İşbirliği - Coopetition

Kitap için bkz. İşbirliği (kitap). 2000 FIRST Robotics Competition oyunu için bkz. İLK İŞBİRLİĞİ.

İşbirliği veya ortak çalışma (bazen hecelenmiş "işbirliği" veya "işbirliği") bir neolojizm işbirlikçi rekabeti tanımlamak için icat edildi. İşbirliği bir Portmanteau işbirliği ve rekabet. İşbirlikçi yapıların temel ilkeleri, oyun Teorisi kitapla daha fazla ilgi gören bilimsel bir alan Oyun Teorisi ve Ekonomik Davranış 1944 ve eserleri John Forbes Nash açık işbirlikçi olmayan oyunlar. İşbirliği hem organizasyon içi hem de organizasyon içi düzeylerde gerçekleşir.

Genel Bakış

Kavram ve terim işbirliği ve türevleri tarihte birkaç kez yeniden icat edilmiştir.

Konsept, 1913 gibi erken bir tarihte ortaya çıktı ve şirketin yakın bağımsız satıcıları arasındaki ilişkileri tanımlamak için kullanıldı. Sealshipt Oyster Sistemi aynı şehirdeki müşteriler için birbirleriyle rekabet ederken sistemin faydası için işbirliği yapmaları talimatı verildi.[1]

Kuruluşlar arası

Brandenberger ve Nalebuff'ın aynı başlığı taşıyan kitabının 1996 yılında yayımlanmasının ardından, kooperatif kavramı ve etrafındaki fikirler iş dünyasında büyük ilgi gördü. Bugüne kadar bu, hem araştırmacılar hem de uygulayıcılar için referans çalışma olmaya devam ediyor.

Giovanni Battista Dagnino ve Giovanna Padula'nın konferans makalelerinde kavramsallaştırılması (2002)[2] kuruluşlar arası düzeyde, işbirliği, şirketlerin kısmi çıkar uyumu ile etkileşime girdiğinde ortaya çıkar. Etkileşim olmadan yaratılan değere kıyasla daha yüksek bir değer yaratımına ulaşmak için birbirleriyle işbirliği yaparlar ve rekabet avantajı elde etmek için mücadele ederler.

Aynı pazarda yer alan şirketler, yeni ürünlerin araştırılması ve araştırılmasında birlikte çalıştıklarında, aynı zamanda ürünlerinin pazar payı için rekabet ettikleri ve yaratılan bilgiden yararlanma konusunda işbirliği yaptıklarında gerçekleşir. Bu durumda etkileşimler aynı anda ve değer zincirinde farklı seviyelerde gerçekleşir. Aradaki düzenlemede durum budur PSA Peugeot Citroën ve Toyota yeni bir şehir otomobili için bileşenleri paylaşmak için - aynı anda Peugeot 107, Toyota Aygo, ve Citroën C1, şirketlerin diğer alanlarda son derece rekabetçi kalırken, paylaşılan maliyetlerden tasarruf ettiği.

Maliyet düşürme, kaynakların tamamlayıcılığı ve teknolojik transfer gibi çeşitli avantajlar öngörülebilir. Kontrol dağıtımı, riskte eşitlik, tamamlayıcı ihtiyaçlar ve güven gibi bazı zorluklar da mevcuttur.

İkiden fazla şirketin birbiriyle iş birliğine girmesi mümkündür. İşbirliği için bir başka olası durum, inşaatta ortak kaynak yönetimidir. Sadık Asgari ve meslektaşları [3] (2013), inşaat müteahhitlerinin bir ittifak kurduğu, kaynaklarının tamamını veya bir kısmını belirli bir süre için ortak bir havuza koymayı ve grup kaynaklarını daha uygun maliyetli bir plan kullanarak tahsis etmeyi kabul ettikleri kısa vadeli bir ortaklık durumu sunar. .

Marcello Mariani (2007)[4] uygulamada politika yapıcıların ve düzenleyicilerin, dış kurumsal paydaşlar (yani bir politika yapıcı veya düzenleyici) işbirliğinin ortaya çıkması için gerekli koşulları yaratmasından önce kasıtlı olarak işbirliği yapmayı planlamayan ekonomik aktörler arasındaki işbirlikçi etkileşimleri tetikleyebilecekleri, destekleyebilecekleri ve etkileyebilecekleri incelenmiştir.

Sadık Asgari, Abbas Afşar ve Kaveh Madani[3] (2013), işbirliği yapan yükleniciler arasında işbirliğinin artan faydalarının adil ve verimli bir şekilde paylaştırılması için temel olarak işbirlikçi oyun teorisini önermiştir. Çalışmaları, inşaat kaynak planlaması ve tahsisinde yeni bir paradigma ortaya koydu. Müteahhitler artık birbirlerini sadece rakip olarak görmüyor; Maliyetlerini düşürmek için rekabetlerinin ötesinde işbirliği ararlar.

Organizasyon içi

Organizasyon içi seviyede, işbirliği aynı organizasyon içindeki bireyler veya işlevsel birimler arasında gerçekleşir. Oyun teorisine dayalı[5] ve sosyal karşılıklı bağımlılık teorilerinde, bazı çalışmalar işlevsel birimler arasında eşzamanlı işbirliği ve rekabetin varlığını, işbirliğinin öncüllerini ve bunun üzerindeki etkisini araştırmaktadır. bilgi paylaşımı davranışlar. Örneğin, işbirlikçi bilgi paylaşımı kavramı, işbirliğinin işlevler arası ekiplerde etkili bilgi paylaşımı uygulamalarını etkilediği mekanizmaları açıklamak için geliştirilmiştir.[6] Altta yatan argüman, örgütsel ekiplerin işbirliği yapması gerekse de, farklı profesyonel felsefelerin ve farklı işlevler arası temsilcilerin rekabet eden hedeflerinin neden olduğu gerilimi deneyimleme ihtimalinin yüksek olmasıdır.[7]

Örnekler

  • 1913 yılında Sealshipt Oyster Sistemi[1]
  • Tarafından 1937'de Rockwell D. Hunt[8]
  • 1975 civarında Doug Chamberlin tarafından Adrian Koleji'nde bir sınıfta, bir eğitmenin "işbirliğinin ürettiği faydaların nasıl bölüneceği konusundaki anlaşmazlığa" atıfta bulunmak için uygun yeni bir kelime talebine yanıt veriyor. 1981 üniversite ders kitabı Thinking About Politics: American Government in Associational Perspective (N.Y: D. Van Nostrand, 1981), bölüm 9, s. 257.[9]
  • 1980'lerin on yılında V.Frank Asaro 314 sayfalık kurgusal olmayan çalışmasını yazdı ve dağıttı. Düzen ve Kaos Arasında İşbirliği, diğer adıyla Düzen ve Kaos Arasındaki Denge, en çok satan yazarın bir mektubuyla sonuçlandı Spencer Johnson 9 Şubat 1990 tarihli, yayınlanmasını talep ediyor. Bu, daha sonra yayınlanmasıyla sonuçlandı Evrensel İşbirliği; Kaplumbağa Kabuğu Oyunu, işbirliğinin bir romanlaştırılması; ve kurgusal olmayan İlk Bilgelik (2014), romanın doğal sonucu. (2. Baskı, Finalist 2015 Kurgu dışı ve felsefe dalında ABD En İyi Kitap Ödülleri.)
  • 1992 civarında Raymond Noorda karakterize etmek Novell iş stratejisi.[10][11]
  • 1995 yılında, teknoloji şirketleri için iş ortağı kanalları oluşturmaya odaklanan uluslararası bir iş geliştirme ajansı olan Phoenix Fire Inc.'in CEO'su Daniel Ervin, iki veya daha fazla rakip yazılım arasında bir ortaklık oluşturma yaklaşımını tanımlamak için Coopertition kelimesini kullanmaya başladı. satıcılar. Bu tür bir ortaklık, çözüm portföylerinde nominal örtüşme olan satıcıların, ayrı çalıştıkları zamanlara kıyasla hızla birlikte daha fazla pazar payı kazanmalarını sağlar.[12]
  • 2000 yılında FIRST Robotics, rekabet oyunu İLK İşbirliği başlıklı. 2009 yılında İLK kurucu Dean Kamen FIRST Robotics takımlarına, rekabet halindeyken bile işbirliğini teşvik etmek için diğer takımlar tarafından alınan bazı puanların verilmesini içeren "İşbirliği Oluşturma Yöntemi" (kısa çizgi olmadan tek kelime olarak yazılmıştır) başlıklı bir patent aldı.[13] İLK ABD şimdi Web sitesinde terim üzerinde bir ticari marka iddia ediyor.[14]
  • 2000'lerin ortalarında, "işbirliği" Darrell Waltrip Daytona ve Talladaga gibi "yüksek hızlı" pistlerde bir yarışın çeşitli aşamalarında işbirliği yapan sürücülerin fenomenini tarif etmek; burada kooperatif aerodinamik çekim, sürücünün sahada ilerleme yeteneği için kritiktir. Bununla birlikte, her sürücü için nihai hedef, stratejiyi kazanmak için kullanmaktır.[15]
  • Yüksek teknoloji bağlamında pratikte işbirliği örneklerinden biri, Samsung Electronics ve Sony tarafından 2004 yılında düz ekran LCD Panellerin geliştirilmesi ve üretimi için kurulan ortak girişimdir.[16] Ürün yaşam döngülerinin kısalması, araştırma ve geliştirmeye yoğun yatırım ihtiyacı, birden fazla teknolojinin yakınsaması ve teknolojik standartların önemi gibi çeşitli zorluklar nedeniyle yüksek teknoloji bağlamlarında işbirliği daha kritik hale geliyor. İşbirliğine girmek (veya bir rakiple işbirliği yapmak) oldukça zor olsa da, işbirliği anlaşmaları firmaların büyük teknolojik zorlukları ele almaları, ortak firmalar için faydalar yaratmaları ve firmalara, sektöre ve firmalara fayda sağlayan teknolojik yenilikleri ilerletmesine yardımcı olur. tüketiciler.
  • 2009 yılında, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler (KOBİ'ler) için işbirliğinin önemi vurgulanmıştır. Teknolojik savaşlar yoğunlaştıkça ve teknolojiler daha karmaşık hale geldikçe, KOBİ'ler artan Ar-Ge maliyetleri, teknolojik gelişmede yüksek risk ve belirsizlik ve büyük ölçekli inovasyon projelerini yürütmek için kaynak eksikliği gibi çok sayıda zorlukla karşı karşıyadır.[17] KOBİ'ler, kendi kaynaklarını ve uzmanlıklarını birleştirerek birlikte çalışırlarsa ve kolektif yeteneklerini geliştirirlerse, büyük firmalarla etkin bir şekilde rekabet edebilmeleri ve tek başlarına ilerleyemeyecekleri teknolojileri ilerletebilmeleri için bu sorunlarla daha etkin bir şekilde başa çıkabilirler.
  • 2012 ve 2013 yıllarında, 'Ortak Bilgi Paylaşımı' kavramı, (1) işbirliğinin nasıl kavramsallaştırılması gerektiğini açıklayan bir Ortak Bilgi Paylaşımı Modeli geliştirmeye yönelik kuruluşlar arası araştırma literatüründen esinlenmiştir.[18] (2) İşbirliğini oluşturan (üç biçimlendirici sonuç yapısı (hedef, ödül), araç (görevle ilgili), sınır (arkadaşlık, coğrafi yakınlık, takım aidiyeti) karşılıklı bağımlılıklar),[19] ve (3) İşbirliği ve birbiriyle ilişkili bileşenlerin, işlevler arası yazılım ekiplerinde bilgi paylaşım davranışlarını nasıl etkilediği ve etkilediği. Bu yayın dizisi Journal of Systems and Software and Information Processing & Management Fonksiyonlar arası işbirliğinin çok boyutlu yapısını kavramsallaştırmak ve işlevselleştirmek ve bu yapıyı ölçmek için bir araç sunmak. İşlevler arası işbirliği, beş farklı ve bağımsız yapı ile kavramsallaştırılır, bunlardan üçü işlevler arası işbirliği (görev yönelimi, iletişim, kişiler arası ilişkiler) ve ikisi işlevler arası rekabet (somut kaynaklar ve soyut kaynaklar) ile ilişkilidir.
  • 2013 yılında Uluslararası Şefkat Oyunları,[20] Şefkat Bildirgesi'nin bir etkinliği, kimin en çok nezaket ve merhamet eylemlerini gerçekleştirebileceğine dair şehirler arasındaki yıllık oyunlarını tanımlamak için "işbirliği" kullandı.[21]
  • 2014 yılında Bakıcı Vatandaşlar Kongresi,[22] Bir Empati Fazlası Projesi, "iş birliği" ni, parti makamı adaylarının diğer partilerdeki müttefikler bulmaya çalıştıkları ve yönetim ilkeleri olarak özgürlük, şefkat ve insan haklarını ilerletme konusunda işbirliği yapmaya çalıştıkları "şefkat ön seçimleri" nin nasıl yaratılacağını tanımlamak için kullandı.[23]

Ayrıca bakınız

Referanslar

  1. ^ a b Paul Terry Cherington, İş Gücü Olarak Reklamcılık: Deneyim Kayıtlarının Derlemesi, Doubleday, Amerika Birleşik reklam kulüpleri için, 1913, s. 144. [1]
  2. ^ Dagnino, Giovanni Battista; Padula, Giovanna (8 Mayıs 2002). "İşbirliği Stratejisi: Değer Yaratmak için Yeni Bir Müdahale Dinamiklerine Doğru" (PDF). EURAM 2. Yıllık Konferansı, Stockholm Girişimcilik Okulu, İsveç.
  3. ^ a b Asgari, Sadık; Afshar, Abbas; Madani, Kaveh (2014). "İnşaatta Ortak Kaynak Yönetimi için Kooperatif Oyun Teorik Çerçevesi". İnşaat Mühendisliği ve Yönetimi Dergisi. 140 (3): 04013066. doi:10.1061 / (asce) co.1943-7862.0000818. 04013066.
  4. ^ Mariani Marcello (2007). "Acil Bir Strateji Olarak İşbirliği: Bir İtalyan Opera Evleri Konsorsiyumundan Ampirik Kanıt". Uluslararası Yönetim ve Organizasyon Çalışmaları. 37 (2): 97–126. doi:10.2753 / IMO0020-8825370205.
  5. ^ Loebecke, C .; Van Fenema, P .; Powell, P. (1999). "İşbirliği ve Bilgi Transferi". ACM SIGMIS Veritabanı. 30 (2): 14–25. doi:10.1145/383371.383373.
  6. ^ Ghobadi, Shahla (2012). "Fonksiyonlar arası ekiplerde bilgi paylaşımı: ortaklaşa bir model". Bilgi Yönetimi Dergisi. 16 (2): 285–301. doi:10.1108/13673271211218889.
  7. ^ Ghobadi, Shahla; D'Ambra, John. "Ortak bilgi paylaşımı: Analitik bir literatür incelemesi". Elektronik Bilgi Yönetimi Dergisi. 9 (4): 307–317. Arşivlenen orijinal 2016-03-04 tarihinde. Alındı 2015-06-18.
  8. ^ "İşbirliği", Los Angeles zamanları, 1937-11-20, s. a4
  9. ^ "Superpublius".
  10. ^ Fisher, Lawrence M. (1992-03-29). "Rakibine Sevgiyi Vaaz Etmek". New York Times. Arşivlendi 2018-06-27 tarihinde orjinalinden. Alındı 2018-08-04.
  11. ^ Williamson, Marcus (2006-10-09). "Ölüm ilanı - Ray Noorda - 'işbirliğinin öncüsü'". The Independent (İngiltere). Arşivlendi 2018-08-04 tarihinde orjinalinden. Alındı 2018-08-04.
  12. ^ "Phoenix Fire Inc".
  13. ^ Kamen, Dean (24 Mart 2009). "ABD Patenti 7.507.169". ABD Patent Ofisi.
  14. ^ "İLK değerler" Arşivlendi 2010-01-29'da Wayback Makinesi
  15. ^ Waltrip, Darrell. "Gordon ve Johnson için" işbirliği "kazanan bir stratejidir".
  16. ^ Gnyawali, Devi R .; Park, Byung-Jin (Robert) (2011-06-01). "Devler arasında işbirliği: Teknolojik yenilik için rakiplerle işbirliği - Büyük Rakipler Arasındaki İşbirliğinin Etkenleri ve Sonuçları". Araştırma Politikası. 40 (5): 650–663. doi:10.1016 / j.respol.2011.01.009.
  17. ^ Gnyawali, Devi R .; Park, Byung-Jin (Robert) (2009-07-01). "Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerde İşbirliği ve Teknolojik Yenilik: Çok Düzeyli Kavramsal Bir Model". Küçük İşletme Yönetimi Dergisi. 47 (3): 308–330. doi:10.1111 / j.1540-627X.2009.00273.x. ISSN  1540-627X.
  18. ^ Ghobadi, Shahla (2012). "İşlevler arası yazılım geliştirme ekiplerinde işbirlikçi ilişkiler: Nasıl modellenir ve ölçülür?". Sistemler ve Yazılım Dergisi. 85 (5): 1096–1104. doi:10.1016 / j.jss.2011.12.027.
  19. ^ Ghobadi, Shahla (2012). "İşlevler arası geliştirme ekiplerinde Yüksek Kaliteli Bilgi Paylaşımını Modelleme". Bilgi İşleme ve Yönetimi. 49 (1): 138–157. doi:10.1016 / j.ipm.2012.07.001.
  20. ^ "Uluslararası Şefkat Oyunları". Arşivlenen orijinal 2013-12-02 tarihinde. Alındı 2014-01-15.
  21. ^ "Burayı Sevin, Dünyaya Hizmet Edin: Dünya için İşbirliği Gereklidir 18 Nisan 2016".
  22. ^ Sevecen Vatandaşlar Kongresi
  23. ^ "Arşivlenmiş kopya". Arşivlenen orijinal 2014-02-03 tarihinde. Alındı 2014-02-01.CS1 Maint: başlık olarak arşivlenmiş kopya (bağlantı)

daha fazla okuma

  • Brandenburger, Adam; Nalebuff, Barry (1996). Co-Opetition: Rekabet ve İşbirliğini Birleştiren Devrim Zihniyeti ISBN  0-385-47950-6
  • Bengtsson, M .; Kock, S. (2000). İş Ağlarında İşbirliği: Eşzamanlı İşbirliği ve Rekabet Endüstriyel Pazarlama Yönetimi, Cilt. 29, s. 411–426
  • Asaro, V.Frank (2011). Evrensel İşbirliği: Doğanın İşbirliği ve Rekabet Kaynaşması. ISBN  978-1-936332-08-3.
  • Asaro, V.Frank (2012). Kaplumbağa Kabuğu Kodu, bir roman. ISBN  978-1-936332-60-1
  • Asaro, V.Frank (2014). Bir İlkel Bilgelik: Doğanın İşbirliği ve Rekabetin Birleşmesi. ISBN  978-1-940784-23-6
  • Asaro, V.Frank (2015). Kaplumbağa Kabuğu Oyunu. ISBN  978-1-940784-49-6
  • Asaro, V.Frank (2015). İlk Bilgelik, 2d.Ed. ISBN  978-1-940784-55-7
  • Musolino, F. (2012). "Finansal Piyasalarda İstikrar ve Risk Yönetimine Ortak Yaklaşım, Hesaplamalı Zeka Gelişmeleri". Bilgisayar ve Bilgi Biliminde İletişim. 300: 578–592.
  • Musolino, F. (2013). "Euro Bölgesinde Kredi Sıkıntısı: Ekonomik ve Sosyal Bilimlerdeki Uygulamalar ile Çok Kriterli ve Çok Etmenli Karar Vermede Ortak Bir Çözüm". Bulanıklık ve Yumuşak Hesaplama Çalışmaları. 305: 27–48.
  • Schiliro, D. (2012). "Yeşil Ekonomi için İşbirlikçi Model" (PDF). Ekonomik Modelleme. 29 (4): 1215–1219. doi:10.1016 / j.econmod.2012.04.005.
  • Czakon, W .; Fernandez, A. S .; Minà, A. (2014). Editoryal - Paradokstan pratiğe: işbirliği stratejilerinin yükselişi. International Journal of Business Environment, 6 (1), 1-10.
  • Mariani, M., Kylänen, M. (2014). Kamu-özel sektör ortaklıklarının işbirliğiyle ilgisi: Turizm sektöründen deneysel kanıtlar, International Journal of Business Environment, 6 (1), 106–125.
  • Mariani, M. (2016). Ağlar arası işbirliğinde koordinasyon: Turizm sektöründen kanıtlar, Endüstriyel Pazarlama Yönetimi, 53, 103-123.
  • Mariani, M. (2018). Politika yapıcıların ve düzenleyicilerin işbirliğindeki rolü. Fernandez, A.S., Chiambaretto, P., Le Roy, F., Czakon, W. (editörler), The Routledge Companion to Coopetition Strategy. Londra: Routledge, s. 105-116.


Dış bağlantılar