Torrington Şirketi - Torrington Company

Torrington Rulman Üretim Şirketi

Torrington Şirketi gelişen bir firmaydı Torrington, Connecticut, yeniden adlandırılarak ortaya çıkıyor Excelsior İğne Şirketi. Soğuk metalden dikiş makinesi iğneleri ve diğer iğneler oluşturmak için bir "soğuk dövme" tekniği kullandı ve Torrington'daki en büyük işveren oldu.[1] Torrington'daki ana tesislerine ek olarak, bir bölüm satın aldı. South Bend, Indiana.[2]

Daha sonra sürtünme önleyici rulmanların lider üreticisi ve Fortune 500 şirketi olarak The Torrington Company, bir dizi metal parça ve montaj içeren ürünlerini çeşitli büyük küresel endüstrilere sattı.

Şirket Genel Bakışı

Başlangıçta bir dikiş iğnesi üreticisi olan Torrington, yıllar içinde çeşitlendi ve büyüdü, her on yılda fark edilir derecede farklı bir şirket haline geldi. 1930'larda şirket, sürtünme önleyici rulmanlarla çeşitlendi ve bu noktadan sonra 1990'larda temsil ettiği müthiş güce dönüştü.

1968'de yönetim şirketi Ingersoll Rand'a sattı. Daha sonra 2003 yılında Timken Company tarafından satın alındı. Timken şirketi, Ağır Rulman tesislerini kullandı ve daha sonra İğneli Rulman tesisleri, Torrington markasıyla birlikte 2009 yılında JTEKT'e satıldı.

Şirket Geçmişi

On dokuzuncu yüzyılda Connecticut, ilk tabancayı geliştiren Samuel Colt, pamuk çırçırını icat etmesi pamuk endüstrisinde devrim yaratan Eli Whitney ve komşularından nakledilen bir "Nutmegger" olan Elias Howe dahil olmak üzere birçok yaratıcı "Nutmegger" a ev sahipliği yapıyordu. Hayatının keşfini New Hartford, Connecticut'ta yapan Massachusetts, The Torrington Company'nin selefini iş hayatına sokacak iki önemli başarıdan ilkini kaydetti.

1846'da Elias Howe, dikiş makinesinin erken bir versiyonunu tasarladı. Howe'un icadı, kuşkusuz teknolojide tarihi bir ilerlemeyi temsil ediyordu, ancak yeni makinesinde, kullanışlılığını, iddia edildiği gibi emek tasarrufu sağlayan cihaz haline getiren kritik sorunlar vardı. Howe'un makinesiyle ilgili başlıca sorun, kullandığı iğnelerin etkisizliğiydi; Aslında Howe, bıçakları olmayan bir tıraş bıçağı yaratmıştı. Keşfini takip eden yıllarda, var olan dikiş iğneleri, esasen bir demircinin at nalı oluşturduğu gibi dövülmüş kesin olmayan çelik iğnelerdi. Kusursuz sonuçlar üreten kaba bir yöntemdi ve Howe'un makinesini satın alanların sık sık elleriyle vurdukları kırık iğneler bırakıyordu. Uygun bir çözüm bulunana kadar yirmi yıl geçecekti.

Çözüm, ilk başta yaratıcılarının haberi olmadan, 1864'te, eski bir Vermont alet üreticisi olan Orrin L. Hopson ve ortağı Herman P. Brooks'un Connecticut, Waterbury'de kendi önemli keşiflerini gerçekleştiren bir başka "Nutmegger" i nakledildiğinde ulaştı. Hopson ve Brooks, o yıl, belki de iki mucidin düşündüğü kadar özel bir makine kullanımı olan "Pimler için İşaret Telinde Bir İyileştirme" olarak tanımlanan bir makine geliştirdi ve patentini aldı. Makinaları bir çelik parçayı sıkıştırabilirdi, ancak ne amaçla ve kimin çıkarları için belirsizdi. Tel sıkıştırma makinesinin iki tasarımcısı, buluşları için bir pazar bulmak için Waterbury'den ayrılmaya karar verdi. Keşiflerine kararlı bir girişimci eğilimi ile tepki veren Hopson ve Brooks, 1866'da Wolcottville, Connecticut'a yerleşmişlerdi; bu sırada, buluşlarının pazarlanabilirliğinin makinenin kendisi değil, üretebileceği ürünler olduğunu belirlediler: dikiş makinesi iğne boşlukları.

Excelsior İğne Şirketi

Hopson ve Brooks, yıllardır çok sayıda hafif üretim faaliyetinin merkezi olan Torrington şehrinin merkezi kısmı Wolcottville'de yedi yerel işadamını, makinelerinin halihazırda mevcut olanlardan daha üstün dikiş makinesi iğnesi boşlukları üretebileceğine ikna ettiler. Şubat 1866'da Excelsior Needle Company adlı bir şirket, Hopson ve Brooks'un makinesinden ve ne üretebileceğinden esinlenerek bir üretim endişesi yaratmak için organize edildi. Hopson ve Brooks, Excelsior Needle hissesini oluşturan 800 hissenin 100'ünü aldılar, patent haklarından 5.000 $ 'a feragat ettiler ve icatlarının potansiyelini Excelsior Needle başkanı Achille F.Migeon ve şirketin sekreteri Charles Alvord'un ellerine bıraktı. sayman.

Migeon ve Alvord, görevlerine seçildikten altı gün sonra 3.000 $ 'lık iki katlı, 16 odalı bir bina elde ederek işi başlatmak için hiç vakit kaybetmediler. Ahşap çerçeveli yapı, Excelsior Needle'ın ilk fabrikası oldu. 1868'de, yani işe başladıktan iki yıl sonra, Excelsior Needle, en büyüğü Singer Şirketi olan dikiş makinesi üreticilerine satmaya başlamak için yeterli sayıda dikiş iğnesi üretmişti. İki yıl sonra, her yıl yaklaşık 700.000 dikiş makinesi üretilirken, bu da Excelsior Needle'ın ürünlerine olan talebi artırırken, yeni başlayan üretim endişesi, faaliyetlerinin demiryolu taşımacılığına daha yakın daha büyük mahallelere taşınmasını garanti edecek kadar yeterli iğne boşluğu satmıştı.

1870'lerin ortalarında, Excelsior Needle haftada altı gün günde 30.000 dikiş iğnesi üretiyor ve yılda yaklaşık 75.000 dolarlık satış yapıyordu. Kısa süre sonra şirketin satış hacmi bu seviyenin daha da üstüne çıktı. Excelsior Needle'ın ilk on yılında oluşturduğu sağlam temel - yeni bir Amerikan endüstrisi yaratmaya yardımcı olarak - şirketi 1880'lere ve ilk tanımlayıcı on yılına taşıyan büyüme için istikrarlı bir sıçrama tahtası sağladı.

1890'larda, Excelsior Needle iş kolunu çeşitlendirdi, yurtdışındaki işini genişletti ve birçok satın almanın ilkini kurdu. Belki de on yıl içinde meydana gelen en dikkate değer değişiklik sembolik bir değişiklikti - The Torrington Company ile ilk bağlantı. 1890'da, Torrington sahneye çıkmadan önce, Excelsior Needle, 1873'te kapılarını ilk kez açan, rakip bir iğne üreticisi olan, Massachusetts merkezli National Needle Company, Springfield'i satın aldı. National Needle'ın varlıklarının ve 175 çalışanının eklenmesi, Excelsior Needle'ın şirketin hızla büyüyen büyümesini sağlamak için ikinci kez daha büyük bir fabrikaya yerleştirildiği aynı yıl.

Büyüme, on yıl boyunca baskın temaydı ve daha kapsamlı ve finansal açıdan sağlam bir şirket yarattı. 1890'lar ilerledikçe, Excelsior Needle, örgü makinesi dilli iğnelerinin imalatı ve ayakkabıların ve diğer deri ürünlerin seri üretiminde kullanılan ağır kancalı iğnelerin imalatı da dahil olmak üzere bir dizi yeni alana çeşitlendi. Excelsior Needle, adında bir yan kuruluş oluşturarak çeşitlenmeye devam etti Torrington Swaging Şirketi, bisiklet tekerlekleri için jant telleri üretmek. (Bu, dikiş makinesinin yeni bir özelliğine yanıttı. makine endüstrisi 1890'larda şekillenen: Dikiş makinesi üreticileri Şarkıcı Şirket, artan sayıda bisiklet üretmeye başlamıştı.) Excelsior Needle ayrıca Boston merkezli S.M. Supplies Company ve New York City merkezli C.B. Barker & Company — ve İngiltere'de American Supplies Company'nin kurulmasıyla ilk kez ABD sınırlarının ötesine geçti.

Yüzyılın sonlarına doğru, 1880'lerdeki istikrarlı büyüme ve 1890'lardaki çok çeşitli çeşitlilik ve genişleme patlamaları, 1898'e kadar 768.000 $ 'lık yıllık satışlarla muazzam bir üretim gücü oluşturmak için birleşti. Şirketin ilk 30 yılında çok şey yaşandı. İşin özü: Dikiş makinesi iğnesi boşlukları üreten küçük bir girişimci şirketten, yüzyılın sonucuna göre satışlarının yalnızca yüzde 25'ini dikiş iğneleri üretiminden elde eden çeşitlendirilmiş bir üretim endişesine dönüştü.

Torrington Şirketi

Bununla birlikte, yapılacak çok şey kaldı. Otuz yıldan sonra hala şirketin başında olan Migeon ve Alvord, daha da genişlemeye çalıştı, ancak Excelsior Needle'ın iki yöneticisi, faaliyetlerinin kapsamının yerel topluluklarının mali gücünü aştığını belirledi. O zaman sermaye arayışı içinde, Excelsior Needle'ın tüm varlıkları 1898'de Maine Torrington Şirketi, transferden iki gün önce tam da bu amaçla organize etti. Excelsior Needle, her iki şirketin yöneticilerinin tek bir tüzel kişilik oluşturmaya karar verdikleri 1917'ye kadar ana şirketi The Torrington Company of Maine'nin işletme şirketi olarak hareket etti. Connecticut Torrington Şirketi. Bununla birlikte, federal vergi yasaları, takasın sermaye kazancı vergisinin ödenmesi ile sonuçlanacağını öngörüyordu, bu, şirketin yöneticilerinin kaçınmak istediği bir şeydi, bu nedenle önümüzdeki 19 yıl boyunca iki Torrington vardı - Maine'deki Torrington Şirketi, ikinci şirket için bir holding şirketi ve Connecticut'taki The Torrington Company. Bu arada Excelsior Needle, ayrı bir tüzel kişilik olarak ortadan kayboldu ve sadece "Excelsior Fabrikası" olarak devam etti.

The Torrington Company of Connecticut'ın 1917'de kurulmasıyla ve 1936'da The Torrington Company of Maine'in varlıklarını emdiği zaman arasında köprü kuran yirmi yıl boyunca, çeşitlendirilmiş üretim kaygısı, göze çarpan bir dönemde kayda değer başarılar ve başarısızlıkların payını kaydederek büyüdü. küresel çatışmayla. Birinci Dünya Savaşı, hükümet, tanınmış iğne üretim endişesinin, Torrington'un çok az ilgi duyduğu ve yapım konusunda hiç tecrübesi olmayan, karmaşık bir ürün olan cerrahi iğneleri üretmeye başlamasını talep ettiğinde Torrington'u yeni bir iş koluna getirdi. Savaştan önce, Avrupa, özellikle İngiltere, Amerika Birleşik Devletleri için cerrahi iğnelerin birincil kaynağıydı, ancak II.Dünya Savaşı patlak verdiğinde, Amerika Birleşik Devletleri'ne cerrahi iğnelerin tedariği yavaşladı. Torrington, cerrahi iğne ithalatındaki ani düşüşü telafi etti, ancak bunu yalnızca hükümetin talebi üzerine yaptı. Torrington'un İngiltere'deki yan kuruluşuna gönderilen bujiler ve deniz motorları ve 75 milimetrelik mermi üretimi de şirketin savaş zamanı katkılarına dahil edildi, ancak diğer birçok imalat endişesinin aksine Torrington işlerini tamamen normal bir seviyede yürütebildi. savaş yıllarından güçlü değilse de, onlara girdiğinden daha güçlü olarak çıkan savaş.

Savaştan sonra Torrington, 1920'lerde elektrikle çalışan elektrikli süpürgeler satmaya başladığında ilk zayıflatıcı hatasını kaydetti. On yılın bu çöküşü, otomobil tel tekerlekleri için tekerlek jant telleri üretme başarısının artmasıyla telafi edildi. 1930'larda, Büyük Buhran Torrington'a yeni iş arama ihtiyacı yarattı ve bu arayışı şirketin tarihindeki en belirleyici anlara yol açtı. Torrington'un geleceğini sonsuza dek değiştiren ve şirketin yeni iş ihtiyacına verilen cevabın kökleri, 20 yıl öncesine, Torrington'un bir otomobil ateşleme bobini ve buji üreticisine bağlı olarak küçük bir bilyalı rulman işi satın aldığı 1912'ye kadar uzanıyordu. . Başlangıçta Torrington'un bilyalı rulman işi, şirketin işinin nispeten küçük ve önemsiz bir yönünü temsil ediyordu, ancak 1920'lerin ortalarına gelindiğinde, geniş bir rulman yelpazesi üreten ve yeni, daha büyük bir segment için temel oluşturan saygın boyutlu bir üretim operasyonuna dönüştü. Torrington'un 1930'lardaki işi.

İğneli Rulmanlar

Buhran sırasında yeni işler kurmakla suçlanan kişi, Edmund K. Brown adında bir araştırma mühendisiydi. Şirket için, sonunda Torrington'un işinin büyük kısmını belirleyen yeni bir tür yatak geliştirdi - bir iğneli yatak. Brown'un keşfinin hemen ardından, Torrington'un Bantam Ball Bearing Company'yi satın almasıyla 1935'te önemli bir satın alma gerçekleşti. Brown'un iğneli yatağı ve Bantam Bilyalı Rulmanın eklenmesi, Torrington için yeni bir dönemin başlangıcına işaret etti; bu, rulman üretiminin şirketin büyümesini hızlandıracağı ve Torrington'u ABD'li üreticilerin üst kademesine taşıyacağı bir gelecek.

Torrington tarihindeki bu yeni bölüm, şirketin bir kez daha ulusun savaş zamanı ihtiyaçlarını karşılamak için cerrahi iğneler ürettiği II.Dünya Savaşı sırasında kararlı bir gelişme ile başladı. I.Dünya Savaşı'nın aksine, Torrington yeni ürün serisi olan rulmanları üretmek için önemli bir çaba harcadı. İğneli rulmanlar hükümete, özellikle askeri uçaklarda ve özellikle B-29 bombardıman uçaklarında kullanılmak üzere çeşitli amaçlarla tedarik edildi ve şirketin rulman işine, şirketin büyümesini iten itici güç olarak savaş sonrası dönemde ortaya çıkması için yeterli ivme kazandırdı.

II.Dünya Savaşı'nın sona ermesini izleyen yirmi yıl boyunca, Torrington'un rulman işi, şirketin ana gelir kaynağı olarak iğnelerin üretimini gölgede bırakarak şirketin temel ürün yelpazesine dönüştü. 1965'e gelindiğinde, rulman satışı, Torrington'un toplam satışlarının yüzde 60'ından fazlasını oluşturuyordu ve iğneli, esas olarak tekstil ve ayakkabı endüstrilerine satılıyordu ve şirketin satış hacminin yüzde 30'unu oluşturuyordu.

Bu süre zarfında Torrington, yüksek düzeyde uzmanlık isteyenler için birçok iğneli rulman türü geliştirdi. savaş uçağı ve yönlendirilmiş füze uygulamalar.[2]

Makaralı Rulmanlar

Bu noktaya kadar ABD rulman endüstrisi, İkinci Dünya Savaşı'ndan bu yana üç katına çıkan 1 milyar dolarlık bir işti. İğneli, bilyeli, makaralı ve özel rulmanlar dahil olmak üzere geniş bir sürtünme önleyici rulman serisinin lider üreticisi olarak Torrington, rulman endüstrisinin üretken büyümesinden ölçülemeyecek ölçüde fayda sağlarken, şirketin diğer ürünleri finansal performansını destekledi. Torrington'un sekiz yerli fabrikası, yataklara ek olarak somun, vida, cıvata, metal spesiyalleri, parmak uçları ve nipeller, matkap uçları, cerrah iğneleri, çengel ve keçe iğneleri, dövme makineleri ve özel amaçlı bir dikiş makinesi, ödünç verme işine ayrılmıştı. Şirketin iş kollarında, onu devresel ekonomik koşullardan büyük ölçüde izole eden bir çeşitlilik. Torrington imparatorluğu, ABD sınırlarının ötesinde İngiltere, Kanada, Almanya, Brezilya, İtalya, Portekiz ve Japonya'daki üretim tesislerinden oluşarak şirkete önemli uluslararası pazarlarda önemli bir varlık sağladı. Yurtiçi ve yurtdışı operasyonlar, 1960'larda gelişen sağlam bir üretim varlığı yarattı. 1950'de 33,6 milyon dolar olan satışlar, 1960'da 67,5 milyon dolar olarak gerçekleşti, ardından 1965'te 93,4 milyon dolara yükseldi. Ertesi yıl, Torrington, iş dünyasında 100. yıldönümüne ulaşarak ve 100 milyon doları aşan satışlarla iki yüzyılı kutladı. . Tüm hesaplara göre, Torrington, rakiplerinin saygısını kazanmış bir şirket olan başarılı bir üreticiydi ve şimdi, ikinci yüzyıldaki işinin gidişatını belirlerken, satın alma niyetinde olan bir avuç dolusu talipin dikkatini çekmeye başladı. saygıdeğer üretim endişesi.

Torrington Company, 1920'lerin sonlarından 1980'lerin başlarından itibaren rulman tasarımlarını kullanan en büyük ABD bisiklet pedalı üreticisiydi, Westfield MA'da üretilen Columbia Bisikletlerinin (Pope Manufacturing) ve Chicago'da üretilen Schwinn bisiklet serisinin tek tedarikçisiydi. Pedallar, göreli boyutları Örn. Torrington 10 veya Torrington 20 ve dayanıklı ve mükemmel bir tasarım olarak kabul edilir. Klasik bisiklet restorasyonunda kullanılması amaçlanan, bakımlı orijinal ve restore edilmiş örnekler, çift başına birkaç yüz dolara satılabilir. Tasarımlar kopyalandı ve kaliteli Asya örnekleri genellikle çift başına 10 ila 50 dolar arasında satılıyor.

Ingersoll-Rand altında (1968-2003)

Ülke çapında birleşme ve devralma eğilimi karşısında, Torrington'un yöneticileri, şirket için teklif edilen her teklifi reddetmenin mantıksız ve belki de tedbirsiz olduğunu fark ettiler. 1968'de Torrington yönetimi, çeşitlendirilmiş bir makine, alet ve inşaat ekipmanı üreticisi olan Ingersoll-Rand'a yerleşti. 200 milyon doları aşan bir hisse senedi borsası sayesinde Torrington, o yıl Ingersoll-Rand'ın özerk bir yan kuruluşu haline geldi ve ana şirketinin kurumsal şemsiyesi altında ikinci yüzyıl işine başladı.

Ingersoll-Rand'ın özerk bir yan kuruluşu olarak, Torrington'un ikinci yüzyıl, şirketin faaliyetlerine uzun süredir Torrington yetkililerinin başkanlık ettiği ilk yüzyıl sona erdiği gibi başladı. Yeni şirket genel merkezleri 1970 yılında tamamlandı ve Torrington'un finansal performansının resesif ekonomik koşullar karşısında sıçrayacağı on yılın başlangıcına işaret ediyordu. Olumlu gelişmeler, Torrington'un otomotiv endüstrisi için direksiyon kolonu üniversal mafsallarının imalatına katılımı ve iğneli rulman üretim işinin devam eden başarısı şeklinde geldi. Bu gelişmelere rağmen, karlar on yıl boyunca gecikti ve Ingersoll-Rand, on yılın sonunda ilk kez Torrington üzerindeki otoritesini uygulamaya yöneltti. Kuruluşundan bu yana şirketin varlığının içsel ve biçimlendirici bir yönü olan Torrington'un iğne yapma işi, 114 yıl boyunca şirketin büyümesine katkıda bulunduktan sonra 1980'de terk edildi. Ingersoll-Rand birleşmesinden bu yana, Torrington'un iğne işi yetersiz sonuçlar doğurdu ve hem Torrington'un hem de Ingersoll-Rand'ın gelecekteki hedeflerinin en iyi şekilde Migeon ve Alvord tarafından başlatılan iş olmadan gerçekleştirilebileceğine karar verildi.

Fafnir Bearing Company ile birleşme

İğne işinden sıyrılan Torrington, 1980'lere esas olarak bir rulman üreticisi olarak girdi; iğneli rulmanlar şirketin satışlarının yüzde 49'unu, ağır rulmanlar ise yüzde 30'unu oluşturdu. Birkaç yıl süren kurumsal yeniden yapılandırmanın ardından, Torrington, 1985 yılında Fafnir Bearing Company'yi satın aldığında önemli ölçüde daha büyük bir rulman üreticisi haline geldi. Connecticut'ta Torrington gibi kurulan Fafnir, 1911'deki kuruluşundan itibaren lider bir rulman üreticisi haline geldi. -1980'ler havacılık, takım tezgahı, endüstriyel ve tarım endüstrilerine ayrıcalıklı hizmet veren hassas bilyalı rulman üreticisi. 1985 yılında iki rulman üreticisi birleştirildiğinde, Torrington'un halihazırda sayısız üretim tesisine Fafnir'in yedi üretim tesisi eklendiğinde, sonuç Kuzey Amerika'daki en büyük ve dünyanın en büyüklerinden biri oldu ve toplam satış yaklaşık 750 milyon dolar oldu. .

Fafnir'in eklenmesi, Torrington'un bir rulman üreticisi olarak itibarına güçlü bir destek sağladı ve şirket, seramik ve sensör rulmanlarında önemli geliştirme çalışmalarının başarısını da selamladı. Bu başarılar, iğne işinin ağıt yakan elden çıkarılmasının acısını azaltmaya yardımcı oldu. Bununla birlikte, 1980'lerin sonunda, 3 milyar dolarlık rulman işindeki ABD'li rakipler, haksız yabancı rekabete karşı koşarken, Torrington'un durumu bir kez daha kötüye gitti. Torrington, Asyalı ve Avrupalı ​​rulman üreticilerinin, 1990'ların başlarına taşınan yasadışı bir uygulama olan üretim maliyetlerinin altında rulman sattığını gösteren paketler arasındaydı.

Torrington, haksız ticaret uygulamalarını ele alan çekişmeli yasal tartışmalara olumlu bir sonuç getirmeye çalışırken, şirket 1990'ların ortalarına sadık bir endüstri lideri olarak girdi. Ingersoll-Rand'ın Rulmanlar, Kilitler ve Araçlar iş grubunun bir parçası olan Torrington, 125 yılı aşkın süredir görünmeyen sularda başarılı bir şekilde gezinerek, 1990'ların ortalarının ötesinde gelecekteki rotasını belirledi. Bu başarı mirası, gelecek yıllarda şirkete iyi hizmet vermeyi vaat ediyordu ve gelecekte karşımıza çıkan engelleri aşmak için zengin bir deneyim geçmişi ekledi.[3]

Timken Şirketi altında (2003-2009)

Timken Ingersoll-Rand, Torrington'un işinin endüstriyel tarafını satın almaya yaklaştı, ancak kısa süre sonra Torrington'un otomotiv işinin başlangıçta düşünülenden daha güçlü olduğunu fark ettiğinde bütünüyle ilgilenmeye başladı. Timken Company tarafından 2003 yılında satın alındı.[4]

JTEKT Corporation'a satıldı

Torrington markasıyla birlikte iğneli bitkiler satıldı JTEKT 2009 yılında Timken Company tarafından.

İğneli makaralı rulmanlar işi, Timken'in 2003 yılında yaptığı daha geniş çaplı Torrington satın almasının bir parçasıydı. İşletmenin yaklaşık 3.400 ortağı vardı ve çok çeşitli radyal ve eksenel iğneli rulmanların yanı sıra rulman tertibatları ve gevşek dahil olmak üzere yüksek mühendislik ürünü iğneli makaralı rulmanlar üretmiştir. iğneler, otomotiv ve endüstriyel uygulamalar için.

Aşağıdaki Tesisler satıldı JTEKT:

• Kuzey Amerika: Kahire, GA; Dahlonega, GA; Sylvania, GA; Greenville, SC; Walhalla, SC; ve Bedford, Quebec, Kanada.

• Avrupa: Brno ve Olomouc, Çek Cumhuriyeti; Maromme, Moult ve Vierzon, Fransa; Kuensebeck, Almanya; ve Bilbao, İspanya.

• Asya: LiYuan Bölgesi, Çin.[5]

Referanslar

  1. ^ Fidye, David E. (30 Mart 1980). "Tarihi Yerler Envanteri Ulusal Sicili-Aday: James Alldis House". Milli Park Servisi.
  2. ^ a b İşarette… füzeler için kerterizle. // Havacılık Haftası ve Uzay Teknolojisi, 4 Mayıs 1959, cilt 70, no. 18, p. 82.
  3. ^ Ingersoll Rand Zaman çizelgesi
  4. ^ Timken Şirketi Basın bülteni
  5. ^ Timken Basın Bülteni Arşivlendi 2013-09-22 at Archive.today

Dış bağlantılar