Kişilik çatışması - Personality clash - Wikipedia

Bir kişilik çatışması iki (veya daha fazla) kişi, belirli bir konu veya olay nedeniyle değil, kişiliklerinde, şeylere yaklaşımlarında veya davranışlarında temel bir uyumsuzluk nedeniyle kendilerini çatışmada bulduğunda ortaya çıkar. hayat tarzı.[1]

İşle ilgili, aile ile ilgili veya sosyal durumlarda kişilik çatışması meydana gelebilir.

Türler

Carl Jung kutuplarını gördüm dışadönüklük ve içe dönüklük günlük yaşamdaki kişilik çatışmalarının önemli bir potansiyel nedeni olarak,[2] yanı sıra geçmiş birçok entelektüel ve felsefi tartışmanın altında yatan nedenler.[3]

Ayrıca, insanlar arasındaki potansiyel yanlış anlama kaynakları olarak düşünme ve duygu türlerine, sezgisel ve duyum türlerine karşı çıktı;[4] diğer tipolojiler ise o zamandan beri geliştirilebilir ve geliştirilmiştir.[5]

İşyerinde

Ana makale: İşyeri çatışması

İşyerinde kişilik çatışmaları konusu tartışmalıdır. Avustralya hükümetine göre, iki tür işyeri çatışması, insanların doğrudan işle ilgili fikirlerinin, kararlarının veya eylemlerinin muhalefette olması veya iki kişinin anlaşamamasıdır.[6] Turner ve Weed, bir çatışma durumunda kim olduğunu, neyi ve neden diye sormadığını iddia ediyorlar. Yöneticiler, kişilerarası çatışmaları kişilik çatışmalarında suçlamaktan kaçınmalıdır. Böyle bir taktik, çatışmanın gerçek nedenlerini ele almaktan kaçınmak için bir bahanedir ve sonuç olarak departmanın performansı düşecektir. Yöneticiler, çatışma davranışlarının belirtilerini fark edebilmeli ve çatışmayla açık bir şekilde başa çıkabilmelidir. Çatışmalara, ortadan kaldırılacak veya göz ardı edilecek rahatsızlıklar olarak değil, departman politikalarını ve operasyonlarını iyileştirme fırsatı olarak yaklaşmak, daha üretken bir iş gücü ve daha fazla departman verimliliği ile sonuçlanacaktır.[7] Bununla birlikte, daha sert ticari zorbalık durumlarının farkına varmaktan kaçınmak için, işverenlerin bu eylemleri kişilik çatışması olarak adlandırması daha olasıdır.[8]

Terapide

Sigmund Freud psikoterapi için terapist ve hastanın uyumlu bir uyumunun gerekli olduğunu düşündü; ancak sonraki deneyimler, başarının, altta yatan bir kişilik çatışmasının olduğu yerde bile takip edebileceğini göstermiştir.[9]

Neville Symington gerçekten de bir hastanın terapiye devam etme isteğini gördü, rağmen olumlu bir sağlık işareti ve onu reddetmenin başlangıcı olarak ondan hoşlanmaması narsisizm.[10]

Çözümler

Bazıları kişilik çatışmasının tek cevabının Halk için çare uzaklaşma - ilgili çatışan kişilikle teması azaltmak.[11] Diğer öneriler, diğer kişideki pozitiflere odaklanmak ve kişinin bunları neden bu kadar zor bulduğuna dair ipuçları için kendi psikodinamiğini incelemektir.[12] - belki bir projeksiyon kendi kişiliğinin kabul edilmeyen bir parçası.[13]

Howard Gardner dediği şeyin büyük bir bölümünü gördüm kişilerarası zeka bu tür kişilik çatışmalarına dışarıdan aracılık etme ve çözme yeteneği olarak.[14]

Örnekler

Gerçek

  • Düzenli, serebral, duygusal olarak içerilen arasında acı verici bir kişilik çatışması yaratmak için komplo kuran koşullar A. J. P. Taylor ve harcama, bohem, geniş Dylan Thomas.[15]
  • İhtiyatlı, ılımlı arasındaki çatışma Harley ve çok yönlü, aşırılık yanlısı Bolingbroke Kraliçe Anne'nin saltanatının kapanışında, uzun vadede Whig yükseliş Takip eden.[16]
  • Kişilik çatışması Henry Tizard ve Frederick Lindemann İkinci Dünya Savaşı'nın Müttefik davranışları üzerinde olumsuz etkileri oldu.[17]

Edebi

  • C. P. Kar yarı otobiyografik romanında iktidar koridorları "mizacı benimkiyle köklerinde çatışan biriyle kabalaşmayı anlattı: saldırgan olmasa bile, beni zor bir şey söylemem için teşvik ederdi. Ama bir iş yapıyordum ve lükslere param yetmez, kesinlikle hayır kendim olmanın lüksü ".[18]

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ Judith Sills, 'Kişilikler Çarpıştığında'
  2. ^ Carl Jung, İnsan ve Sembolleri (1978) s. 46-7
  3. ^ Henri Ellenberger, Bilinçdışının Keşfi (1970) s. 700
  4. ^ Neville Symington, Narsisizm: Yeni Bir Teori (2004) s. 24
  5. ^ Eşikler
  6. ^ İşyeri çatışması, Daha İyi Sağlık Kanalı.
  7. ^ Turner. S. ve Weed. F., Organizasyonlarda Çatışma, Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs NJ (1983).
  8. ^ Namie. G., İşyerinde zorbalık: Artan kabalık, Ivey Publishing, Londra, Ontario, (2003).
  9. ^ Janet Macolm, Psikanaliz: İmkansız Meslek (1988) s. 38-9
  10. ^ Symington, s. 40
  11. ^ J. ve M. McCarthy, Başınız için Yazılım (2002) s. 178
  12. ^ Eşikler
  13. ^ Jung, s. 181
  14. ^ Daniel Goleman, Duygusal zeka (1996) s. 39 ve s. 118
  15. ^ Chris Wrigley, A. J. P. Taylor (2006) s. 92 ve s. 182-3
  16. ^ G. M. Trevelyan, Barış ve Protestan Veraset (1965) s. 301-10
  17. ^ D. Wood / D. D. Dempster, Dar Marj (1992) s. 82
  18. ^ C. P. Kar, Güç Koridorları (1975) s. 132

daha fazla okuma

  • C. G. Jung, Psikolojik Tipler (Londra 1971)
  • Ronald W. Clark, Tizard (Londra 1965)

Dış bağlantılar