Baş öğrenim görevlisi - Chief learning officer


Bir öğrenim müdürü (CLO) en yüksek sıralamadır şirket çalışanı öğrenme yönetiminden sorumlu. CLO'lar kurumsal veya kişisel eğitimde, eğitim, öğretim tasarımı, iş veya benzeri alanlarda derece almış uzman olabilirler.

Nitelikli CLO'lar kurumsal stratejiyi yönlendirebilmeli ve insanların gelişimini kuruluşun iş hedefleriyle uyumlu hale getirebilmelidir. İş analitiği, teknoloji, öğrenme teorisi, performans danışmanlığı ve bilimsel sorgulama dahil olmak üzere tüm beceriler başarı için önemlidir.[1]

CLO, doğrudan CEO, ancak Başkan'a da rapor verebilir İK veya Baş Yetenek Görevlisi.

Arka fon

1990'larda, Jack Welch, sonra CEO'su GE, Steve Kerr'i CLO'su yaptı ve GE'yi böyle bir memura sahip ilk şirket yaptı.[2] Kerr ayrıca CLO ve Genel Müdür oldu Goldman Sachs

Promosyon

2012 yılında, şirketin genel müdürü Emma Cunis Yeminli Yönetim Muhasebeciler Enstitüsü düzenlenen bir CLO zirvesinde konuştu Bombay. Cunis, yöneticiye yatırım yapmamanın maliyetini tartışan bir panelin parçasıydı. öğrenmek ve geliştirmek. Eski General Electric CEO'su Jack Welch'in durumu hakkında şunları söyledi: "Geleceğin Jack Welch'i benim gibi olamaz. Tüm kariyerimi Amerika Birleşik Devletleri'nde geçirdim. General Electric'in bir sonraki başkanı Bombay'da zaman geçiren biri olacak, Hong Kong'da, Buenos Aires'te…. Elimizden gelenin en iyisini ve en parlakını denizaşırı ülkelere göndermeli ve gelecekte GE'nin gelişmesini sağlayacak küresel liderler olmalarını sağlayacak eğitimi almalarını sağlamalıyız. "[3]

Öğrenme teknikleri

CLO'lar tarafından kullanılabilecek dört tür öğrenme tekniği vardır (Elkeles & Phillips, 2007):[4]

Antrenörlük
Koçluk, CLO'nun belirli bir beceriye, yeterliliğe veya hedefe ulaşmada bir kişiyi veya ekibi destekleyeceği ve eğiteceği eğitim ve geliştirme sürecini ifade eder. Koçluk alan kişi veya takım, danışan (lar) olarak adlandırılabilir (Flaherty, 2010).[5]
Koçluğa kıyasla bir CLO için daha yüksek değer, bir koçluk kültürü oluşturmaktır. Tüm yöneticiler yetkin koçlar haline gelmeli ve kişisel performans ve katkıya ilişkin veriler onlara sunulmalıdır. Ne kadar bilgili olurlarsa, o kadar iyi koçlar olabilirler.
Nişan
Katılım, öğrenme sürecine psikolojik olarak yatırım yapma sürecini ifade eder. Genellikle öğrenmedeki başarının bir göstergesi olarak görülür ve HİS genellikle öğrencilerin katılımını en üst düzeye çıkarmaya ve etkinliklerini derecelendirmek için çeşitli farklı öğrenme görevleri sırasında katılımı ölçmeye çalışır (Christenson ve diğerleri, 2012).[6]
Pek çok CHRO, katılım anketlerini yararlı olmaktan çok daha az bulmuştur, çünkü: sadece zaman içinde bir noktayı yakalarlar, yalnızca neyin yanlış olduğunu bulma eğilimindesiniz, anketten eyleme kadar olan döngü süresi genellikle harekete geçmeyi gereksiz kılacak kadar uzundur.
Mentorluk
Mentorluk, daha deneyimli bir bireyin yeni bir beceri, yetenek veya yetkinlik kazanmada daha az deneyimli bir öğrenmeye yardımcı olacağı bir kişisel gelişim ilişkisini ifade eder. Bu süreç iletişimi içerir ve ilişkiye dayalıdır. Resmi bilgi transferleri, sosyal sermaye ve psikolojik desteği içerdiği söylenebilir (Clutterbuck ve Garvey, 2006).[7]
Yönetim Eğitimi
Yönetim eğitimi faaliyetleri, özellikle insanların yönetimini iyileştirmekle ilgili olan faaliyetlerdir. CLO'lar ayrıca eğitim sağlamaktan ve yönetim işlevleriyle ilgili becerilerin ve yetkinliklerin başarısını ölçmekten sorumlu olabilir (Bonner, 2000).[8]

Ölçüm teknikleri

Ölçüm teknikleri, CLO'ların öğrenme sonucu başarısını nasıl ölçtüğünü ifade eder. Bunlar çeşitli şekillerde olabilir ve standartlaştırılmış testleri, öğrenme yardımı alan bireylerle bire bir görüşmeleri ve tartışmaları, anketleri ve anketleri ve öğrenme aktivitesinden önce ve sonra çeşitli görevlerde ölçülen yeterliliği içerebilir (Rani, 2004; Rauner & Maclean, 2008).[9]Bu ölçüm tekniklerinin kullanımının amacı, öğrenme etkinliğinin başarısını ölçmektir. Bu, CLO'nun başarılı sonuçların seviyesini artırmak için gelecekteki öğrenme etkinliklerini uyarlamasına izin verir (Jonassen ve diğerleri, 2008).[10]

Kullanılan teknoloji

Öğrenme hedeflerine ulaşmak için CLO'lar tarafından çok çeşitli farklı teknolojiler kullanılabilir. Kullanılan popüler teknolojiler, dersler ve testler sunmak için bilgisayar yazılımının kullanımını içerir. Ek olarak, internet tabanlı öğrenme uzak yerlerde öğrenmeyi sağlamak ve öğrencilerin derslerle uzaktan ilgilenmelerini sağlamak için kullanılabilir (Iskander, 2008; Facer, 2011).[11]

Doktora programı

Pensilvanya Üniversitesi Eğitim Enstitüleri altında PennCLO Yönetici Doktora Programı adlı kendi Doktora Programına sahiptir. Baş Öğrenim Görevlilerini ve diğer üst düzey İnsan Sermayesi Yöneticilerini, öğrenme ve yetenek geliştirme liderleri olarak rollerinde başarıya hazırlar.[12]

Ayrıca 2017 yılında Vanderbilt Üniversitesi 's Peabody Eğitim ve İnsani Gelişme Koleji başlattı Liderlik ve Öğrenme ve Organizasyonlarda çevrimiçi Eğitim Doktoru Mevcut ve potansiyel Baş Öğrenim Görevlilerini ve öğrenim liderlerini aşağıdaki üç alanda eğitmeyi amaçlamaktadır:

  • Liderlik ve Organizasyonel Gelişim
  • Veri ve Analitik
  • Öğrenme ve Tasarım

CLO Verileri

CLO pozisyonuna gelince, pozisyonun yalnızca 1991'den beri var olduğu düşünüldüğünde, yetersiz veri var. Maaş açısından, Indeed.com ortalama maaşın kabaca 81.000 dolar olduğunu bildiriyor[13] yıllık, Mayıs 2015 itibariyle. Nisan 2015'te yapılan bir CLO anketine göre,[14] CLO'ların kabaca% 45'i kadındır, bu da c-suite'teki kadın temsili için oldukça güçlü bir sayıdır. Karşılaştırma olarak, sadece% 3[15] Pricewaterhouse Coopers'a göre CEO'ların oranı kadın.

C-Suite içindeki rol

Baş öğrenim görevlisi, genellikle CEO ile birlikte çalışır ve şirketin tamamında öğrenme ve geliştirme girişimlerini başlatmak için vizyonu üzerinde işbirliği yapar. Zaman zaman CLO, teknolojiden Sorumlu Başkan, çünkü L & D'nin çoğu teknolojik ilerlemeyi içerir. baş bilgi sorumlusu ayrıca CLO'nun çalışanların öğrenmesi ve uygulaması için bilgiyi yaymasına yardımcı olacaktır. Çoğu şirket şu anda bir CCO'ya sahip olmasa da, baş kültür sorumlusu CLO'ya herhangi bir kültüre dayalı program veya girişimde yardımcı olacaktır.

Yayınlar

Yalnızca CLO rolleri ve sorumluluklarıyla ilgilenen akademik ve uygulayıcı yayınlar:

İlgili yayınlar:

Referanslar

  1. ^ Bersin by Deloitte: Bugünün Birinci Sınıf Öğrenim Direktörü
  2. ^ "Steve Kerr ve GE'de Jack Welch ile Yaşadığı Yıllar", Yönetim Sorgusu Dergisi, Aralık 2002, 11: 343-350
  3. ^ Wharton Üniversitesi: "Hindistan, Baş Öğrenim Görevlisinin Değerini Öğreniyor"
  4. ^ Jack, Tamar, Phillips, Elkeles (18 Ocak 2007). Baş Öğrenim Görevlisi. Butterworth-Heinemann. ISBN  9781136359163.
  5. ^ Flaherty James (2010). Koçluk: Başkalarında Mükemmelliği Çağırmak. Google e-kitap. Elsevier Inc. ISBN  9781856178167. Alındı 28 Ekim 2014.
  6. ^ Christenson, Wylie, Reschly, Sandra, Cathy, Amy (23 Şubat 2012). Öğrenci Katılımı Araştırma El Kitabı. Springer Science & Business Media. ISBN  9781461420170. Alındı 30 Ekim 2014.CS1 bakım: birden çok isim: yazarlar listesi (bağlantı)
  7. ^ Clutterbuck, Garvey, David, Bob (2006). Uygulamada Mentorluk: Yöneticiler için Pratik Bir Kılavuz. Kogan Sayfa Yayıncıları. ISBN  9780749444969. Alındı 30 Ekim 2014.
  8. ^ Bonner, Ded (2000). Lider Bilgi Yönetimi ve Öğrenme. Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği. ISBN  9781562861360. Alındı 30 Ekim 2014.
  9. ^ Rani, T. Swarupa (2004). Eğitimde Ölçme ve Değerlendirme. Discovery Yayınevi. ISBN  9788171418596. Alındı 30 Ekim 2014.
  10. ^ Jonassen, Spector, Driscoll, Merrill, Merrienboer, David, Michael, Marcy, M.David, Jeroen (25 Eylül 2008). Eğitim İletişimi ve Teknolojisi için Araştırma El Kitabı. Routledge. ISBN  9781135596910. Alındı 30 Ekim 2014.CS1 bakım: birden çok isim: yazarlar listesi (bağlantı)
  11. ^ İskender, Magued (20 Ağustos 2008). Öğretim Teknolojisi, E-öğrenme, E-değerlendirme ve Eğitimde Yenilikçi Teknikler. Springer Science & Business Media. ISBN  9781402087394. Alındı 30 Ekim 2014.
  12. ^ PennCLO: Yönetici Doktora Programı
  13. ^ [1]
  14. ^ Chief Learning Officer Industry Survey 2015: İnfografik
  15. ^ [2]
  16. ^ http://www.clomedia.com/
  17. ^ https://www.td.org/Publications/Newsletters/LX-Briefing
  18. ^ http://www.learningsolutionsmag.com/
  19. ^ "TD Dergisi". www.td.org. Alındı 2016-04-12.
  20. ^ "Eğitim Sektörü Dergisi | Eğitim Sektörü". www.trainingindustry.com. Alındı 2016-04-12.
  21. ^ "Eğitim Dergisi". Eğitim Dergisi. Alındı 2016-04-12.

Kaynaklar