Takım hemşireliği - Team nursing

Takım hemşireliği bir sistemdir entegre bakım 1950'lerde geliştirildi ( W.K. Kellogg Vakfı ) Eleanor Lambertson tarafından yönetmen Öğretmen Koleji, Columbia Üniversitesi içinde New York, NY. İşlevsel yöntem eleştiri aldığından, yeni bir sistem hemşirelik hasta memnuniyetini artırmak için tasarlanmıştır. "Başkaları aracılığıyla ilgilenmek", ekip hemşireliğinin ayırt edici özelliği haline geldi. Hemşirelik bakımının işlevsel modeli ile ilgili sorunları azaltmak amacıyla geliştirilmiştir. Pek çok insan, profesyonel hemşirelik personeli sıkıntısına rağmen, fonksiyonel hemşireliğe eşlik eden parçalı bakımı azaltan bir hasta bakımı sunum modelinin geliştirilmesi gerektiğini hissetti.

Takım hemşireliği, sosyal ve teknolojik değişimler nedeniyle geliştirilmiştir. Dünya Savaşı II birçok hemşireyi uzaklara çekti hastaneler öğrenme hapsleri, hizmetleri, prosedürleri ve ekipmanı daha pahalı ve karmaşık hale geldi ve her fırsatta uzmanlaşma gerektirdi. Hemşirelik hizmetlerinin artan taleplerini karşılama ve profesyonel hemşirelerin bilgi ve becerilerini daha iyi kullanma girişimidir.[kaynak belirtilmeli ]

Tanımlar

  • Takım hemşireliği, bir kişinin bakımını dağıtan bir sistemdir. hasta bu kişiyi sağlamak için birlikte çalışan bir ekip arasında. Bu ekip, gruba işler ve talimatlar veren bir ekip lideri olan 4 ila 6 üyeden oluşur.[1]
  • Takım hemşireliği temel alır Felsefe profesyonel ve profesyonel olmayan personel gruplarının, kapsamlı müşteri merkezli bakımı belirlemek, planlamak, uygulamak ve değerlendirmek için birlikte çalıştığı. Anahtar kavram, ortak bir hedef için birlikte çalışan, niteliksel, kapsamlı hemşirelik bakımı sağlayan bir gruptur. Ekip hemşireliği, çeşitli kategorileri barındıracak şekilde tasarlanmıştır. personel bir grup müşterinin kapsamlı hemşirelik ihtiyaçlarını karşılamada[2]
Amaç

Takım hemşireliğinin amacı, mümkün olan en iyi kaliteyi vermektir. hasta bakımı personelin her üyesinin becerilerini en üst düzeyde kullanarak ve hem hasta bakımı hem de onu veren bireyin yakın denetimini sağlayarak.

Organizasyon hattı

Ekip hemşireliğinin yatay ve dikey iletişim için bir mekanizma sağlaması için net bir organizasyon ve yapıya ihtiyaç vardır ve organize bir model kullanılır.[kaynak belirtilmeli ]

Fonksiyonlar

İşleyişin iki önemli noktası şunlardır:

  1. baş Hemşire Hastaların durumunu ve bakım planını her zaman bilmeli ve görevlendirmelerin ve işçiliğin kaliteli hemşireliğe katkıda bulunacağından emin olmalıdır
  2. Ekip lideri, inisiyatifini kullanma özgürlüğüne ve hemşire idari ayrıntılar için sorumluluk üstlenmeksizin denetleyin ve öğretin

Kayıtlı bir hemşirenin işlevleri

  • Takım hemşireliğinde Kayıtlı hemşire (RN) bir ekip lideri olarak çalışır ve küçük bir hasta grubuna bakım sağlamak için yardımcı personelin küçük grubunu (en fazla dört veya beş) koordine eder.[3]
  • Ekibin koordinatörü olarak RN, ekibe atanan tüm hastaların birçok koşulunu ve ihtiyacını bilmeli ve her hasta için bireyselleştirilmiş bakımı planlamalıdır.[4]
  • Ekip lideri aynı zamanda işbirliğine dayalı bir ortamı teşvik etmekten ve tüm ekip üyeleri arasında net bir iletişim sağlamaktan sorumludur.
  • Ekip liderinin görevleri arasında bakımı planlama, görevler atama, ekip üyelerini yönlendirme ve onlara yardım etme, doğrudan hasta bakımı verme, hasta etkinliklerini öğretme ve koordine etme yer alır.
  • Ekip lideri, her üyeye göreve bağlı olarak belirli sorumluluklar atar.
  • Ekip üyeleri doğrudan ekip liderine rapor verir ve ekip liderine rapor verir. hemşire veya birim yöneticisi.
  • İletişim, yazılı hasta ödevlerinin kullanılmasıyla, hemşirelik bakımı planlar ve hasta durumunu tartışmak ve bakım planında revizyonları formüle etmek için düzenli olarak planlanan ekip konferanslarının kullanılması.
  • Bununla birlikte, ekip hemşireliğinin başarılı olabilmesi için ekip liderinin güçlü klinik becerilere, iyi iletişim becerilerine, yetkilendirme yeteneğine, karar verme yeteneğine ve işbirliğine dayalı bir çalışma ortamı yaratma becerisine sahip olması gerekir.[3]

Iletişim kanalları

  1. Raporlar
  2. İş veya atama konferansı
  3. Hasta bakım konferansı
  4. Yazılı hemşirelik bakım planı

Takım hemşireliğinin en büyük ayırt edici özelliği takım konferanslarıdır. Genel olarak, konferansın üç bölümü vardır;

  • Her ekip üyesinin hastalarına ilişkin raporu.
  • Yeni hastalar için planlama ve başkaları için gerektiğinde planları değiştirme.
  • Ertesi günün değerlendirmesini planlamak.

Konferansın iyi planlanmış, kısa ama kapsamlı ve ilgi çekici olması esastır. Takım lideri, konferansın başkanıdır. Tüm personele hasta bakımını değerlendirme ve ekip tartışması yoluyla sorunları çözme fırsatı sunarlar.

Avantajlar

  • Yardımcı personelin nispeten yüksek bir oranına rağmen yüksek kalitede kapsamlı bakım sağlanabilir.
  • Ekibin her bir üyesi karar verme ve problem çözmeye katılabilir.
  • Her ekip üyesi, hastaya bakma konusunda kendi özel uzmanlığı veya becerilerine katkıda bulunabilir.
  • İyileştirilmiş hasta memnuniyeti.
  • Alt düzeyde gerçekleşen örgütsel karar verme.
  • Düşük maliyetli sistem çünkü lisanssız personelin lisanslı personele beklenen oranı ile çalışmaktadır.
  • Ekip hemşireliği, hasta bakımı sunumunda etkili bir yöntemdir ve çoğu yatarak ve ayakta tedavi gören hastalarda kullanılmaktadır. sağlık hizmeti ayarlar.[kaynak belirtilmeli ]
  • Ekip üyeleri ile katılım ve aidiyet duygusu kolaylaştırılır.
  • İş yükü dengelenebilir ve paylaşılabilir.
  • İş bölümü, üyelere liderlik becerileri geliştirme fırsatı verir.
  • Her ekip üyesinin meslektaşlarından öğrenme ve öğretme fırsatı vardır
  • Günlük atamada bir çeşitlilik var.
  • Müşterinin ilgisi esenlik ve özen birkaç kişi tarafından paylaşılır, kararların güvenilirliği artar.
  • Hemşirelik bakımı saatleri genellikle maliyet etkindir.
  • Müşteri, kendi bakımından sorumlu personeli belirleyebilir.
  • Özellikle ekipler sabitse, bakımın sürekliliği kolaylaştırılır.
  • Profesyonel ve profesyonel olmayan çalışanlar arasındaki engeller en aza indirilebilir, grup çabaları geçerli olur.
  • Herkesin bakım planına katkıda bulunma fırsatı vardır.[kaynak belirtilmeli ]

Dezavantajları

  • Bir ekip kavramı oluşturmak, personelin zamanını, çabasını ve istikrarını gerektirir. İnsanları bir gruba atamak, onları bir "grup" veya "ekip" yapmaz.
  • İstikrarsız personel düzeni, ekip hemşireliğini zorlaştırır.
  • Tüm personel müşteri merkezli olmalıdır.
  • Daha az bireysel sorumluluk vardır ve bağımsızlık hemşirelik fonksiyonları ile ilgili.
  • Günlük ekip görevleri değişirse ve hasta birçok farklı durumla karşı karşıya kalırsa bakımın sürekliliği zarar görebilir. bakıcılar.
  • Ekip lideri, ekibi etkili bir şekilde yönetmek ve bir "ekip ruhu" yaratmak için gereken liderlik becerilerine sahip olmayabilir.
  • Bakım planlaması ve iletişim için yetersiz zaman belirsiz hedeflere yol açabilir. Bu nedenle sorumluluklar ve bakım parçalanabilir.

Değişiklikler

Bazı dezavantajlarının üstesinden gelmek amacıyla, ekip hemşireliği tasarımı, ilk başlangıcından bu yana birçok kez değiştirildi ve modelin varyasyonları, modüler hemşirelik gibi diğer hemşirelik bakımı sunum yöntemlerinde de belirgindir.[kaynak belirtilmeli ]

Modüler hemşirelik

Modüler hemşirelik, ekip hemşireliğinin bir modifikasyonudur ve personel atamaları için hastanın coğrafi konumuna odaklanır.[5]

  • Hasta ünitesi modüllere ayrılmıştır veya ilçeler ve aynı bakıcılar ekibi tutarlı bir şekilde aynı coğrafi konuma atanır.
  • Her konum veya modül, ekip lideri olarak atanmış bir RN'ye sahiptir ve diğer ekip üyeleri LVN / LPN veya UAP'yi içerebilir.[6]
  • Tıpkı ekip hemşireliğinde olduğu gibi, modüler hemşirelikte ekip lideri, tüm hasta bakımlarından sorumludur ve ekip üyelerine liderlik sağlamaktan ve işbirliğine dayalı bir çalışma ortamı oluşturmaktan sorumludur.
  • Modüler hemşirelik kavramı, daha küçük bir hasta grubuna bakım sağlayan daha küçük bir personel grubunu gerektirir.
  • Amaç, bakımın planlanması ve koordine edilmesinde RN'nin katılımını artırmaktır.
  • Daha küçük bir ekip üyesi grubu arasında iletişim daha etkilidir.[4]
  • Modüler hemşireliğin başarısı büyük ölçüde ekip liderinin liderlik yeteneklerine bağlıdır.

Avantajlar:[6]

  1. Personel sürekli olarak aynı modüle atandığında bakımın sürekliliği artar
  2. Ekip lideri olarak RN, bakımın planlanması ve koordine edilmesine daha fazla dahil olabilir.
  3. Coğrafi yakınlık ve daha verimli iletişim, personelin zamanından tasarruf sağlar.

Dezavantajları:[6]

  1. Her modülü gerekli hasta bakım malzemeleri ile stoklamak için maliyetler artırılabilir (ilaç tedavisi araba, çarşaflar ve pansuman ).
  2. Birçok hastanede yaygın olan uzun koridorlar, modüler hemşirelik için elverişli değildir.

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ "Ana Sayfa - Credo Referansı".
  2. ^ Basavanthappa (2000). Hemşirelik yönetimi. Yeni Delhi: Jaypee kardeşler.
  3. ^ a b Ferguson ve Cioffi (2011). "Ekip hemşireliği: akut bakım ortamlarında hemşire yöneticilerinin deneyimleri" (PDF). Avustralya İleri Hemşirelik Dergisi.
  4. ^ a b Marquis ve Huston (2009). Hemşirelikte liderlik rolleri ve yönetim işlevleri: Teori ve uygulama. Lippincott Williams ve Wilkins.
  5. ^ Magargal (1987). "Modüler hemşirelik: Hemşireler hemşireliği yeniden keşfeder: Becerikli planlama, hizmet vermesi için bakıcıyı hastaya yaklaştırır". Hemşirelik yönetimi.
  6. ^ a b c Yoder-Wise (2003). "Eyalet ve dernek / sertifika kurulları: CE gereksinimleri". Hemşirelikte Sürekli Eğitim Dergisi.