Beyaz şövalye (iş) - White knight (business)

Bu makale için ek alıntılara ihtiyaç var doğrulama. Lütfen yardım et bu makaleyi geliştir tarafından güvenilir kaynaklara alıntılar eklemek. Kaynaksız materyale itiraz edilebilir ve kaldırılabilir. Kaynakları bulun: "Beyaz şövalye" işi  – Haberler  · gazeteler  · kitabın  · akademisyen  · JSTOR (Nisan 2013) (Bu şablon mesajını nasıl ve ne zaman kaldıracağınızı öğrenin)

İçinde iş, bir Beyaz Şovalye dost canlısı bir yatırımcıdır. edinir a şirket şirketin desteğiyle adil bir değerlendirmeyle Yönetim Kurulu Ve yönetim. Bu, bir sorunla karşı karşıya olduğu bir dönemde olabilir. düşmanca edinim başka bir potansiyel edinenden (Siyah şövalye ) veya iflasla karşı karşıyadır. Yönetim kurulu tarafından beyaz şövalyeler tercih edilir. iyi niyet ile ilgili olarak faiz of şirket ve Onun hissedarlar ) ve / veya yönetim, çoğu durumda olduğu gibi, mevcut yönetim kurulu veya yönetimi yeni bir yönetim kurulu ile değiştirmezken, çoğu durumda, bir Siyah şövalye mevcut yönetim kurulunu ve / veya yönetimi, şirketin öz sermayesindeki net payını yansıtan yeni yönetim kurulu ile değiştirmeye çalışacaktır.^[1]

İlk tür olan beyaz şövalye, bir hedef firmanın dostça edinenine atıfta bulunur. düşmanca devralma başka bir firmanın teşebbüsü. Niyeti edinme daha az elverişli olarak algılanan üçüncü, dostça olmayan bir varlık tarafından ilgilenilen nesnenin ele geçirilmesini engellemektir. Şövalye, daha yüksek ve daha cazip bir teklif sunarak istenmeyen varlığı yenebilir veya edinme nesnesinin yönetimi ile uygun bir anlaşma yapabilir.

İkinci tür, düşman bir firmanın tehdidi altında olması gerekmeyen, mücadele eden bir firmanın devralanını ifade eder. Mücadele eden firmanın mali durumu, başka herhangi bir işletmenin bir satın alma ile ilgilenmesini engelleyebilir. Firmanın, kendisine ödenmesi gereken çok büyük borçları olabilir. alacaklılar veya daha kötüsü, çoktan olabilir iflas etti. Böyle bir durumda, büyük risk altındaki şövalye, krizdeki firmayı satın alır. Satın alma işleminden sonra, şövalye şirketi yeniden inşa eder veya şirkete entegre eder.

Terimin bir dizi varyasyonu kullanılmıştır ve bunlar şunları içerir: a gri şövalye hedef firma ve ilk teklif verene ek olarak düşmanca bir devralma için teklif veren, satın alan şirket veya şahıslardan daha avantajlı olarak algılanan Siyah şövalye (düşmanca teklif veren), ancak beyaz attan (dostça teklif veren) daha az elverişli.^[2] Ayrıca bir beyaz toprak, çoğunluk hissesinin aksine, yalnızca önemli bir azınlık hissesi kullanması dışında beyaz bir ata benzer. Beyaz bir ağanın niyeti yoktur, aksine düşmanca bir ele geçirmeyi savunmada bir figür olarak hizmet eder. Beyaz ağa, çoğu kez öz sermaye hissesi için özel oy hakkı da alabilir.

Düşman firmaların stratejileri

• Genellikle düşman bir firma tarafından uygulanan strateji, beyaz attan daha kazançlı bir teklif yapmaktır, böylece hissedarlar beyaz atın teklifini reddetmeyi düşünürler. Ancak bu, ihale savaşlarına ve sonunda hedef firma için biri ya da diğeri tarafından fazla ödeme yapılmasına yol açabilir.
• Diğer bir seçenek "NL stratejisi" olarak bilinir.^{[kaynak belirtilmeli ]} Burada düşman firma, beyaz şövalyenin ilerlemesine izin verir ve satın almanın gerçekleşmesini bekler. İki taraf arasında işler çözüldüğünde, düşman firma beyaz şövalye için bir devralma teklifinde bulunur. Bu devralma teklifi genellikle düşmanca bir tekliftir. Hedef (teklif verilen firma) girebilir duraklama anlaşmaları^{[netleştirmek ]} gri şövalyeye dönüşmesini engellemek için beyaz şövalye ile.^{[kaynak belirtilmeli ]}

Örnekler

• 1953 – United Paramount Tiyatroları neredeyse iflas etmiş satın alır ABC
• 1980 – Renault kontrol hissesi satın alır Amerikan Motorları, bu da mücadele eden Amerikan otomobil üreticisini iflastan kurtarıyor
• 1982 – Allied Corporation satın alır Bendix Corporation içeren bir durumda "Pac-Man savunması ". Müttefik, Bendix'in, Bendix hisselerini satın alarak geri savaşta düşmanca bir devralma girişiminde bulunduğu şirket, tersine çevirmek düşmanca devralma.
• 1984 – Chevron Corporation Edinilen Körfez Yağı Körfez beyaz şövalye olmayı denedikten sonra Citgo 1982'de Citgo'nun düşmanca bir devralmadan kaçınması için T. Boone Pickens. Pickens daha sonra dikkatini Chevron-Gulf anlaşmasına götüren Körfez'e çevirdi.
• 1984 – Sid Bass ve oğulları, Walt Disney Productions karşı bir savunma olarak Saul Steinberg'in şirket için düşmanca bir teklif.
• 1986 – George Soros 's Harken Enerji satın alır George W. Bush 's Spektrum 7
• 1987 – Kluwer Publishers ile birleşir Wolters Samson Kluwer'ın düşmanca ele geçirilmesine karşı bir savunma hareketi olarak Elsevier
• 1998 – Compaq mali açıdan zayıf ile birleşir ARALIK
• 2001 – Dynegy ile birleşmeye çalışıyor Enron Enron'un muazzam borçlarını karşılamak için (Birleşme başarısızlıkla sonuçlandı, çünkü Enron'un dolandırıcılık yaptığı ortaya çıktı ve Enron skandalı )
• 2003 – SAP analistler tarafından yenilgiye en çok yardımcı olan Oracle için düşman teklifi PeopleSoft ama hiçbir şey olmadı
• 2006 – Severstal Arcelor'a neredeyse bir beyaz şövalye olarak hareket ediyordu, çünkü aralarında birleşme müzakereleri vardı Arcelor ve Mittal Çelik
• 2006 – Bayer beyaz şövalye olarak hareket etti Schering arasında birleşme müzakereleri yürürlükteyken Schering ve Merck KGaA
• 2007 – Nissin Foods 37 milyar yen (314 milyon dolar; 166 milyon sterlin) için dostça bir teklif başlattı Myojo Gıdalar bizden sonra risk fonu Çelik Ortakları firmayı satın almak için 29 milyar yen teklif etti.^[3]
• 2008 – JPMorgan Chase edinir Ayı çubukları Bear Stearns hisse senedi fiyatı ani bir düşüş yaşadı ve piyasa değeri% 92 oranında düştü.
• 2008 – Volkswagen edinir Porsche Porsche, bir noktada şirketin% 75'ini kontrol etmek için yeterli Volkswagen hissesi satın alarak Volkswagen'i düşmanca devraldıktan sonra. Esnasında Finansal Kriz, Porsche'nin finansmanı tükendi ve iflas riski altındaydı. Volkswagen, hem bir Pac-Man savunması gerçekleştirdi hem de Porsche'ye çözücü kalmaları için yeterli para ödünç vererek bir beyaz şövalye gibi davrandı, sonuçta Porsche Volkswagen'e dahil oldu. Bu olağandışı durum, iki şirket arasındaki ortak geçmiş nedeniyle meydana geldi ve o sırada Volkswagen'in başkanı Ferdinand Piëch soyundan gelen Ferdinand Porsche, kendi adını taşıyan şirketini kurmadan önce Volkswagen'in kurucularından biri ve Piëch'in ailesinin her iki şirketle de derin bağları vardı.
• 2008 – PNC Finansal Hizmetler satın alır National City Corp. National City reddedildikten sonra TARP fonları National City'nin artan endişeleri nedeniyle ayakta kalmak için başarısız nedeniyle subprime mortgage krizi
• 2009 – Fiat S.p.A. devralır Chrysler, mücadele eden otomobil üreticisini tasfiyeden kurtardı. İki şirket sonunda birleşir Fiat Chrysler Otomobilleri.

Ayrıca bakınız

• Ekonomi
• Endüstriyel Organizasyon
• Mikroekonomi

Referanslar