Baş risk sorumlusu - Chief risk officer - Wikipedia

baş risk sorumlusu (CRO) veya baş risk yönetimi görevlisi (CRMO) bir firmanın veya şirket bir işletmeye ve çeşitli bölümlerine yönelik önemli risklerin ve ilgili fırsatların verimli ve etkili yönetişimini sağlamaktan sorumludur. Riskler genellikle stratejik, itibara dayalı, operasyonel, finansal veya uyumla ilgili olarak kategorize edilir. CRO'lar, işletmenin risk ve ödülü dengelemesini sağlamak için İcra Komitesine ve Kurul'a karşı sorumludur. Daha karmaşık organizasyonlarda, genellikle organizasyonun koordinasyonundan sorumludurlar. Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) yaklaşımı. CRO, bir firmanın sermayesine ve kazançlarına yönelik önemli rekabet, düzenleyici ve teknolojik tehditleri değerlendirmek ve azaltmaktan sorumludur. CRO rolleri ve sorumlulukları, organizasyon ve sektörün büyüklüğüne göre değişir. CRO, firmanın Sarbanes-Oxley gibi hükümet düzenlemelerine uygun olmasını sağlamak için çalışır ve yatırımları olumsuz etkileyebilecek faktörleri gözden geçirir. Tipik olarak, CRO, firmanın risklerini organizasyona dışarıdan ve içerden yönetmek, belirlemek, değerlendirmek, raporlamak ve denetlemek dahil olmak üzere firmanın risk yönetimi faaliyetlerinden sorumludur ve İcra Kurulu Başkanı ve Finans Direktörü gibi üst yönetimle özenle çalışır.

Baş Risk Yetkilisinin (CRO) rolü finans, yatırım ve sigorta sektörlerinde giderek daha önemli hale geliyor. Watson'a göre, CRO'ların çoğu, yalnızca istisnai analitik beceriye sahip olmanın yeterli olmadığı konusunda hemfikirdi. En başarılı CRO'lar, bir organizasyonda değişimi yönlendirebilmek ve bir fark yaratabilmek için bu becerileri oldukça gelişmiş ticari, stratejik, liderlik ve iletişim becerileriyle birleştirebilirler. CRO'lar tipik olarak muhasebe, ekonomi, hukuk veya aktüerya alanlarında 20 yılı aşkın deneyime sahip yüksek lisans eğitimine sahiptir.[1][2]Bir işletme, bir riski kabul edilebilir bulabilir; ancak şirket bir bütün olarak olmayabilir. CRO'ların paydaşlar için optimum bir seviye elde etmek için riskleri finansal, yatırım, sigorta, personel ve envanter kararlarıyla dengelemesi gerekir. Morgan McKinley tarafından yapılan bir araştırmaya göre, başarılı bir CRO karmaşıklık ve belirsizlikle başa çıkabilmeli ve büyük resmi anlayabilmelidir.[3]

James Lam, tanınmış bir risk uzmanı, terimi ilk kullanan kişi olarak kabul edilir. Lam, bu pozisyonda olan ilk kişidir. GE 1993'te sermaye. Pozisyon, Basel Anlaşması, Sarbanes-Oxley Kanunu, Turnbull Raporu.

CRO için ana öncelik, kuruluşun geçerli düzenlemelere tam olarak uymasını sağlamak ve riskle ilgili tüm sorunları analiz etmektir. Ayrıca, diğer üst düzey yöneticilerle birlikte çalışmaları da gerekebilir. Baş Uyum Görevlisi. Sigorta ile ilgili konularla ilgilenebilirler, iç denetim kurumsal araştırmalar, dolandırıcılık, ve bilgi Güvenliği. Baş risk sorumlusu olmanın sorumlulukları ve gereksinimleri, organizasyonun ve sektöre bağlı olarak değişir, ancak çoğu CRO'nun tipik olarak yüksek lisans düzeyinde bir eğitim seviyesi ve aktüeryal, muhasebe, muhasebe, ekonomi ve yasal geçmişler ortak. Bir CRO olmanın birçok farklı yolu vardır, ancak çoğu kuruluş kendi çalışanlarını dahili olarak pozisyona yükseltmeyi tercih eder.

Bir CRO'nun rolleri

Baş risk sorumlusu (CRO), yönetim kurulunda nispeten daha yeni bir pozisyon olarak kabul edilir. Bir CRO'nun işlevini diğer memurlarla karşılaştırırken, diğer tüm rollerle bir ilişki olduğunu görürüz. Başka bir deyişle, bir firmanın herhangi bir departmanındaki bir sürecin tamamlanabilmesi için, potansiyel risklerden arındırılması için bir CRO ile görüşülmesi gerekir. Genel olarak, CRO'nun, ihtiyaçlarına daha iyi hizmet vermek ve riskini azaltmak için herhangi bir organizasyonda arayacağı çok önemli görevleri vardır. Kurumsal Risk Yönetimi Girişimi'ne göre, CRO'ların paydaşlar için optimum bir seviye elde etmek ve firma ile ilgili olumlu bir itibar sağlamak için riskleri ve envanter kararlarını dengelemek için bir yol bulması gerekir.[4] Bununla birlikte, CRO'nun iş tanımı daha derinlemesine var, her CRO'nun aşina olması gereken bazı genel görevler var, örneğin, kavramını anlamak gibi. Kurumsal Risk Yönetimi (ERM).

Bir Baş risk sorumlusu, firmanın yeni uygulamalarının risk fonksiyonunun her yönünü tanımlamalı, değerlendirmeli, ölçmeli, yönetmeli, izlemeli ve raporlamalıdır. Bu görev, firmanın iş gereksinimlerini iş / raporlama ve sistem özelliklerine çevirirken önemlidir. Ayrıca, yeni gelişmeler söz konusu olduğunda CRO'nun yardımı gereklidir. Risk Şefleri, şirket içi geliştirilen sistemler için kullanıcı eğitimi sağlamanın yanı sıra yönetim raporlamasının geliştirilmesi ve iyileştirilmesinde lider olmalıdır. Politikalar ve çerçeveler geliştirmeye ek olarak, CRO çalışanların eğitimi ve denetiminden sorumludur. Bir diğer önemli görev, yeni risk politikaları ve prosedürlerinin geliştirilmesini yönetmek ve güvenlik süreçlerini ve standartlarını geliştirmek için yerel ve küresel tartışmalara katılmaktır.[5]

CRO'nun rolü, görevin kapsamı sürekli değiştiği için hala gelişmektedir. Organizasyonel uyumluluğun artan düzenleyici ve yasal gereklilikleri, CRO'yu yönetim ekibinin en önemli üyelerinden biri yapar. Riski tüm şirket bağlamında görebilmek ve organizasyonun farklı birimleri aracılığıyla farklı risk fonksiyonlarını ve görevlerini organize edebilmek, herhangi bir yapısal planlamanın başarısı için kaçınılmazdır.[6]

Bir CRO'nun ilgili pozisyonları

Bir CRO unvanı, sürekli gelişen bir şirkette oldukça yeni bir pozisyondur.[7] Bir CRO'nun sorumluluğu, CEO veya CFO tarafından desteklenebilir. Ancak, yönetim kuruluna yakın riskleri azaltacak bağımsız bir pozisyona sahip olmak şirket için gerçek bir değerdir. CRO unvanı oldukça yeni olmasına rağmen, CFO'lar ve CEO'lar gibi iş unvanlarının da bir CRO işlevi vardır. Bir CRO'nun ilgili pozisyonları arasında CEO, CFO, Baş Risk Yönetimi Görevlisi,[8] Risk Yöneticisi ve Sermaye Yöneticisi. Bu ilgili pozisyonlar mutlaka bir CRO'nun yerini almasa da, bir CRO'nunkilere benzer iş fonksiyonlarına sahiptirler.

Bazı isimler Baş Risk Sorumlusu örnekleri olarak gösterilebilir. Bu yeni pozisyon, birçok farklı endüstride bulunur. En önemlisi finans sektöründedir. Örneğin, Craig Broderick[9] Joachim Oechslin, dokuz yıllık deneyime sahip ABD'deki Goldman Sachs'ın CRO'sudur[10] CRO ve Thomas Wilson olarak İsviçre'de Credit Suisse için çalışıyor[11] Almanya'daki Allianz'da riskin azaltılmasını sağlar. Diğer endüstrilerdeki şirketler, daha rekabetçi olabilmek için CRO'lar kiraladılar. Örneğin, Stefano Rettore[12] Archer Daniels Midland'ın CRO'sudur ve yönetim kurulu üyesidir. Vijay Patil[13] bu işlevde on yıldan fazla deneyime sahiptir ve Yamaha'nın CRO'sudur.

Sektör arka planları

Ağustos 1993'te James Lam, GE Capital'de dünya çapındaki ilk CRO oldu.[kaynak belirtilmeli ] ERM modelinin mucidi olarak adlandırılır. Bir CRO olarak Lam'ın sorumlulukları, şirketin risklerini azaltmaktı. Kredi risklerini, piyasa riskini, risk transferini ve hedge riskini yönetti. 1995 yılında, birkaç şirket yöneticisi, kuruluşlarında CRO'ları işe almaya başladı. Ancak CRO konumunda talep hala düşüktü. 2002'de ABD hükümeti, CRO endüstrisini önemli ölçüde etkileyen yeni bir yasa yayınladı. 2004 ile popüler hale gelen Sarbanes Oxley Yasası, yöneticilerin veya yöneticilerin finansal şirket bilgilerinin sahteciliğine karşı daha sert davrandığını söylüyor.[14][15] Şirketler CRO'ları işe alarak yöneticileri daha fazla korumaya başladılar. On yıl sonra, 2005, bir milyar doların üzerinde satış yapan neredeyse tüm büyük şirketler, işletmelerinde bir CRO kiraladı. Bu şirketler neredeyse zor bir ortamdaydı ve bu nedenle CRO'nun önemini anlamaya başladılar. CRO'nun rolü için bir başka destek de 2008'deki mali krizdi. Birçok şirket iflas etti ve birçok iş yok edildi. Bu olaylardan sonra, giderek daha fazla CRO işe alındı. Ekonomide regülasyonun artmasıyla SAK'ın konumu daha da önem kazanıyor. Dünya çapındaki küreselleşme, CRO'ların önemini de artırmaktadır. 2017 yılı itibarıyla[belirsiz ] Dünya çapında 1000'den fazla CRO var. Çoğu finansal hizmet, enerji veya emtia endüstrisinden geliyor. Gelecekte, CRO'nun önemi, uyum riskinin karmaşıklığı ile ölçülecektir.[16][15]

Özellikler ve nitelikler

Bir Risk Direktörünün özellikleri ve nitelikleri, sektöre ve içinde çalıştıkları işin türüne bağlıdır. Örneğin, CRO finans endüstrisinde yer alıyorsa, en az on yıllık deneyim ile birlikte bir lisansüstü eğitim muhasebe, ekonomi, iç denetim, risk yönetimi, stratejik planlama veya aktüeryal geçmişler, bankacılık sektöründe uzun yıllar ile birlikte tipik olarak ortak bir özellik olacaktır.[17] [18]

Finanstaki kurallar ve düzenlemeler hakkındaki kapsamlı bilgilerinin yanı sıra, genellikle birinci / orta düzey yönetimde, sektördeki geçmiş nitelikleri için üst düzey yöneticiye kadar bir pozisyonda bulunurlardı.[19] 2002 Sarbanes Oxley gibi hükümet düzenlemelerine uyumu anlamak zorunda olan CRO'ların, Baş Risk Sorumlusu olmadan önce Finans Direktörü pozisyonunda da olması yaygındır. Matematik, finans ve muhasebe alanlarındaki nicel geçmişleri ile risk yönetiminde değişiklik yapmak tanıdık bir deneyim olacaktır.[20] İster teknoloji, perakende, sağlık hizmetleri veya finans sektöründe olsun - tipik bir Baş Risk Yetkilisinin nitelikleri, endüstriler arasında çok benzerdir. Finansal uzmanlıkları, bir kuruluşun karşılaşabileceği kritik riskleri izleyecek raporlama prosedürlerinin oluşturulmasına yardımcı olacaktır.

Maaş

Baş Risk Sorumlusu maaşları büyük ölçüde değişir ve şirkete ve CRO'nun ulaştığı duruma bağlıdır.

ABD'de Yasal Uygunluk becerilerine sahip bir Baş Risk Sorumlusu (CRO) için ortalama ücret yılda yaklaşık 162.274 ABD dolarıdır[ne zaman? ]. Bankalar için çalışan Risk Görevlileri 180.970 $ 'dan biraz daha fazla kazanıyor. Özel şirketler için riskleri yönetenlere yıllık 216.000 $ 'lık daha yüksek bir ortalama maaş ödeniyor.[2]

Baş Risk Görevlileri, 72.750 $ maaş ile en düşük yüzde onda yer almaktadır. Bununla birlikte, yıllarca etkinliğe ve başarılı gelişmelere sahip CRO'lar genellikle yılda çeyrek milyon notunu geçer, bu nedenle herhangi bir kazanç limiti yoktur.[2][3]

Aşağıda bazı örnekler verilmiştir:

şirketBaş Risk SorumlusuMaaş
JPMCHASEA. Bacon$11,000,000
GOLDSACHSC. Boderick$2,000,000
ZÜRİHT. Bailey$1,600,000
ALLIANZT. Wilson$1,300,000
ARGOA. Hindson$1,800,000

ERM Süreci ve CRO

Kurumsal Risk Yönetimi

Kurumsal Risk Yönetimi, ERM, bir şirket içinde risk yönetimi için oldukça yeni bir süreçtir. ERM'nin tam olarak ne olduğuna dair çeşitli tanımlamalar olduğundan, ERM henüz bir endüstri standardı olarak kabul edilmemiş olsa da, ERM'nin daha fazla tanınması ve kabulü gösterilmiştir. ERM'ye adanmış, süreci açıklayan ve uygulama örnekleri sunarken aynı zamanda alandaki gelişmeleri tartışan seminerler var.[21] ERM ile ilgili makaleler, yayınlanmaya başlayan dergi ve kitaplarda da yer almaya başlıyor. Hatta bazı üniversiteler ERM ve süreçle ilgili dersler vermeye başlıyor.

ERM tanımları

Treadway Komisyonu Sponsor Teşkilatı (COSO) komitesi tarafından 2004 yılında sağlanan bir tanım, ERM'yi bir kuruluşun yönetim kurulu, yönetim kurulu ve diğer personel tarafından gerçekleştirilen, strateji belirleme ve işletme genelinde uygulanan, belirlemek için tasarlanmış bir süreç olarak tanımlar. İşletmeyi etkileyebilecek ve işletme hedeflerine ulaşılmasına ilişkin makul güvence sağlamak için riski iştahına göre yönetebilecek potansiyel olaylar.[22]

Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO 3100) tarafından sağlanan bir başka tanım, ERM'yi bir kuruluşu risk açısından yönlendirmek ve kontrol etmek için koordineli faaliyetler olarak tanımlar.[23]

James Lam'a göre, ERM tanımı katma değerli bir fonksiyondur, iş hedeflerine ulaşmak, beklenmedik kazançların öngörülemezliğini azaltmak ve bir değişken olan riski azaltmak için firma değerini artırmak için temel riskleri yönetmek için kapsayıcı ve uyumlu bir çerçeve olarak tanımlanabilir. bu beklenen bir sonuçtan sapmaya neden olabilir.

ERM'nin faydaları

"Kurumsal Risk Yönetimi" kitabının yazarı James Lam'a göre, ERM kullanmanın birkaç temel faydası vardır: 1) gelişmiş organizasyonel etkinlik, 2) risk raporlama açısından artan verimlilik, 3) iyileştirilmiş iş performansı.[24]

Organizasyonel etkinlik, hem bağımsız riskleri hem de riskler arasındaki karşılıklı bağımlılıkları ele almaya uygun entegre bir ekip oluşturmak için gereken yukarıdan aşağıya koordinasyonu oluşturarak özel ve spesifik risklerin ele alınmasına yardımcı olur.[24] Ayrıca, ERM'nin daha verimli operasyonel ve stratejik karar almaya olanak tanıyan risk yönetimi bilincini artırdığı söyleniyor.[25] Bu, bir baş risk görevlisinin atanması ve bir kurumsal risk fonksiyonunun kurulması yoluyla yapılır.[24]

Risk raporlama, hem bir organizasyonun baş risk sorumlusuna hem de yönetim kuruluna hem bugün hem de gelecekte şirket için zararlı olabilecek temel risk faktörlerini belirlemede yardımcı olur.[24] Böylece, ERM, üst yönetimin firmanın karşılaştığı net riskleri tanımlamasına, ölçmesine ve kabul edilebilir seviyelerde sınırlamasına olanak tanır.[26] Risk şeffaflığı yaratabilmek, bir firmanın bu belirli risklere karşı daha iyi korunmasına veya hep birlikte bunlardan kaçınmasına olanak tanır.[24]

Daha iyi iş performansı, ERM kullanmanın bir başka avantajıdır. Bir ERM yaklaşımını benimseyen şirketler, sermaye tahsilerinden ürün geliştirmeye ve fiyatlandırmadan birleşme ve devralmalara kadar temel yönetim kararları gerektiren alanlarda gelişmeler görmüştür. Sonuç olarak, bu, ERM yaklaşımının kullanılmasıyla elde edilen faydalar ve iyileştirmeler, zarar azaltma, hissedar değerinde artış, kazanç dalgalanmasında azalma ve firmaların kazançlarında artış şeklinde görülebilir.[24]

Baş Risk Sorumlusu

ERM modeli, bir ERM stratejisinin geliştirilmesinden ve uygulanmasından sorumlu olan ve risk yönetimi açısından üst yönetime yardımcı olan bir kişinin liderliğini ifade eder. Bunu yapmak için bir CRO, ERM stratejisine dayalı bir risk yönetimi çerçevesi ve politikaları oluşturur. Ayrıca, risk kültürünü firma genelinde iletmek için raporlar ve risk göstergeleri uygular. Bu raporlar, CRO'nun bir risk profili oluşturmasına yardımcı olur. Firmaların risk profilini CEO, yönetim kurulu ve iş ortakları gibi kilit paydaşlara iletiyor. Risk portföyünün optimize edilmesi, ERM tarafından atanan başka bir görevdir. Firma projeleri için risk yönetimi bakış açısıyla tavsiyelerde bulunur ve riski azaltmak için düzenlemeleri ve risk transferi stratejilerini kullanır.[27]

CRO'nun önemi

ERM ve Silo

ERM: Bir ERM, normalde olduğu gibi, merkezi bir risk yönetimi biriminin CEO ve yönetim kuruluna rapor vermesi gereken entegre bir risk organizasyonuna ihtiyaç duyar. Bir ERM'deki Baş risk sorumlusu, bir organizasyon içindeki tüm farklı yönleri bilmek ve toplamaktan sorumludur. Şirket içindeki her türlü riskin bir portföy görünümünü alır. Bir ERM yaklaşımında, sigorta ve alternatif risk transfer ürünlerinin kullanımı, ancak risk yönetim için istenmeyen veya istenmeyen görünüyorsa dikkate alınır. Risk yönetiminin şirketin tüm iş sürecine entegrasyonu gerekli hale gelir. ERM, fiyatlandırma ve kaynak tahsisi gibi farklı yönleri etkileyerek iş performansını optimize eder. ERM yaklaşımının ve CRO'nun irtibat olarak kullanılmasıyla bağlantılı üç temel fayda vardır: Bir CRO ve entegre bir ekibin, bu riskler arasındaki bireysel riskleri ve karşılıklı bağımlılıkları daha iyi yönetebilmesi nedeniyle, bir ERM kullanımı, örgütsel etkinlik. Bunun dışında üst yönetim veya yönetim kurulu gibi farklı durumlara gitmesi gereken risk raporlamasının içeriği önceliklendirilerek daha iyi bir risk raporlamasına ulaşılabilir. Bu bilgilerin önceliklendirilmesinin bir yan etkisi, tüm organizasyonda çok daha iyi bir şeffaflıktır. Son olarak, aynı zamanda şirkette daha iyi bir genel iş performansı elde edebilirsiniz. Bu yalnızca risk yönetimi ekibi bir ERM yaklaşımı kullanırsa ve fiyatlandırma, ürün geliştirme veya Birleşme ve Satın Alma gibi temel yönetim kararlarını desteklerse mümkündür. Destek verildiğinde, kazançların artması ve hissedar değerinin artması gibi çeşitli faydalar olacaktır. Bir ERM, birkaç risk silosunu şirket çapında bir risk portföyünde birleştirebilir ve entegre edebilir ve tüm risk risklerinin dalgalanması ve korelasyonu gibi hususları dikkate alabilir. Bu, çeşitlendirmenin faydalarının maksimize edilmesine yol açabilir.

SILO: Bir Silo yaklaşımı altında, işlemsel veya bireysel risk seviyesi altında risk transferi stratejileri yürütülür. Örnek olarak, operasyonel riski devreden sigortadan bahsedilebilir. Risk değerlendirme ve miktar belirleme süreçleri entegre değildir. Piyasa riskini ölçmek için riske maruz değer modelleri ve kredi riskini tahmin etmek için kredi temerrüt modelleri kullanılır. Her iki spesifik model de bağımsız olarak kullanılabilir, ancak Silo yaklaşımında durum böyle değildir. Bu daha az bütünleştirici modelin neden olabileceği farklı etkiler vardır: Aşırı riskten korunma ve çok fazla sigorta kapsamı, tüm farklı türlerdeki risklerin ve bunların geniş çeşitliliğinin bir sonucu olabilir. Silo yaklaşımının bir başka özelliği de, bütünleştirici bir konsepte veya sorumlu tutulabilecek belirli bir kişiye sahip olmadan, bir krizin birbiri ardına sürekli olarak savaşmasıdır. Hiç kimse, genel risk raporlaması veya diğer riskle ilgili birim tedarikleri gibi konular için özel olarak sorumluluk almaz. Dahası, bu modelin bir zayıflığını gösteren başka bir özellik daha var: Daha sonra şirkette önce bölümlere ayrılması gereken her özel riski ele almak için farklı organizasyon birimlerine sahip olmak, kesinlikle daha az etkili bir teknik için konuşuyor. Silo yaklaşımında farklı iş birimleri, karşı taraf risklerini izlemek için çeşitli metodolojiler kullanır. Karşı tarafın toplam maruziyetine bakarsanız, bu bir sorun haline gelebilir: tüm farklı iş birimleri tarafından yönetilemeyecek kadar büyük olabilir.

Risk Şampiyonu:

Neredeyse ıskaladıktan veya gerçek bir krizden sonra yöneticiler genellikle alarma geçer ve devam eden denetim sırasında riskin tüm yönlerine daha fazla odaklanır. Uyum riski gibi yönlere bakıyorlar ve yönetim kurulu için önemli rolleri güçlendiriyorlar. Tüm bu eylemler genellikle daha sonra bir ERM yaklaşımı geliştirmek ve oluşturmaktan sorumlu olan bir risk şampiyonunun isimlendirilmesine yol açar. Pek çok şirkette risk şampiyonu giderek daha resmi bir üst yönetim pozisyonu haline geliyor: CRO. Bir risk şampiyonunun belirtilmesi gereken önemli işlevlerinden biri, risk yönetiminin uygulanmasını meşrulaştırmak için verdiği destektir. Bu gerçeğin dışında, kurumun hedeflerini takip etmesine ve gelecekte onu daha iyi konumlandırmasına yardımcı olur. Dahası, faydalarını bildirmekten de sorumludur. Normalde bir risk şampiyonu, risk yönetimi sürecinde ortaya çıkabilecek tüm farklı belirli yönleri ele almak için gerekli olan beceriler, bilgi ve liderlik nitelikleri gibi farklı özelliklere sahip olmalıdır. Bir risk şampiyonunun sorumlulukları göz önünde bulundurularak belirtilmesi gereken diğer hususlar, risk yönetimi çabalarının fiilen devre dışı bırakıldığı durumlarda müdahale etme görevidir. Bu, yönetimin kendisinden veya kurumsal becerilerin eksikliğinden kaynaklanabilir. Ek olarak, sorunlu, karmaşık bir risk ortaya çıkarsa, tüm risk yönetimi sürecine destek sağlar. Bu durumda çoklu katılımcı yaklaşımını kullanabilir. Risk sahibine yardımcı olmak, ancak sorununa bir çözüm bulmaya yardımcı olma rolünü üstlenmemek de bir risk şampiyonunun yüzleşmesi gereken birçok görevden biridir. Bazı çalışmalarda risk şampiyonu, riskle ilgili sorunları hafifleten bir tür sorun giderici olarak tanımlanmaktadır. Sonuçta, risk şampiyonunun şirketin ERM yaklaşımına entegre edilmesi gerektiğini ve bu sayede kurumun amaç ve hedeflerine katkıda bulunduğunu özetleyebilirsiniz.

Sarbanes-Oxley Yasası

Sarbanes-Oxley Yasası, 2002 tarihli bir ABD yasasıdır. Çeşitli mali skandallara yanıt olarak ABD Kongresi, Sarbanes-Oxley Yasasını kabul etti. Bu hareket aynı zamanda Sarbox veya Sox olarak da adlandırılabilir. Her şeyden önce Sarbanes-Oxley, kurumsal finansal raporlamanın bütünlüğünü artırmaya ve muhasebe mesleğini daha iyi düzenlemeye çalıştı. Sarbanes-Oxley Yasası, SEC tarafından tescil edilen her şirket için geçerlidir; bu nedenle uluslararası şirketler de dahil edilmiştir.[28]

Ayrıca, şirketlerin hissedarlarını ve kamuoyunu muhasebe hatalarından korumasının yanı sıra raporlama ve piyasalar arasında daha fazla şeffaflık yaratması için standartlar belirler ve düzenler.

Böylece, Sarbanes-Oxley Yasası kurumsal mali raporları geliştirdi ve muhasebe mesleğinde çeşitli reformlar yaptı. Mali tablolarda meydana gelen iyileştirmeler; bu nedenle, Sarbanes-Oxley Yasası, bir şirketin icra kurulu başkanı ve finans müdürünün mali raporlarının kesinliğini netleştirmesini gerektirir. Ayrıca, mali raporların söz konusu doğruluğunu sağlamak için iç kontroller gereklidir.[29] Buna göre, her mali rapor, dolandırıcılığı önlemek için bir iç kontrol raporu gerektiriyordu. Ayrıca, CRO'nun şirketinde günlük olarak meydana gelen her şeyin farkında olması gerekir, ancak aynı zamanda SEC'in tüm gerekliliklerinde güncel olması gerekir. Ek olarak, CRO, uyumluluğu yöneterek kurumsal riski sınırlar.[30]

Finansal kurumlarda bir CRO neden bu kadar önemlidir?

Daha karmaşık operasyonları olan tüm finansal kurumların% 93'ünden bir CRO'ya sahip olduğuna dair bir rapor var. Birkaç kurum da bir baş uyum görevlisi pozisyonu oluşturdu. Risk ve finansmanı entegre etmek, daha başarılı sonuçlar elde etmeye ve stratejik hedeflere ulaşmaya yol açabilir. Hem CRO hem de CFO kullanılarak her iki beceri seti bir araya getirildiğinden dolayı. Bu, CFO'nun baskısının azalmasına ve kuruluşların faaliyetlerini yönetmelerine ve büyümeye yönelik yeni fırsatlar bulmalarına yardımcı olmaya daha fazla odaklanmasına yol açabilir. Zions Bancorporation'ın CEO'su Harris Simmons bir keresinde "büyük bankacılık organizasyonlarında bağımsız bir risk yönetimine karşı tartışmasız bir ihtiyaç" olacağını yazdı. Ancak onun görüşüne göre, "kapsanan şirketlere böyle bir organizasyonun nasıl yapılandırılması gerektiğini belirlemede bir ölçüde esneklik sağlanmalıdır". "Neden Bazı Firmalar Gelişir ve Diğerleri Başarısız Olur" kitabının yazarı Thomas Stanton'a göre, finansal kriz sırasında başarılı olan bir şirket ile başarısız olan bir şirket arasındaki farklardan biri, onların "yapıcı bir diyalog uygulaması" idi. Bir yanda ürün ve finansal hizmetler satarak para kazanmaktan sorumlu çalışanlar vardı, diğer yanda riskleri sınırlamaktan sorumlu olanlar vardı. Banka düzenleyicileri artık bankaları daha uzun süredir gerçekten cesaretlendirdiğinden Bir kurumsal risk yönetimi yaklaşımını benimsemek için, bir CRO'nun tüm organizasyon genelinde riski yönetme ihtiyacı artmıştır. Bir risk modelinin nasıl geliştirildiğine bakarsanız, Finans ve Risk Yönetimi arasında yakın bir koordinasyon görebilirsiniz. Risk modelinin verileri genellikle “finans tarafından oluşturulur” ve sonuçları finansal raporlamayı etkiler. Burada karşılıklı bağımlılıkları açıkça görebilirsiniz. Artık risk ve finansın bağımsız görülebileceği bir durum değil. Finans ve risk platformları arasındaki entegrasyon, verilerin hesaplanması veya entegrasyonu gibi farklı yönleri de gevşetebilir. Sonuçta, finans krizi başlamadan önce daha fazla risk görevlisi istihdam etmiş olsaydı, bankacılık sektörünün bugün bu sistematik yaklaşıma nadiren ihtiyaç duyacağı söylenebilir.

ERM Bileşenleri

Bir Treadway Komisyonu Sponsor Kuruluşları Komitesi olan COSO, Kurumsal Risk Yönetimi kavramını ilk kez kullanıyor. Bu bağlamda, 2004 yılında Kurumsal Risk Yönetimi - Entegre Çerçeve'yi yayınladılar.[31] Geçtiğimiz yıllarda riskin karmaşıklığı değişti ve COSO'nun 2017'de ERM'nin güncellenmiş çerçevesini yayınlamasının nedeni yeni riskler ortaya çıktı.[32] Bu çerçeve, çoğu ERM çerçevesinde bulunan birbiriyle ilişkili beş bileşeni içerir.

Yönetişim ve Kültür kurumsal süreçler oluşturur ve şirket genelinde riski ölçmek ve yönetmek için istenen kültürleri tanımlar. Sonuç, yukarıdan aşağıya bir risk yönetimidir.

Strateji ve Hedef Belirleme Stratejiyi uygulamaya koyan iş hedeflerini formüle eder. İş hedefleri, riski belirlemek, değerlendirmek ve yanıtlamak için bir temel oluşturur. Ayrıca, Strateji ve Hedef Belirleme, iş bağlamını analiz eder, risk iştahını tanımlar ve alternatif stratejileri değerlendirir.

Verim strateji ve iş hedeflerine ulaşılmasını etkileyebilecek riskleri belirler, değerlendirir ve önceliklendirir. Daha sonra şirket, risk yanıtlarını seçer ve bir portföy görünümü geliştirir. Son adımda, sonuçlar kilit risk paydaşlarına bildirilir.

İnceleme ve Revizyon kurumsal risk yönetimi bileşenlerinin zaman içinde ne kadar iyi çalıştığını düşünün. Ayrıca, risk ve performansı gözden geçirir ve gerekirse şirketi ve risk yönetimini iyileştirir.

Bilgi, İletişim ve Raporlama. Risk bilgilerini iletmek ve şirketin kilit paydaşlarına risk, kültür ve performans hakkında raporlar oluşturmak.[33][34]

ERM Modelinin Uygulanması

Kurumsal Yönetim

Kurumsal dolandırıcılığı önlemek için 2002 yılında oluşturulan Sarbanes Oxley Yasası, kurumsal yönetişimin öneminin artmasının nedeniydi. Bu nedenle ERM, aşağıdaki yönetim sorumluluklarının atanmasını gerektirir: bir firmanın “risk profilini” tanımlamak; bu, firmanın risk ve tehdit alma istekliliğini ve olası sonuçları değerlendirmek gerektiği anlamına gelir. Bu, uygun yatırım varlığı dağılımını belirlemek için önemlidir. Ayrıca, firmanın gerekli risk yönetimi becerilerine sahip olmasını sağlamak için. Risk yönetimi becerileri, 5 adımdan oluşan risk yönetimi sürecini içerir: risk değerlendirme, risk analizi, risk işleme, risk kabulü ve risk iletişimi. Üçüncüsü, organizasyonun yapısını tüm rol ve sorumluluklarla kurmak. Bu, organizasyon genelinde farklı kurumsal risk yönetimi rollerinin atanmasını ve net bir hiyerarşi yapısı oluşturmayı içerir.

Risk yönetimi entegrasyonu da kurumsal yönetimde önemli bir rol oynar. Bu, belirli bir tehdit veya riskten kaynaklanan zararın derecesini belirlemek ve riski ortadan kaldırmak veya azaltmak için olası yöntemlerin maliyetlerini ve faydalarını dengelemek anlamına gelir. Bir şirketin risk yönetimi sürecinde yolsuzluğu önlemek için risk değerlendirme ve denetim süreçleri oluşturmak çok önemlidir. Risk yöneticilerinin kararlarını uygulanmadan önce yetkilendiren denetçiler bulunmalıdır.

Firmanın risk kültürünün yukarıdan başlayarak belirlenmesi: CEO, kurumsal yönetimde önemli bir adımdır. Şirketin risk yönetimi rolleri için bir hiyerarşi şeması oluşturmak, ERM sürecindeki görevlerin ve görevlerin net iletişimini sağlamak için kritik bir adımdır. Devam eden bir çalışan eğitim programı oluşturmak da önemlidir; Güçlü bir çalışan eğitim programı, daha az çalışan hatası olduğu ve dolayısıyla şirket içinde daha az para israf edildiği anlamına gelir ve bu aynı zamanda iflas veya kötü şirket itibarı gibi büyük sorunları da önleyebilir.

Yönetim

Firma ERM'sinde Hat ve Personel Pozisyonları kavramını kullanmak, belirli durumlarda bölüm yöneticilerinin altlarındaki personelden tavsiye almaları gerektiği anlamına gelir. Line Vs Staff konseptini kullanarak şunları yapar: üretim sürecini kurumsal risk politikasıyla uyumlu hale getirir, beklenen zararları ve risk sermayesi maliyetini üretim fiyatlandırması ve engel oranıyla birleştirir ve üretim yöneticilerine daha iyi bir hizmet vermek için verimli ve şeffaf bir risk inceleme süreci oluşturur. kabul edilebilir risklerin anlaşılması.

Bu, şirketin kazançlarındaki dalgalanmayı azaltmaya yardımcı olmalı ve böylece hissedar değerini artırmalıdır. Riske yönelik organize bir yaklaşımla, bir firma sermaye ve yatırımlar hakkında daha bilinçli kararlar almak için risklerini ve getirilerini daha iyi yönetebilir.

Portföy Yönetimi

ERM, yönetimin, şirketin risk profilini tanımlayan bir portföy fonu yöneticisi olarak hareket etmesini gerektirir ki bu, esasen bir kuruluşun risklere genel maruziyetinin belirli bir noktasında temsilidir. ERM ayrıca yönetimin bir dizi risk dahilinde risk limitleri belirlemesini gerektirir. Risk alma yetkisi verildiğinde, risk limitleri, bu risk alma kararına uygulanan sınırlardır.

ERM, şirket için çeşitlendirme faydaları üretir. Çeşitlendirme faydası, iki süreç tamamen birbirine bağlı olmadığında ortaya çıkar ve bir süreç için kötü (iyi) bir sonuç, diğeri için mutlaka kötü (iyi) bir sonuç anlamına gelmez. Bağımlılık ve çeşitlendirme aynı madalyonun zıt yönleridir; Bir bağımlılığın gücü arttığında, çeşitlendirme faydasının seviyesi azalır.

Risk transferi

ERM Modelinin bir parçası risk transferidir. Hüküm ve koşullara göre CRO, riski harici bir tarafa yaymaya veya riskleri elinde tutmaya karar vermelidir. Riski yayarsa, harici bir tarafa geçer, ancak aynı zamanda bir yan kuruluşa da gidebilir. Genelde şirketler, farklı türden sigortalar satın alarak riski transfer ederler. En sevilen üç sigorta türü işçi tazminatı, genel sorumluluk ve mülk / kaza sigortasıdır.[35]

Paydaş yönetimi

Paydaşlar, şirketle temas halinde olan tüm bireyler veya insan gruplarıdır. Bilgiye olan ihtiyaç önem kazandıkça, yönetim, paydaş grupları için daha iyi risk görünürlüğüne yanıt vermelidir. Bunlar çalışanları, müşterileri, destekçileri, teklifçileri, iş ortaklarını, alacaklıları ve diğer paydaşları içerir. Paydaş yöneticileri, doğru yatırım kararlarını verebilmeleri için paydaşlara risk durumu ve finansal durum hakkında faydalı bilgiler sağlar.[36]

Sınırlamalar

Baş risk sorumlusu (CRO), CEO'ya ve / veya yönetim kuruluna rapor veren kıdemli bir icra görevlisidir. CRO, risk yönetimi departmanını yönetir ve şirketin iç ve dış risk faktörlerini azaltmaya yardımcı olacak bilgiler sağlar ve şirketin devlet düzenlemelerine uygun olmasını sağlar.[37] [38] CRO, şirkette üst düzey bir yönetici olsa da, CRO'nun kontrol edebilecekleri konusunda bazı sınırlamalar vardır. Risk yönetimi departmanının başında CRO'ya, büyük bir talep gerektirmediğinde riski kontrol etme ve azaltma özgürlüğü tanınır. Risk potansiyeli büyük olduğunda, CRO gelecekteki eylemler için CEO ve / veya yönetim kuruluna rapor vermelidir. CRO'nun görevi şirketteki potansiyel riski en aza indirmek olsa da, bir faktör olarak risk şirketten tamamen ortadan kaldırılamaz.

The introduction of the Sarbanes-Oxley act (SOX) has promoted the need and adaptation of the CRO role.[39] A main priority of the CRO is to ensure that the company complies with SOX to ensure they are following government regulations. SOX introduced new legal regulations that becomes legal and compliance risk(s) for companies. With the introduction of SOX, the corporate officers could be held liable for failure to produce accurate financial reports and standings in the company.[40] The CRO's job is to help the company become compliant with government regulations, transparent, and help mitigate risk for the company.

Dış bağlantılar

  • Banham, Russ (September 2000). "Top Cops of Risk". CFO Magazine. Arşivlenen orijinal 14 Haziran 2011'de. Alındı 28 Haziran 2010.
  • Skills: Chief Risk Officer (John S. Webster, Bilgisayar Dünyası, April 17, 2006)
  • The Chief Risk Officer: What Does It look Like and How Do You Get There? (article by C.R. Lee and P. Shimpi,Risk Management Magazine)
  • Simkins, Betty J. (2010). Enterprise Risk Management - Today's Leading Research and Best Practices for Tomorrow's Executives. Wiley. s. 25. ISBN  978-0-470-49908-5.

Referanslar

  1. ^ Staff, Investopedia (2011-06-26). "Chief Risk Officer - CRO". Investopedia. Alındı 2017-12-16.
  2. ^ "Insights: The role of the Chief Risk Officer in the spotlight". Willis Towers Watson. Alındı 2017-12-16.
  3. ^ "Whitepaper: How to progress and be successful in a Chief Risk Officer role". Morgan McKinley Australia. Alındı 2017-12-16.
  4. ^ "Role of the Chief Risk Officer - ERM - Enterprise Risk Management Initiative | North Carolina State Poole College of Management". erm.ncsu.edu. Alındı 2017-12-12.
  5. ^ Managing Risks: A New Framework, Retrieved 2 December 2017, https://hbr.org/2012/06/managing-risks-a-new-framework
  6. ^ ENTERPRISE RISK MANAGEMENT, Part Three: The role of the chief risk officer (CRO), ASHRM JOURNAL 2005 VOL.25 NO.4, PDF, Retrieved 2 December 2017, http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/jhrm.5600250407/pdf
  7. ^ Staff, Investopedia (2011-06-26). "Chief Risk Officer - CRO". Investopedia. Alındı 2017-12-06.
  8. ^ "What is chief risk officer (CRO)? - Definition from WhatIs.com". SearchCompliance. Alındı 2017-12-06.
  9. ^ "Goldman Sachs | Management Committee - Craig W. Broderick". Goldman Sachs. Arşivlenen orijinal 2017-12-11 üzerinde. Alındı 2017-12-12.
  10. ^ "Joachim Oechslin". Credit Suisse. Alındı 2017-12-12.
  11. ^ deloitteeditor. "Allianz Global CRO Thomas Wilson: The CRO's Role in Value Creation and Corporate Strategy". Alındı 2017-12-12.
  12. ^ "Stefano Rettore | ADM". ADM. ADM. 2017-12-12. Arşivlenen orijinal 2017-12-13 tarihinde. Alındı 2017-12-12.CS1 Maint: diğerleri (bağlantı)
  13. ^ "Yamaha Expands Nationwide, Pilots Pre-owned". PowerSports Finance. 2016-03-14. Alındı 2017-12-12.
  14. ^ “”The evolving role of the CRO – Eiu” by Economist Intelligence Unit
  15. ^ a b “A View from the Top: The Growing Role of the Chief Risk Officer” by William Atkinsonhttp://cf.rims.org/Magazine/PrintTemplate.cfm?AID=3470
  16. ^ “Enterprise-wide risk management and the role of the chief risk officer” by James Lam https://erm.ncsu.edu/library/article/role-risk-officer
  17. ^ Staff, E. R. (2005, May 01). Role of the Chief Risk Officer. Retrieved December 02, 2017, from https://erm.ncsu.edu/library/article/role-risk-officer
  18. ^ Job Profile: Chief Risk Officer. (tarih yok). Retrieved December 02, 2017, from http://www.master-of-finance.org/job-profiles/chief-risk-officer/
  19. ^ Lam, James. (2013). 19. In Enterprise Risk Management (pp. 342-343). Hoboken, NJ: Wiley.
  20. ^ Part Three: The role of the chief risk officer (CRO). (2009, July 23). Retrieved December 10, 2017, from http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/jhrm.5600250407/pdf
  21. ^ Enterprise Risk Management – Integrated Framework. (tarih yok). Retrieved December 01,2017,From https://www.coso.org/pages/erm-integratedframework.aspx.
  22. ^ Enterprise Risk Management Committee of Casualty Actuarial Society. “Overview of Enterprise Risk Management.” Casualty Actuarial Society, Summer 2003, pp. 99-163.
  23. ^ Lam, J. (2013). Enterprise risk management: from incentives to controls. Hoboken, NJ: Wiley.
  24. ^ a b c d e f Lam, James (2014). Enterprise Risk Management. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. pp. 53–57. ISBN  978-1-118-41361-6.
  25. ^ Liebenberg, A. P. (2003). "The Determinants of Enterprise Risk Management: Evidence From the Appointment of Chief Risk Officers". Risk Management and Insurance Review. 6: 37–52. doi:10.1111/1098-1616.00019.
  26. ^ Nocco, B. W. (2006). "Enterprise Risk Management: Theory and Practice". Journal of Applied Corporate Finance. 18 (4): 8–20. doi:10.1111/j.1745-6622.2006.00106.x.
  27. ^ Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls, by James Lam (2003)
  28. ^ "SEC Looking for Chief Risk Officer - Radical Compliance". Radical Compliance. 2017-11-16. Alındı 2017-12-21.
  29. ^ Lekatis, George. "Sarbanes Oxley Act Section 1107". www.sarbanes-oxley-act.biz. Alındı 2017-12-21.
  30. ^ "SEC Looking for Chief Risk Officer - Radical Compliance". Radical Compliance. 2017-11-16. Alındı 2017-12-21.
  31. ^ COSO - About us. Erişim tarihi: 2017-11-25.
  32. ^ COSO – Guidance on Enterprise Risk Management. Erişim tarihi: 2017-11-25.
  33. ^ COSO: Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance [1] PDF. Erişim tarihi: 2017-11-25.
  34. ^ Lam, James: Components of ERM. İçinde: Enterprise Risk Management: From Incentives to Controls. İkinci baskı. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. 2014. P. 61.
  35. ^ Lam, J. (2013). 2nd Edition - Enterprise risk management: from incentives to controls. Hoboken, NJ: Wiley. pp. 111-112
  36. ^ Stakeholders Management (Skills & Tools) - https://www.cleverism.com/skills-and-tools/stakeholder-management/
  37. ^ Aebi, Vincent; Sabato, Gabriele; Schmid, Markus (2012). "Risk management, corporate governance, and bank performance in the financial crisis. Journal of Banking and Finance, Journal of Banking and Finance |". Bankacılık ve Finans Dergisi. 36 (12): 3213–3226. doi:10.1016/j.jbankfin.2011.10.020.
  38. ^ "chief-risk-officer |". investtopedia.com.
  39. ^ "The Chief Risk Officer as Trojan Horse |" (PDF). chicagobooth.edu.
  40. ^ "PUBLIC LAW 107–204—JULY 30, 2002 |" (PDF). sec.gov.

The Rise of the CRO in Executive Middle East Magazine, https://web.archive.org/web/20111114213418/http://www.executive-magazine.com/getarticle.php?article=14802[1][2][3][4][5][6]

  1. ^ Lam, James (2014): “Enterprise Risk Management”, Wiley 2nd edition
  2. ^ Department national treasury: Republic of South Africa: „Guidelines for the Risk Champions“, (online) https://oag.treasury.gov.za/RMF/Pages/s307RiskChampions.aspx. (11-30-2017)
  3. ^ Deloitte: „CROs in Financial Services Sector Rise in Numbers and Stature“ (online) http://deloitte.wsj.com/riskandcompliance/2013/11/13/cros-in-financial-services-sector-rise-in-numbers-and-stature/ (11-30-2017)
  4. ^ Per Adura Associates LTD: „Rethinking Risk in Financial Institutions – Making the CFO-CRO Partnership Work“ (online) https://www.per-ardua.com/rethinking-risk-in-financial-institutions-making-the-cfo-cro-partnership-work/ (11-30-2017)
  5. ^ Clifford Rossi(2015): “The Next Big Challenge for Bank Chief Risk Officers“ (online) https://www.americanbanker.com/opinion/the-next-big-challenge-for-bank-chief-risk-officers (11-30-2017)
  6. ^ John Bugalla and Kristina Narvaez (2013): „The Importance of the CFO-CRO Partnership (online), http://ww2.cfo.com/governance/2013/03/the-importance-of-the-cfo-cro-partnership/ (11-30-2017)