasyonda Topluluklar Hakkında Netleşmek". Sanayi ve Yenilik. 15 (2): 223–231. doi:10.1080/13662710802033734. ISSN  1366-2716. S2CID  73722718.
  7. ^ Bogers, Marcel; Zobel, Ann-Kristin; Afuah, Allan; Almirall, Esteve; Brunswicker, Sabine; Dahlander, Linus; Frederiksen, Lars; Gawer, Annabelle; Gruber, Marc (2017/01/01). "Açık inovasyon araştırma ortamı: farklı analiz düzeylerinde yerleşik perspektifler ve yeni ortaya çıkan temalar". Sanayi ve Yenilik. 24 (1): 8–40. doi:10.1080/13662716.2016.1240068. ISSN  1366-2716.
  8. ^ Chesbrough, Henry (2006-12-06). Açık İş Modelleri: Yeni İnovasyon Ortamında Nasıl Başarılı Olunur?. Harvard Business Press. ISBN  9781422148075.
  9. ^ a b Chesbrough, Henry William (2003). "Açık yenilik çağı". MIT Sloan Management İncelemesi. 44 (3): 35–41.
  10. ^ a b Locatelli, Giorgio; Greco, Marco; Invernizzi, Diletta Colette; Grimaldi, Michele; Malizia, Stefania (2020-07-11). "İnsanlar ne olacak? Mega projelerde açık yeniliğin mikro temelleri". International Journal of Project Management. doi:10.1016 / j.ijproman.2020.06.009. ISSN  0263-7863.
  11. ^ a b West, J .; Gallagher, S. (2006). "Açık inovasyonun zorlukları: Açık kaynaklı yazılıma firma yatırımının paradoksu". Ar-Ge Yönetimi. 36 (3): 319. doi:10.1111 / j.1467-9310.2006.00436.x. S2CID  1163913.
  12. ^ a b c d e f g Schutte, Corne; Marais, Stephan (2010). "İnovasyon Sürecine Yardımcı Olacak Açık İnovasyon Modellerinin Geliştirilmesi". Stellenbosch Üniversitesi, Güney Afrika. Alıntı dergisi gerektirir | günlük = (Yardım)
  13. ^ Chesbrough, Henry William (2006). Yeni inovasyon ortamında nasıl başarılı olunacağını açık iş modelleri. Harvard Business School Press. OCLC  502951537.
  14. ^ a b Greco, Marco; Locatelli, Giorgio; Lisi, Stefano (2017/05/01). "Güç ve enerji sektöründe açık inovasyon: Devlet politikalarını, şirketlerin çıkarlarını ve akademik özü bir araya getirmek" (PDF). Enerji politikası. 104: 316–324. doi:10.1016 / j.enpol.2017.01.049.
  15. ^ Chesbrough, Henry; Eichenholz, Jason (Ocak 2013). "Fotonikte Açık Yenilik". SPIE Profesyonel. 8: 24–25. doi:10.1117/2.4201301.15. Alındı 21 Şubat 2013.
  16. ^ Carroll, N. ve Helfert, M. (2015). Açık inovasyon içinde hizmet yetenekleri: Yetenek olgunluk modellerinin uygulanabilirliğini yeniden gözden geçirmek. Kurumsal Bilgi Yönetimi Dergisi, 28 (2), 275-303.
  17. ^ Carroll, Noel; Helfert, Markus (2015). "Açık inovasyon içinde hizmet yetenekleri" (PDF). Kurumsal Bilgi Yönetimi Dergisi. 28 (2): 275–303. doi:10.1108 / JEIM-10-2013-0078.
  18. ^ "Açık İnovasyon: Ausbildungsprogramm gestartet". Futurezone.at. Alındı 2016-06-19.
  19. ^ ""Açık İnovasyon Laboratuvarı "-Lehrgang der Ludwig Boltzmann Gesellschaft | PROFIL.at". profil.at. 2016-03-17. Alındı 2016-06-19.
  20. ^ STEWART, JAMES; HYYSALO, SAMPSA (Eylül 2008). "Teknolojik İnovasyonda Aracılar, Kullanıcılar ve Sosyal Öğrenme". International Journal of Innovation Management. 12 (3): 295–325. doi:10.1142 / s1363919608002035. ISSN  1363-9196. S2CID  154566043.
  21. ^ Howells, Jeremy (Haziran 2006). "Arabuluculuk ve aracıların yenilikteki rolü". Araştırma Politikası. 35 (5): 715–728. doi:10.1016 / j.respol.2006.03.005. ISSN  0048-7333.
  22. ^ Busarovs, Aleksejs (2013). "AÇIK YENİLİK: GÜNCEL TRENDLER VE GELECEK PERSPEKTİFLERİ" (PDF). Beşeri ve Sosyal Bilimler: Letonya. 21 (2): 103–119. Alındı 26 Kasım 2014.
  23. ^ Pearce, J.M. (2012). "Açık kaynak kodlu uygun teknoloji örneği". Çevre, Kalkınma ve Sürdürülebilirlik. 14 (3): 425–431. doi:10.1007 / s10668-012-9337-9.
  24. ^ "Eclipse ve Açık yenilik" (PDF). Eclipse.org. 12 Eylül 2007.
  25. ^ Carr, Nicholas G. (29 Mayıs 2007). "Kalabalıkların Cehaleti". Strateji + İş (47).
  26. ^ Chesbrough, Henry William; Vanhaverbeke, Wim; Batı Joel (2014). Açık İnovasyonda Yeni Sınırlar. Chesbrough, Henry William`` Vanhaverbeke, Wim`` West, Joel (İlk baskı). Oxford. ISBN  978-0199682461. OCLC  891658335.
  27. ^ Fasnacht, Daniel (2018), "Açık İnovasyon Ekosistemleri", Finansal Hizmetlerde Yeni Değer Dizileri YaratmakProfesyoneller için Yönetim, 2, Springer, Cham, s. 131–172, doi:10.1007/978-3-319-76394-1_5, ISBN  978-3-319-76393-4
  28. ^ Traitler, Helmut; Coleman, Birgit; Hofmann, Karen (2015-10-22). Gıda Endüstrisi Tasarımı, Teknolojisi ve İnovasyonu. doi:10.1002/9781118823194. ISBN  9781118823194.
  29. ^ Wood, David; Batı Joel (2008-07-11). "Bir Açık İnovasyon Ekosistemi Yaratmak ve Geliştirmek: Symbian Ltd'den Dersler". Rochester, NY. CiteSeerX  10.1.1.598.1330. doi:10.2139 / ssrn.1532926. S2CID  167441680. SSRN  1532926. Alıntı dergisi gerektirir | günlük = (Yardım)
  30. ^ Chesbrough, Henry; Kim, Sohyeong; Agogino, Alice (2014). Chez Panisse: Açık Bir Yenilik Ekosistemi Oluşturmak. 1 Oliver's Yard, 55 City Road, Londra EC1Y 1SP Birleşik Krallık: Berkeley-Haas Case Series. California Üniversitesi, Berkeley. Haas İşletme Fakültesi. doi:10.4135/9781526407993. ISBN  9781526407993.CS1 Maint: konum (bağlantı)
  31. ^ Rohrbeck, René; Hölzle, Katharina; Gemünden, Hans Georg (2009). "Rekabet avantajı için açılmak - Deutsche Telekom nasıl bir açık inovasyon ekosistemi yaratır". Ar-Ge Yönetimi. 39 (4): 420–430. doi:10.1111 / j.1467-9310.2009.00568.x. ISSN  1467-9310. S2CID  153682248.
  32. ^ Vanessa, Ratten (2017/05/30). Girişimcilik, yenilikçilik ve akıllı şehirler. Abingdon, Oxon. ISBN  9781138222601. OCLC  975373172.
  33. ^ Parker Geoffrey (2016). Platform devrimi: ağa bağlı pazarlar ekonomiyi nasıl dönüştürüyor ve bunların sizin için nasıl çalıştırılacağı. Van Alstyne, Marshall ,, Choudary, Sangeet Paul (İlk baskı). New York. ISBN  9780393249132. OCLC  909974434.
  34. ^ "Asya'daki ekosistemler Batı bankalarını nasıl tehdit ediyor?". Finextra Araştırma. 2018-08-15. Alındı 2019-01-05.

Dış bağlantılar

Bogers, M., Zobel, AK., Afuah, A., Almirall, E., Brunswicker, S., Dahlander, L., Frederiksen, L., Gawer, A., Gruber, M., Haefliger, S., Hagedoorn, J., Hilgers, D., Laursen, K., Magnusson, MG, Majchrzak, A., McCarthy, IP, Moeslein, KM, Nambisan, S., Piller, FT, Radziwon, A., Rossi-Lamastra, C., Sims, J. ve Ter Wal, AJ (2017). Açık inovasyon araştırma ortamı: Farklı analiz düzeylerinde yerleşik perspektifler ve yeni ortaya çıkan temalar. Endüstri ve Yenilik, 24 (1), 8-40.